管道施工中hse作業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 03:48本頁面
【導讀】業(yè)績，在保德—三岔煤層氣綜合利用工程施工中全面推行HSE管理。規(guī)定，滿足施工要求，特編制本計劃書。本項目所有員工都應當熟悉本計。劃書中的內(nèi)容,并自覺遵守。全與環(huán)境管理工作。為日常的HSE管理提供必要的人、財、物等資源；良好的HSE業(yè)績以及保障每位員工的健康和安全是我們成功的關(guān)鍵；工的HSE意識和技術(shù)素質(zhì)，努力成為同行業(yè)中遵守HSE的典范；表彰和嘉獎對改進HSE表現(xiàn)有貢獻的員工；與我們的合作伙伴共同協(xié)作，提高HSE管理水平。以人為本，健康至上；安全第一，預防為主；科學管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)；境保護能力明顯加強，爭創(chuàng)一流的HSE業(yè)績。通過提供預防性的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健措施來保護全體員工的健康。各種污染物排放達到設計標準要求。所有標準都會被修訂，本措施盡可能使用下列標準的最新版本。
【正文】 其它有關(guān)規(guī)定優(yōu)先安排用于 HSE 管理方面的資金，確保 HSE 管理體系的有效運行。 人 力資源配備 項目部為 HSE 管理體系的有效運行配備足夠的人力資源。項目部管理人員已接受 HSE 基礎知識培訓，獲得中石油 HSE 崗位培訓證書，公司對擬參加該項目施工人員再進行人均 40 學時的 HSE 基礎知識培訓。 ● 項目部 HSE 監(jiān)督員的配備比例應不小于 10?，每個作業(yè)隊至少配備1 名兼職 HSE 監(jiān)督員； ● HSE 監(jiān)督員必須經(jīng)過培訓，具備必須的 HSE 管理技能，經(jīng)考核合格后持證上崗； ● HSE 監(jiān)督及管理人員，應予以登記。 物力資源配置 ● 項目部為 HSE 管理部門、 HSE 監(jiān)督員，提供辦公用品，并配備必要的監(jiān)測儀 器、防護用品、通訊器材和交通工具等。 ● 施工人員配備合格的工服、安全鞋、雨衣、雨鞋、手套、護目鏡、安全帽和耳塞等。 ● 施工所需的其它物品根據(jù)各工種需要配備。 HSE作業(yè) 計劃 書 第 10 頁 共 11 頁 ● 給 經(jīng)批準到現(xiàn)場的來訪者提供有效的安全帽和其它所需安全防護用品。 文件控制 文件管理執(zhí)行公司 HSE 管理體系之《文件和資料控制管理程序》。 4 HSE 控制程序和相關(guān)措施 HSE 策劃與風險評價 事故是可以預防的，分析險情，抓好隱患治理是防止事故發(fā)生的必由之路。我們在項目施工前進行 HSE 策劃，通過風險評價，確定危險因素，制定有效措施， 以完善、有效的 HSE 管理體系來支持現(xiàn)場的生產(chǎn)運行管理。HSE 策劃與風險評價，按照公司《 HSE 策劃程序》和《 HSE 風險評價程序》進行。下圖是項目部和施工隊 HSE 策劃和評價的示意圖。 由于管道施工戰(zhàn)線長、地形復雜多變，加之系統(tǒng)受人員、設備和環(huán)境等多方面因素的影響。因此工程項目開工前，須對施工區(qū)域內(nèi)的地理位置、自然環(huán)境、社會環(huán)境等進行全面調(diào)查。 根據(jù)本項目的實際情況，對施工作業(yè)實施風險辯識和分析，制定并采實施 實施 反饋 計劃 檢查 計劃 檢查 反饋 項目部 施工隊 HSE作業(yè) 計劃 書 第 11 頁 共 11 頁 取有效的風險控制和削減措施，把風險控制在盡可能低的程度。對隱患及時進 行治理，避免或減少事故發(fā)生。 公司已建立 HSE 管理體系，工程中標后，項目部將根據(jù)公司 HSE 管理體系規(guī)范和業(yè)主的要求，制定出符合性高，操作性強的項目工程計劃書。 制定項目 HSE 管理流程 確定項目 信息收集 修改計劃 隱患整改 管理改進 人員變動 教育培訓 施工 HSE 檢查 風險分析 風險評價 制定措施 實 施 保德 — 三岔煤層氣綜合利用工程 項目部 HSE 管理流程圖 參加資格預審 編制標書 中 標 召開啟動會議 執(zhí)行 HSE計劃 項目結(jié)束后 HSE工作報告 作為下一次投標的業(yè)績 HSE作業(yè) 計劃 書
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