【正文】 ，防止以“包”代管。12．遇到威脅安全的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報(bào)。督促承包商認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。13．定期組織各種形式的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)“安全整改通知單”送承包商按“三定”原則整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行核查，做好信息反饋。14．在月度工程協(xié)調(diào)會(huì)上，檢查施工安全計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，提出下一階段的安全工作要求，作好預(yù)測(cè)、預(yù)控。15．參加安全事故調(diào)查處理工作，并作好相關(guān)記錄。16．通過監(jiān)理月報(bào)等形式定期(不定期)向業(yè)主及監(jiān)理合同簽訂方匯報(bào)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。（二）工程質(zhì)量控制管理制度1．制定監(jiān)理工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。2．審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系及有關(guān)支持性文件；審查相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則，檢查施工記錄。3．審核施工承包商的開工報(bào)審，確認(rèn)具備開工條件后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布開工令。4．審核施工承包商需要調(diào)整、補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5．審核施工承包商選擇的試驗(yàn)室的資質(zhì)、能力和業(yè)績，確保工程試驗(yàn)的真實(shí)、有效。6．參加進(jìn)口設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作。7．參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按規(guī)定的程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見證取樣，對(duì)驗(yàn)收不合格的，書面通知承包商限期整改或撤出現(xiàn)場(chǎng)。8．參與施工承包商的施工測(cè)量放線，復(fù)核確認(rèn)其測(cè)量成果。9．根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，采用巡視、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。根據(jù)施工承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)審表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以確認(rèn)。10．發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)出“暫停施工通知單”，責(zé)令停工整改，并檢查確認(rèn)整改結(jié)果。11．組織相關(guān)人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。12．組織工程的階段驗(yàn)收(中間驗(yàn)收)，督促施工承包商對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并復(fù)查、確認(rèn)。13．向業(yè)主提出驗(yàn)評(píng)合格工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請(qǐng)，并配合做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。14，組織自檢合格后的工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向業(yè)主提出進(jìn)行竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)。15．發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，依據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織／參與調(diào)查處理。會(huì)同承包商分析、處理一般質(zhì)量事故，處理意見報(bào)項(xiàng)目法人備案。對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人，參與／組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處理，并向業(yè)主提交事故調(diào)查和處理報(bào)告。16．督促施工承包商切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)要求，協(xié)助業(yè)主做好工程的設(shè)備質(zhì)量管理。（三）工程進(jìn)度控制管理制度1．根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，參與編制與審查一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并頒發(fā)給相關(guān)單位。2．負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3．審批并監(jiān)督承包商編制和實(shí)施的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目法人報(bào)告。4．審查承包商的開工條件，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。、發(fā)放工作。6．按物資供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)物資需求的實(shí)際情況，對(duì)工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時(shí)，及時(shí)向業(yè)主反映情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以滿足工程施工的需要。7．在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。8．每月組織、主持工程調(diào)度會(huì)(不少于一次)。（四）工程變更和投資控制管理制度1．在工程變更的方案實(shí)施前，組織審查工程變更方案，并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更價(jià)款。2．工程變更單必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3．參與重大設(shè)計(jì)變更的管理工作，并現(xiàn)場(chǎng)作好設(shè)計(jì)變更的閉環(huán)和簽證、確認(rèn)工作，為竣工決算提供依據(jù)。4．對(duì)提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能、超出業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同范圍的設(shè)計(jì)變更，審查時(shí)應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意后方能辦理。5．審核施工單位驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。6．簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。7．審核、審定承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報(bào)業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算。8．建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。9．對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停／窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料凋價(jià)的簽證，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。10．監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（五）合同管理制度1．簽發(fā)工程暫停令之前，根據(jù)停工原因，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。2．如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。暫停原因消失并具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署復(fù)工令。3．在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)工程變更進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見，超出授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4．根據(jù)工程變更文件，監(jiān)督承包商實(shí)施，對(duì)工程變更進(jìn)行檢查、確認(rèn)、簽證，實(shí)施閉環(huán)管理。5．按合同規(guī)定，公平、合理地考慮非承包商原因造成的延期和補(bǔ)償費(fèi)用。6．按合同規(guī)定，從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除承包商原因造成工期延誤的誤期損失賠償費(fèi)。7．依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān)的憑證，公平、公正處理工程索賠。（六）信息管理制度1．信息管理的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)依據(jù)性文件，會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)合同和協(xié)議，各參建單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理、物資管理、合同管理、工程資料管理、工程監(jiān)理總結(jié)等情況。2．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工承包商等上報(bào)信息進(jìn)行審核、匯總，并定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)等工程信息。3．工程信息要及時(shí)、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，確保工程信息的有效性、真實(shí)性。4．嚴(yán)格遵守信息保密制度，對(duì)于限制傳播范圍的信息內(nèi)容不得泄密，確保工程信息的安全性。（七）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1．定期組織／主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題，并形成會(huì)議紀(jì)要。2．協(xié)調(diào)會(huì)的主要議題：1)檢查上次會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)執(zhí)行情況。2)與會(huì)各單位書面向會(huì)議匯報(bào)上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出下月工作計(jì)劃(包括施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、監(jiān)理等)。3)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。4)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。5)檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況。6)制定有關(guān)措施，協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。3．根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方簽字確認(rèn)。4．會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后，分發(fā)給有關(guān)單位并作好發(fā)文記錄。5．跟蹤、檢查和落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，并形成閉環(huán)。（八）分包商資質(zhì)審查制度1．分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。2．審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)證書、施工許可證、安全許可證等。3．審查報(bào)審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔(dān)所分包工程的能力等。4．對(duì)擬選的分包商進(jìn)行考察，審查其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平，以及財(cái)務(wù)等情況。5．審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。6．審查結(jié)束后，完成資質(zhì)審查的結(jié)論，書面通知總承包商，并報(bào)業(yè)主備案。（九）材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度1．根據(jù)合同到貨時(shí)間，編制現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作計(jì)劃及驗(yàn)收交接辦法。2．設(shè)備材料到貨后，組織有關(guān)單位按“驗(yàn)收交接辦法”進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫好有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量及其他問題，作好相關(guān)的文字記錄，留下必要的影像資料，并監(jiān)督責(zé)任方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。3．跟蹤、檢查施工承包商采購的材料、設(shè)備的臺(tái)賬及材料使用跟蹤記錄。4．驗(yàn)證工程原材料的出廠質(zhì)量合格證明及相關(guān)的廠家試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)無誤后接收。5．對(duì)工程中使用的原材料，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求見證取樣，送相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和匯總。6．監(jiān)控材料、設(shè)備的存放保管條件，檢查承包商的物資臺(tái)賬及保管領(lǐng)用制度，要求廠家根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)按不同環(huán)境存放，采取防火、防盜等安全措施，確保物資的安全性。7．定期對(duì)材料、設(shè)備的存放進(jìn)行檢查，保證物資的存放質(zhì)量。8．見證承包商現(xiàn)場(chǎng)試配的配制品，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，允許現(xiàn)場(chǎng)施工。（十）旁站監(jiān)理制度1．旁站前應(yīng)充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。2．旁站人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝進(jìn)行施工并認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。3．旁站監(jiān)理時(shí)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量記錄和取樣分析。4．旁站監(jiān)理必須在施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行監(jiān)理，必要時(shí)可輪流旁站，且必須作好交接工作。5．旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，通知施工單位停工、處理，直至合格。6．工程施工進(jìn)行到旁站監(jiān)控點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)上道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的旁站監(jiān)理。九、監(jiān)理設(shè)施(注：監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號(hào)根據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確！)43