freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某儲罐場區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項目hse作業(yè)計劃書-資料下載頁

2025-01-21 20:12本頁面
  

【正文】 所放邊坡要適當,邊坡坡度應(yīng)根據(jù)挖方深度、土質(zhì)的物理性質(zhì)和地下水位的高低,按《建筑地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定選用。一旦現(xiàn)場發(fā)生人員受傷事故,傷者或目擊者立即要大聲疾呼“受傷了”,發(fā)出急救信號,并通知駐現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場急救人員對受傷人員受傷部位進行簡單清洗。對嚴重受傷行動受到限制時,應(yīng)將傷者平臥,不能平臥時,可采用半臥,注意保持暖和安靜,盡量不要搬動,如必須搬動時,動作要輕。對受傷部位進行清洗消毒,必要時進行吸氧和保持呼吸暢通?,F(xiàn)場負責立即趕赴受傷現(xiàn)場,執(zhí)行救護車的司機啟動車輛做好護送準備,同時應(yīng)急領(lǐng)導小組人員要趕赴現(xiàn)場。醫(yī)生檢查受傷情況并采取必要的救護,同時決定采取何種應(yīng)急救護措施。同時現(xiàn)場警界,阻擋非相關(guān)人員進入,疏散人員撤離,現(xiàn)場只出不進。信息對外發(fā)布,由專人負責。電臺、電話、對講機與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系通報傷者情況、姓名、出事地點、時間、傷情等,通知對方作好急救準備。護車運送傷員途中,要與急救小組時刻保持聯(lián)系,隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置,同時應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情,以便作出充分準備。1.在工程處人員未到達現(xiàn)場前,現(xiàn)場應(yīng)急指揮第一負責人為項目經(jīng)理,如項目經(jīng)理不在,則第一負責人依次為:項目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、班長、組長; 2. 工程處人員達到現(xiàn)場后,現(xiàn)場應(yīng)急指揮第一負責人為工程處應(yīng)急領(lǐng)導小組組長(行政正職),若組長不在,第一負責人依次為:副經(jīng)理、生產(chǎn)組長、安全員、HSE監(jiān)督員;3.所有施工作業(yè)人員應(yīng)熟悉應(yīng)急處置預案的內(nèi)容、熟悉干粉滅火器的使用,熟悉施工現(xiàn)場的配電線路的走向、臨時開關(guān)的位置;4.對外側(cè)有電力線路的工程建筑,在施工前應(yīng)按規(guī)范要求進行現(xiàn)場勘察,電力線路與建筑物外側(cè)的水平距離不得小于規(guī)定要求,否則應(yīng)采取隔離防護措施;5.道路要平整堅實,并有足夠的路寬和轉(zhuǎn)彎半徑;堆放的場地要平整堅實,排水良好,要按吊運先后順序堆放。6.對要求24小時不能停電的用電設(shè)施設(shè)備,可采取加裝備用電源、備用線路的方式,有條件的可以單獨鋪設(shè)線路;7. 施工生產(chǎn)中使用的各種機械設(shè)備,應(yīng)保持技術(shù)性能良好,運轉(zhuǎn)正常,各安全裝置靈敏、可靠。凡失修、失?;颉皫Р 钡臋C械設(shè)備不得投入使用;“十慢、十不準、十不開、七好”等車輛管理要求;9)人身意外傷害應(yīng)急處置預案 應(yīng)急演習1) 應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預案制定應(yīng)急演習計劃,組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習,并做好應(yīng)急演習記錄。2) 參加演習的部門包括施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮成員和全部應(yīng)急搶險力量;3) 應(yīng)急演習計劃和應(yīng)急演習記錄要報工程處HSE管理委員會辦公室備案,以便監(jiān)督檢查。