【正文】 所放邊坡要適當，邊坡坡度應(yīng)根據(jù)挖方深度、土質(zhì)的物理性質(zhì)和地下水位的高低，按《建筑地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定選用。一旦現(xiàn)場發(fā)生人員受傷事故，傷者或目擊者立即要大聲疾呼“受傷了”，發(fā)出急救信號，并通知駐現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場急救人員對受傷人員受傷部位進行簡單清洗。對嚴重受傷行動受到限制時，應(yīng)將傷者平臥，不能平臥時，可采用半臥，注意保持暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。對受傷部位進行清洗消毒，必要時進行吸氧和保持呼吸暢通?，F(xiàn)場負責立即趕赴受傷現(xiàn)場，執(zhí)行救護車的司機啟動車輛做好護送準備，同時應(yīng)急領(lǐng)導小組人員要趕赴現(xiàn)場。醫(yī)生檢查受傷情況并采取必要的救護，同時決定采取何種應(yīng)急救護措施。同時現(xiàn)場警界，阻擋非相關(guān)人員進入，疏散人員撤離，現(xiàn)場只出不進。信息對外發(fā)布，由專人負責。電臺、電話、對講機與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系通報傷者情況、姓名、出事地點、時間、傷情等，通知對方作好急救準備。護車運送傷員途中，要與急救小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，同時應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情，以便作出充分準備。1．在工程處人員未到達現(xiàn)場前，現(xiàn)場應(yīng)急指揮第一負責人為項目經(jīng)理，如項目經(jīng)理不在，則第一負責人依次為：項目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、班長、組長； 2． 工程處人員達到現(xiàn)場后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮第一負責人為工程處應(yīng)急領(lǐng)導小組組長（行政正職），若組長不在，第一負責人依次為：副經(jīng)理、生產(chǎn)組長、安全員、HSE監(jiān)督員；3．所有施工作業(yè)人員應(yīng)熟悉應(yīng)急處置預案的內(nèi)容、熟悉干粉滅火器的使用，熟悉施工現(xiàn)場的配電線路的走向、臨時開關(guān)的位置；4．對外側(cè)有電力線路的工程建筑，在施工前應(yīng)按規(guī)范要求進行現(xiàn)場勘察，電力線路與建筑物外側(cè)的水平距離不得小于規(guī)定要求，否則應(yīng)采取隔離防護措施；5．道路要平整堅實，并有足夠的路寬和轉(zhuǎn)彎半徑；堆放的場地要平整堅實，排水良好，要按吊運先后順序堆放。6．對要求24小時不能停電的用電設(shè)施設(shè)備，可采取加裝備用電源、備用線路的方式，有條件的可以單獨鋪設(shè)線路；7. 施工生產(chǎn)中使用的各種機械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。凡失修、失?；颉皫Р　钡臋C械設(shè)備不得投入使用；“十慢、十不準、十不開、七好”等車輛管理要求；9）人身意外傷害應(yīng)急處置預案 應(yīng)急演習1) 應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預案制定應(yīng)急演習計劃，組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習，并做好應(yīng)急演習記錄。2) 參加演習的部門包括施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮成員和全部應(yīng)急搶險力量；3) 應(yīng)急演習計劃和應(yīng)急演習記錄要報工程處HSE管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。