[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級(jí)(文件)
【正文】 績(jī)下降 (B)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露(C)員工士氣低落，不滿情緒增加 (D)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢（B）以行為科學(xué)理論為依據(jù)強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)P2(A)古典組織理論 (B)近代組織理論 (c)現(xiàn)代組織理論 (D)當(dāng)代組織理論從管理形式上看現(xiàn)代人力資源管理是(B) P2。DA （A）評(píng)級(jí) （B）定級(jí) （C）標(biāo)準(zhǔn)化 （D）規(guī)范化 1人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)和（）。（A）事業(yè)部制或矩陣制 （B）直線制或分公司制 （C）矩陣制或模擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線職能制或事業(yè)部制2“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”是人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的（ B ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多選題(ABD )(A)組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論 (B)組織理論被稱為廣義組織理論(c)組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論 (D)組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同(E)組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相同部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（BDE）(A)以產(chǎn)權(quán)為中心 (B)以關(guān)系為中心(C)以崗位為中心 (D)以成果為中心(E)以工作和任務(wù)為中心 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括(ABD) (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整合 (D)計(jì)劃式變革 (E)反饋式變革 (ACDE)屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。 D．轉(zhuǎn)換比率法 C．它是一種適合于中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的方法）。E A、原始成本 B、重置成本 C、實(shí)際成本 D、可控成本 E、標(biāo)準(zhǔn)成本 1企業(yè)中每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)滿負(fù)荷，有效的工作時(shí)間得以充分的利用，這是（ 由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人才流失后才開(kāi)始招聘人才，對(duì)于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習(xí)階段的中間工作績(jī)效空缺階段，一直沒(méi)有能夠填補(bǔ)起來(lái)。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)于特別優(yōu)異的高級(jí)會(huì)計(jì)師還有機(jī)會(huì)直接升為合伙人，只是機(jī)會(huì)不大；在離職方面，由于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。（3）假設(shè)前題：管理人員接替模型是根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)的一種方法，它適用于外在環(huán)境沒(méi)有太大變化的情況，因此我們假設(shè)本題中的外在環(huán)境沒(méi)有變化。設(shè)備將提速5%，預(yù)測(cè)熟練工人將流失10%（可視為生產(chǎn)率降低10%）。銷售公司經(jīng)理要求加人。某企業(yè)現(xiàn)有崗位人數(shù)及變動(dòng)情況如下表現(xiàn)有退休下崗晉升可提升高層10人2人2人中層80人10人5人2人5人基層200人30人20人10人20人問(wèn)每一層級(jí)需要補(bǔ)充多少人？答：高層10退休+下崗=2+2=4人2人中層805人退休+下崗=10+5=15人10人基層20020人退休+下崗=30+20=50人基層外部補(bǔ)充：10+50=60人中層內(nèi)部補(bǔ)充：10人，外部補(bǔ)充：15+2—10=7高層內(nèi)部補(bǔ)充：2人，外部補(bǔ)充：4—2=2。上半年公司人均收入100萬(wàn)。問(wèn)：
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