【正文】 企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)q=7小時(shí)/天，月工作天數(shù)為25天。 公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員。ABC下面關(guān)于轉(zhuǎn)換比率法的說(shuō)法，不正確的是（ABD（A)企業(yè)的行業(yè)特征 (B)企業(yè)結(jié)構(gòu)（c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括(B、C、D、E) (A)預(yù)測(cè)方法不精密 （ B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (c)預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂 （ D)知識(shí)水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性　人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括(A、B、C、D、E) (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)馬爾司夫分析法 (c)回歸分析法 (D)灰色預(yù)測(cè)模型法 (E)趨勢(shì)外推法　部門結(jié)構(gòu)模式主要包括那幾方面組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。): （A）運(yùn)行控制 （B）計(jì)劃階段 （C）分析階段 （D）描述階段1下列人力資源規(guī)劃工作的目標(biāo)中，錯(cuò)誤的是（考試大簡(jiǎn)述人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)（1）集體預(yù)測(cè)方法（2）回歸分析方法（3）勞動(dòng)等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計(jì)算機(jī)模擬法改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；（工作擴(kuò)大化、工作豐富化）（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。（5分） 表1銷售公司經(jīng)理要求加人。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)于特別優(yōu)異的高級(jí)會(huì)計(jì)師還有機(jī)會(huì)直接升為合伙人，只是機(jī)會(huì)不大；在離職方面，由于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。）。D（A）企業(yè)的行業(yè)特征 （B）企業(yè)文化 （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)1工作分析包括五個(gè)階段，而貫穿五個(gè)階段的，是(），其主要標(biāo)準(zhǔn)是信息員的可靠性和資料本身的可靠性。A（2）應(yīng)用什么方法：人力資源供需預(yù)測(cè)是以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)各種環(huán)境的變化，主觀或運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)所需的人力資源需求，其預(yù)測(cè)方法種類繁多，根據(jù)本題的情況，可以應(yīng)用管理人員接替模型。問(wèn)：應(yīng)增加多少銷售人員？答：計(jì)劃期末需要增加的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率）根據(jù)公式要求，需要估計(jì)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率，根據(jù)題中信息，廣告投入引起的增長(zhǎng)為20%50%=10%，則計(jì)劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+10%）=，約為36人。 A、崗位調(diào)查 B、崗位設(shè)計(jì) C、崗位改進(jìn) D、崗位評(píng)估 E、崗位調(diào)整 1工作多樣化使崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)的主要手段之一，在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我們有必要考慮以下的幾個(gè)主要因素（C A．德?tīng)柗品?信息分析的重要內(nèi)容之一就是對(duì)所搜集的信息進(jìn)行（二級(jí)人力資源 第一單 人力資源規(guī)劃課后練習(xí)一、單選題下列選項(xiàng)中，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的原則是（A）P２(A)任務(wù)與目標(biāo)原則 (B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(c)有效管理幅度原則 (D)專業(yè)分工和協(xié)作的原則在組織設(shè)計(jì)時(shí)，既能保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又能保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，要做到（）P3(A)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 (B)專業(yè)分工和協(xié)作(c)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合 (D)有效管理幅度