演習時間演習項目計劃參加演習人數(shù)演習組織人應(yīng)急資源配備演習過程記錄人2009年6月15日火災(zāi)演習20人王中山滅火器、各種應(yīng)急車輛倪虎2010年7月25日火災(zāi)演習20人王中山滅火器、各種應(yīng)急車輛倪虎管理制度和作業(yè)指南 項目部制定的制度清單管理制度清單 序號HSE管理制度負責人監(jiān)督人1安全防護用品管理制度倪 虎王中山2消防管理制度倪 虎王中山3營區(qū)用電管理制度姜紅玉王中山5施工現(xiàn)場食堂管理制度姜紅玉王中山6交通管理制度倪 虎王中山7HSE會議管理制度倪 虎王中山8施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度辛力彬王中山9施工場地安全管理制度姜浩王中山10施工現(xiàn)場營房管理制度姜紅玉王中山11安全教育與培訓管理制度張 晶王中山12安全檢查管理制度倪 虎王中山操作規(guī)程清單序號安全操作規(guī)程備注1安全用電規(guī)程2高空作業(yè)安全規(guī)程3防火、防爆安全規(guī)程4修理工安全操作規(guī)程5油工安全技術(shù)操作規(guī)程6電工安全技術(shù)操作規(guī)程7防腐工安全技術(shù)操作規(guī)程8焊工安全技術(shù)操作規(guī)程9管工安全技術(shù)操作規(guī)程10起重工安全技術(shù)操作規(guī)程11汽車司機安全技術(shù)操作規(guī)程12無損探傷工安全技術(shù)操作規(guī)程 HSE會議項目經(jīng)理部按照業(yè)主和公司要求,依據(jù)公司DYA/《職業(yè)健康安全與環(huán)境程序文件》規(guī)定,在作業(yè)期間內(nèi)將建立以下會議制度,定期組織召開,并填寫HSE會議記錄。項目HSE會議安排表 序號會議類型時間/次數(shù)參 加 人會議內(nèi)容1HSE管理會議每半月一次項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長定期評價HSE目標及管理措施,持續(xù)改進項目HSE政策2項目HSE例會每周1次項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長發(fā)布有關(guān)的HSE管理工作信息,交流各類HSE管理經(jīng)驗;總結(jié)講評前一時期的HSE管理工作,布置、安排下一步的HSE管理工作計劃,并提出具體要求;分析、通報HSE管理工作現(xiàn)狀,提出對事故、隱患的處理意見。3班組HSE會議每天出工前班組所有成員實際工作與潛在風險4階段總結(jié)會每個施工期召開一次全體員工對前一個施工期的回顧,分析存在的不足,展望今后的工作,提出新的目標序號記錄名稱記錄編碼1開工申請報告HSE/H2/2作業(yè)許可證HSE/H2/3有限空間作業(yè)許可申請表HSE/H2/4綜合信息登記表HSE/H2/5文件接收記錄QR/6文件批發(fā)記錄QR/7文件回收清單QR/8受控文件清單QR/9HSE設(shè)施設(shè)備臺帳HSE/H2/10廢舊物品回收記錄HSE/H2/11班組綜合活動記錄HSE/H2/12HSE會議記錄HSE/H2/13HSE教育記錄HSE/H2/14化學品管理臺帳HSE/H2/15HSE檢查表HSE/H2/16不符合糾正(預防)措施報告HSE/H2/17記錄清單HSE/H2/ 監(jiān)測計劃序號監(jiān)測項目監(jiān)測時間/頻次監(jiān)測地點、頻次/時間監(jiān)測方法、記錄1運行標準:包括:生產(chǎn)安全、交通、消防、用電、勞動保護等項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法:行為抽樣,現(xiàn)場檢查項目部:HSE檢查表2目標、指標管理方案項目部項目部目標指標完成情況每月監(jiān)測(檢查表)季度匯總(匯總表)上報方法:實際測量,監(jiān)測項目部:HSE檢查表3法律、法規(guī)符合性監(jiān)測項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法:,現(xiàn)場檢查項目部:HSE檢查表4崗位職責履行情況的監(jiān)測項目部項目經(jīng)理考核班長及相關(guān)人員班組長考核班組成員;每季度一次方法:實際測量,監(jiān)測項目部:班組長、崗位職責考核表5員工培訓效果的監(jiān)測項目部項目部對本項目 人員的培訓效果進行監(jiān)測,每月不少于兩次方法:現(xiàn)場詢問,看現(xiàn)場操作6文件和資料的控制項目部項目部文件資料的控制情況進行監(jiān)督檢查,每季度一次方法:檢查文件和記錄項目部:HSE檢查表7HSE設(shè)施完整性的監(jiān)測項目部項目部按分管職能進行監(jiān)測每月一次方法:現(xiàn)場檢查項目部:HSE檢查表8噪聲監(jiān)測項目部HSE監(jiān)督員依據(jù)《重要環(huán)境因素清單》對生產(chǎn)車間,施工現(xiàn)場等聲源部位,委托監(jiān)督站進行定期監(jiān)測。