演習時間演習項目計劃參加演習人數(shù)演習組織人應(yīng)急資源配備演習過程記錄人2009年6月15日火災(zāi)演習20人王中山滅火器、各種應(yīng)急車輛倪虎2010年7月25日火災(zāi)演習20人王中山滅火器、各種應(yīng)急車輛倪虎管理制度和作業(yè)指南 項目部制定的制度清單管理制度清單 序號HSE管理制度負責人監(jiān)督人1安全防護用品管理制度倪 虎王中山2消防管理制度倪 虎王中山3營區(qū)用電管理制度姜紅玉王中山5施工現(xiàn)場食堂管理制度姜紅玉王中山6交通管理制度倪 虎王中山7HSE會議管理制度倪 虎王中山8施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度辛力彬王中山9施工場地安全管理制度姜浩王中山10施工現(xiàn)場營房管理制度姜紅玉王中山11安全教育與培訓管理制度張 晶王中山12安全檢查管理制度倪 虎王中山操作規(guī)程清單序號安全操作規(guī)程備注1安全用電規(guī)程2高空作業(yè)安全規(guī)程3防火、防爆安全規(guī)程4修理工安全操作規(guī)程5油工安全技術(shù)操作規(guī)程6電工安全技術(shù)操作規(guī)程7防腐工安全技術(shù)操作規(guī)程8焊工安全技術(shù)操作規(guī)程9管工安全技術(shù)操作規(guī)程10起重工安全技術(shù)操作規(guī)程11汽車司機安全技術(shù)操作規(guī)程12無損探傷工安全技術(shù)操作規(guī)程 HSE會議項目經(jīng)理部按照業(yè)主和公司要求，依據(jù)公司DYA／《職業(yè)健康安全與環(huán)境程序文件》規(guī)定，在作業(yè)期間內(nèi)將建立以下會議制度，定期組織召開，并填寫HSE會議記錄。項目HSE會議安排表 序號會議類型時間／次數(shù)參 加 人會議內(nèi)容1HSE管理會議每半月一次項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長定期評價HSE目標及管理措施，持續(xù)改進項目HSE政策2項目HSE例會每周1次項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長發(fā)布有關(guān)的HSE管理工作信息，交流各類HSE管理經(jīng)驗；總結(jié)講評前一時期的HSE管理工作，布置、安排下一步的HSE管理工作計劃，并提出具體要求；分析、通報HSE管理工作現(xiàn)狀，提出對事故、隱患的處理意見。3班組HSE會議每天出工前班組所有成員實際工作與潛在風險4階段總結(jié)會每個施工期召開一次全體員工對前一個施工期的回顧，分析存在的不足，展望今后的工作，提出新的目標序號記錄名稱記錄編碼1開工申請報告HSE/H2/2作業(yè)許可證HSE/H2/3有限空間作業(yè)許可申請表HSE/H2/4綜合信息登記表HSE/H2/5文件接收記錄QR/6文件批發(fā)記錄QR/7文件回收清單QR/8受控文件清單QR/9HSE設(shè)施設(shè)備臺帳HSE/H2/10廢舊物品回收記錄HSE/H2/11班組綜合活動記錄HSE/H2/12HSE會議記錄HSE/H2/13HSE教育記錄HSE/H2/14化學品管理臺帳HSE/H2/15HSE檢查表HSE/H2/16不符合糾正(預防)措施報告HSE/H2/17記錄清單HSE/H2/ 監(jiān)測計劃序號監(jiān)測項目監(jiān)測時間/頻次監(jiān)測地點、頻次／時間監(jiān)測方法、記錄1運行標準：包括：生產(chǎn)安全、交通、消防、用電、勞動保護等項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法：行為抽樣，現(xiàn)場檢查項目部：HSE檢查表2目標、指標管理方案項目部項目部目標指標完成情況每月監(jiān)測（檢查表）季度匯總（匯總表）上報方法：實際測量，監(jiān)測項目部：HSE檢查表3法律、法規(guī)符合性監(jiān)測項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法：，現(xiàn)場檢查項目部：HSE檢查表4崗位職責履行情況的監(jiān)測項目部項目經(jīng)理考核班長及相關(guān)人員班組長考核班組成員；每季度一次方法：實際測量，監(jiān)測項目部：班組長、崗位職責考核表5員工培訓效果的監(jiān)測項目部項目部對本項目 人員的培訓效果進行監(jiān)測，每月不少于兩次方法：現(xiàn)場詢問，看現(xiàn)場操作6文件和資料的控制項目部項目部文件資料的控制情況進行監(jiān)督檢查，每季度一次方法：檢查文件和記錄項目部：HSE檢查表7HSE設(shè)施完整性的監(jiān)測項目部項目部按分管職能進行監(jiān)測每月一次方法：現(xiàn)場檢查項目部：HSE檢查表8噪聲監(jiān)測項目部HSE監(jiān)督員依據(jù)《重要環(huán)境因素清單》對生產(chǎn)車間，施工現(xiàn)場等聲源部位，委托監(jiān)督站進行定期監(jiān)測。