【正文】 企業(yè)定額標準q=7小時/天，月工作天數(shù)為25天。 公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級會計師和會計員。ABC下面關(guān)于轉(zhuǎn)換比率法的說法，不正確的是（ABD（A)企業(yè)的行業(yè)特征 (B)企業(yè)結(jié)構(gòu)（c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)人力資源預測的局限性包括(B、C、D、E) (A)預測方法不精密 （ B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (c)預測的代價高昂 （ D)知識水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性　人力資源需求預測的定量方法包括(A、B、C、D、E) (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)馬爾司夫分析法 (c)回歸分析法 (D)灰色預測模型法 (E)趨勢外推法　部門結(jié)構(gòu)模式主要包括那幾方面組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。): （A）運行控制 （B）計劃階段 （C）分析階段 （D）描述階段1下列人力資源規(guī)劃工作的目標中，錯誤的是（考試大簡述人力資源需求預測的技術(shù)（1）集體預測方法（2）回歸分析方法（3）勞動等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計算機模擬法改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容（1）擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；（工作擴大化、工作豐富化）（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化。（5分） 表1銷售公司經(jīng)理要求加人。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機會，對于特別優(yōu)異的高級會計師還有機會直接升為合伙人，只是機會不大；在離職方面，由于人才競爭激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。）。D（A）企業(yè)的行業(yè)特征 （B）企業(yè)文化 （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)1工作分析包括五個階段，而貫穿五個階段的，是(），其主要標準是信息員的可靠性和資料本身的可靠性。A（2）應用什么方法：人力資源供需預測是以組織目標為出發(fā)點，根據(jù)各種環(huán)境的變化，主觀或運用科學的方法，預測未來企業(yè)所需的人力資源需求，其預測方法種類繁多，根據(jù)本題的情況，可以應用管理人員接替模型。問：應增加多少銷售人員？答：計劃期末需要增加的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長率）根據(jù)公式要求，需要估計生產(chǎn)率的增長率，根據(jù)題中信息，廣告投入引起的增長為20%50%=10%，則計劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+10%）=，約為36人。 A、崗位調(diào)查 B、崗位設(shè)計 C、崗位改進 D、崗位評估 E、崗位調(diào)整 1工作多樣化使崗位設(shè)計與再設(shè)計的主要手段之一，在進行此項工作時，我們有必要考慮以下的幾個主要因素（C A．德爾菲法1信息分析的重要內(nèi)容之一就是對所搜集的信息進行（二級人力資源 第一單 人力資源規(guī)劃課后練習一、單選題下列選項中，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的原則是（A）P２(A)任務(wù)與目標原則 (B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(c)有效管理幅度原則 (D)專業(yè)分工和協(xié)作的原則在組織設(shè)計時，既能保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)，同時又能保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，要做到（）P3(A)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 (B)專業(yè)分工和協(xié)作(c)穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合 (D)有效管理幅度