每季度一次方法:委托監(jiān)督站測項目部:HSE檢查表9能源管理監(jiān)測項目部項目經(jīng)理部對工程處,項目部的油品拉運,儲存,使用,以及水、電等的使用情況進行監(jiān)督,各職能部門對本部門的能源消耗情況進行監(jiān)督,每月一次方法:實際測量,監(jiān)測項目部: HSE檢查表HSE監(jiān)督員:職業(yè)健康、安全環(huán)境檢查表10員工健康、營區(qū)衛(wèi)生、職業(yè)危害項目部項目部每天對現(xiàn)場檢查一次方法:現(xiàn)場檢查項目部:HSE檢查表11應(yīng)急管理(應(yīng)急物資、應(yīng)急演習、通訊)項目部項目部檢查項目應(yīng)急物資每天一次項目部:HSE檢查表不符合是指各種不符合HSE方針、目標、指標或其他任何體系要求的情況。整改不符合項,將事故消滅在萌芽狀態(tài),并防止各類不符合的再次發(fā)生的有效措施。HSE不符合事實分為:a)體系性不符合事實;b)實施性不符合事實;c)其他不符合事實。 不符合事實的整改步驟、檢查、審核和評審中發(fā)現(xiàn)不符合,下發(fā)不符合通知單,編制整改表;、整改措施、整改人、監(jiān)督檢查人、不符合的發(fā)現(xiàn)時間、整改期限、計劃完成時間與實際完成時間;;;;。發(fā)生事故,無論大小都應(yīng)依據(jù)各自的權(quán)限向有關(guān)部門或其相關(guān)方進行匯報。;,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告項目經(jīng)理/HSE監(jiān)督員,同時組織現(xiàn)場搶救;、業(yè)主及公司安全主管部門。(見應(yīng)急反應(yīng)計劃)。1)凡發(fā)生各類事故都應(yīng)成立事故調(diào)查組。2)交通事故必須立即報告發(fā)生事故所在地的交通管理機關(guān),由交通管理機關(guān)現(xiàn)場勘察處理。3)無論事故大小均應(yīng)做好現(xiàn)場保護,肇事者或他人不得銷毀更改肇事現(xiàn)場,如果本級調(diào)查組認為還需上一級調(diào)查組查驗現(xiàn)場,仍得做好現(xiàn)場保護工作,直到查驗完畢。4)現(xiàn)場處理必須繪制清樣圖一份作為重要依據(jù)。圖內(nèi)各種數(shù)據(jù)必須齊全、準確。詢問、證言、筆錄齊全有效。一般事故以上的現(xiàn)場還必須從所需的角度拍攝照片或錄象帶。5)要及時搶救傷員,在移動傷員時必須立即做好現(xiàn)場標記,嚴加保護。6)凡是造成人員死亡或有可能死亡的現(xiàn)場必須設(shè)專人警戒監(jiān)護,在調(diào)查組沒有趕到前,任何人無權(quán)決定解除警戒。7)調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過程、人員傷亡、經(jīng)濟損失的情況,分清事故的直接責任者、主要責任者、次要責任者、一定責任者和領(lǐng)導責任者,確認事故責任,提出事故處理意見和防范措施,按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報告。1)查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況。2)確定事故責任者,包括肇事者責任和領(lǐng)導責任。3)提出事故處理意見和防范措施的建議。4)寫出事故調(diào)查報告書。1)組成事故調(diào)查組。事故調(diào)查的級別根據(jù)事故的大小、事故的嚴重程度及其潛在的后果,根據(jù)事故的種類、性質(zhì)、級別等確定事故調(diào)查的組成成員。2)明確事故調(diào)查內(nèi)容。事故調(diào)查內(nèi)容一般包括調(diào)查事故發(fā)生的環(huán)境、經(jīng)過、原因等,傷者的身份、人證、物證等方面的情況,撰寫調(diào)查報告。3)制訂事故調(diào)查方法。事故調(diào)查方法一般包括現(xiàn)場勘察、物證、人證材料搜索及其他材料搜集等。10 審核和總結(jié)回顧 審核為保證項目HSE管理體系運行達到要求,通過內(nèi)部審核的管理手段來評價項目HSE管理體系運行的符合性、適宜性和有效性,按審核計劃開展一次內(nèi)審工作。 總結(jié)回顧及改進項目經(jīng)理部本著不斷持續(xù)改進的原則,通過適當?shù)呐嘤?,來提高員工的意識、能力及表現(xiàn)水平,通過有組織的策劃、規(guī)劃,提出持續(xù)改進的總體設(shè)想及框架,以定期監(jiān)測審核為自我改進機制,達到到自我完善的目的。對該項目進行總結(jié)回顧,對項目HSE管理工作及HSE計劃書不足之處進行改進,使之不斷完善,達到持續(xù)改進的目的。
點擊復制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1