每季度一次方法：委托監(jiān)督站測項目部：HSE檢查表9能源管理監(jiān)測項目部項目經(jīng)理部對工程處，項目部的油品拉運，儲存，使用，以及水、電等的使用情況進行監(jiān)督，各職能部門對本部門的能源消耗情況進行監(jiān)督，每月一次方法：實際測量，監(jiān)測項目部： HSE檢查表HSE監(jiān)督員：職業(yè)健康、安全環(huán)境檢查表10員工健康、營區(qū)衛(wèi)生、職業(yè)危害項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法：現(xiàn)場檢查項目部：HSE檢查表11應(yīng)急管理（應(yīng)急物資、應(yīng)急演習、通訊）項目部項目部檢查項目應(yīng)急物資每天一次項目部：HSE檢查表不符合是指各種不符合HSE方針、目標、指標或其他任何體系要求的情況。整改不符合項，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，并防止各類不符合的再次發(fā)生的有效措施。HSE不符合事實分為：a）體系性不符合事實；b）實施性不符合事實；c）其他不符合事實。 不符合事實的整改步驟、檢查、審核和評審中發(fā)現(xiàn)不符合，下發(fā)不符合通知單，編制整改表；、整改措施、整改人、監(jiān)督檢查人、不符合的發(fā)現(xiàn)時間、整改期限、計劃完成時間與實際完成時間；；；；。發(fā)生事故，無論大小都應(yīng)依據(jù)各自的權(quán)限向有關(guān)部門或其相關(guān)方進行匯報。；，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告項目經(jīng)理／HSE監(jiān)督員，同時組織現(xiàn)場搶救；、業(yè)主及公司安全主管部門。（見應(yīng)急反應(yīng)計劃）。1）凡發(fā)生各類事故都應(yīng)成立事故調(diào)查組。2）交通事故必須立即報告發(fā)生事故所在地的交通管理機關(guān)，由交通管理機關(guān)現(xiàn)場勘察處理。3）無論事故大小均應(yīng)做好現(xiàn)場保護，肇事者或他人不得銷毀更改肇事現(xiàn)場，如果本級調(diào)查組認為還需上一級調(diào)查組查驗現(xiàn)場，仍得做好現(xiàn)場保護工作，直到查驗完畢。4）現(xiàn)場處理必須繪制清樣圖一份作為重要依據(jù)。圖內(nèi)各種數(shù)據(jù)必須齊全、準確。詢問、證言、筆錄齊全有效。一般事故以上的現(xiàn)場還必須從所需的角度拍攝照片或錄象帶。5）要及時搶救傷員，在移動傷員時必須立即做好現(xiàn)場標記，嚴加保護。6）凡是造成人員死亡或有可能死亡的現(xiàn)場必須設(shè)專人警戒監(jiān)護，在調(diào)查組沒有趕到前，任何人無權(quán)決定解除警戒。7）調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過程、人員傷亡、經(jīng)濟損失的情況，分清事故的直接責任者、主要責任者、次要責任者、一定責任者和領(lǐng)導責任者，確認事故責任，提出事故處理意見和防范措施，按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報告。1）查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況。2）確定事故責任者，包括肇事者責任和領(lǐng)導責任。3）提出事故處理意見和防范措施的建議。4）寫出事故調(diào)查報告書。1）組成事故調(diào)查組。事故調(diào)查的級別根據(jù)事故的大小、事故的嚴重程度及其潛在的后果，根據(jù)事故的種類、性質(zhì)、級別等確定事故調(diào)查的組成成員。2）明確事故調(diào)查內(nèi)容。事故調(diào)查內(nèi)容一般包括調(diào)查事故發(fā)生的環(huán)境、經(jīng)過、原因等，傷者的身份、人證、物證等方面的情況，撰寫調(diào)查報告。3）制訂事故調(diào)查方法。事故調(diào)查方法一般包括現(xiàn)場勘察、物證、人證材料搜索及其他材料搜集等。10 審核和總結(jié)回顧 審核為保證項目HSE管理體系運行達到要求，通過內(nèi)部審核的管理手段來評價項目HSE管理體系運行的符合性、適宜性和有效性，按審核計劃開展一次內(nèi)審工作。 總結(jié)回顧及改進項目經(jīng)理部本著不斷持續(xù)改進的原則，通過適當?shù)呐嘤?，來提高員工的意識、能力及表現(xiàn)水平，通過有組織的策劃、規(guī)劃，提出持續(xù)改進的總體設(shè)想及框架，以定期監(jiān)測審核為自我改進機制，達到到自我完善的目的。對該項目進行總結(jié)回顧，對項目HSE管理工作及HSE計劃書不足之處進行改進，使之不斷完善，達到持續(xù)改進的目的。