[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級(jí)-在線瀏覽
2025-03-10 20:14本頁面
【正文】 務(wù)量轉(zhuǎn)換為對(duì)人力資源的需求 D．它需要對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)增長、目前人均任務(wù)量和生產(chǎn)率的增長進(jìn)行精確的估計(jì)下面的原則中，不屬于在組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)遵循的有（ABC A、目標(biāo)任務(wù)原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、精干的原則 D、規(guī)范性原則 E、權(quán)力集中原則 1（C）是指企業(yè)根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價(jià)而確定的對(duì)某項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 A、崗位調(diào)查 B、崗位設(shè)計(jì) C、崗位改進(jìn) D、崗位評(píng)估 E、崗位調(diào)整 1工作多樣化使崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)的主要手段之一，在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我們有必要考慮以下的幾個(gè)主要因素（）： A、多樣化 B、任務(wù)的整體性 C、明確任務(wù)的意義 D、工作自主權(quán) E、反饋( )P1213 ( )P33 ( )P38 ( )P4146 B馬爾可夫分析法 D回歸分析法 E灰色預(yù)測模型法1直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE ）（A）結(jié)構(gòu)簡單 （B）內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 （C）橫向聯(lián)系多 （D）信息溝通迅速 （E）管理效率高1制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ABC ）（A）信息溝通 （B）技術(shù)特點(diǎn) （C）管理體制 （D）外部環(huán)境 （E）管理復(fù)雜程度組織決策分析要考慮的因素有（ACDE ）（A）影響時(shí)間 （B）影響面 （C）影響范圍 （D）所需能力 （E）性質(zhì)2人力資源規(guī)劃包括哪四類規(guī)劃（ABDE ）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）考評(píng)薪酬規(guī)劃（D）制度建設(shè)規(guī)劃 （E）員工開發(fā)規(guī)劃2勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式有（ABCE ）（A）時(shí)間定額 （B）產(chǎn)量定額 （C）看管定額 （D）計(jì)劃定額 （E）服務(wù)定額2管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（ACDE ）（A）憲法 （B）活動(dòng)框架 （C）技術(shù)規(guī)范 （D）業(yè)務(wù)規(guī)范 （E）行為規(guī)范2人力資源管理費(fèi)用包含（ ABCE ）（A）工資 （B）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) （C）獎(jiǎng)金 （D）差旅費(fèi) （E）通訊補(bǔ)貼二、簡答題簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序(原因)P2627（程序）P8 共5點(diǎn)?P6368簡述人力資源需求的因素（1） 企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量，由此推算出人力需求量；（2） 預(yù)期的流動(dòng)率；（3） 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策對(duì)人力需求的影響；（4） 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力需求的影響；（5） 企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束。三、案例分析題 背景綜述： 中天會(huì)計(jì)事務(wù)所是一家在亞洲的知名民營事務(wù)所，自1986年成立，剛開始由幾位創(chuàng)業(yè)元老在兢兢業(yè)業(yè)的努力下，為公司打下一片江山，多年以來公司逐漸趨于穩(wěn)定經(jīng)營，在1999年公司達(dá)成穩(wěn)定局面，并維持一定規(guī)模。 公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員。 表1：一九九九年中天會(huì)計(jì)事務(wù)所各職位人員數(shù) 職位 代號(hào) 人數(shù) 合伙人 P 40 經(jīng)理 M 80 高級(jí)會(huì)計(jì)師 S 120 會(huì)計(jì)員 A 160
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