全贏商務(wù)平臺華生大廈運作模式策劃案-資料下載頁
2025-01-21 19:24本頁面
【正文】 小型公司。l 部分個體投資老板商住。l 以長壽路商圈為主營市場的區(qū)域投資客戶。l 消費能力和個性品位處于中檔水平，月租金承受能力在40005000元的企業(yè)。 營銷實施銷售道具準備售 樓 處： 建議與發(fā)展商聯(lián)手協(xié)作，在底樓大堂統(tǒng)一設(shè)售樓處，防止客戶產(chǎn)生疑惑。同時售樓處必須做簡單裝飾，提高該項目形象，給客戶良好的第一感覺與信任度。單 頁：重新設(shè)計印刷，強調(diào)其商住特性，以簡潔明了為風格。道 旗：營造新盤熱銷盛況。樣 板 房：擬裝修兩套樣板房，以辦公樓用途為主，給客戶直觀感受。 提供樣板裝修展示，提供菜單式買房裝修服務(wù)。營銷主題：（選擇其中一條）產(chǎn)品定位：辦公樓： “長壽路商圈，成長型企業(yè)全贏商務(wù)平臺”住宅樓： “長壽公園旁，稀有成熟高層景觀宅”推廣案名：A、[白金領(lǐng)地] 說明：“白金”暗示財富的豐盛，及白領(lǐng)與金領(lǐng)的轉(zhuǎn)換的升級商業(yè)平臺?！邦I(lǐng)地”指明專署性。 B、[華生*新視界] 說明：[華生]：保留原案名，強調(diào)1號樓2號樓的聯(lián)系?！靶乱暯纭奔窗凳颈景傅闹匦掳b新盤亮相，同時也符合本案的群體創(chuàng)業(yè)打開事業(yè)新局面的口彩。精神標語： 決勝[新視界]，創(chuàng)造新未來！A. 創(chuàng)業(yè)固定資產(chǎn)，讓睿智為財富保險。C、事業(yè)與家，聯(lián)袂演出。營銷周期控制本案為現(xiàn)房銷售，各方面條件已成熟。以盡快去化房源為目標，擬訂以下銷售進程：進場準備期 將一層面取樣分割，測繪（）。期間2周時間單片設(shè)計印刷，售樓處布置，戶外廣告準備。公寓房先行銷售。強銷期 4個月 現(xiàn)場銷售專員四名，策劃人員配合。續(xù)銷期 2個月 外圍配合，現(xiàn)場強攻清盤。（資金回籠時間為續(xù)銷期后再延長1個月）營銷推廣手段綜合測評本案，廣告投入不宜過大。推廣計劃上力求以戶外廣告為主，兼有針對性SP活動，吸引目標客戶群。l 戶外廣告張拉橫幅： 在長壽路、西康路、中山北路，長壽公園門口、大賣場等拉橫幅宣傳。樓體廣告： 在本案樓上掛巨副宣傳橫幅。 營銷推廣費用本項目推廣費用：l 市場推廣費用l 總代理顧問費市場推廣費用=%總代理顧問費（含策劃費）=%。具體收取比例：在半年內(nèi)完成90%銷售，%；在半年內(nèi)完成80%銷售，收取銷售總收入的2%；在半年內(nèi)完成70%銷售，%；在半年內(nèi)完成60%銷售，%。在半年內(nèi)完成60%銷售以下，%。結(jié) 束 語在本建議書得到確認后，敝行將提供具體的實施計劃 ，并在實施過程中根據(jù)營銷進程作相應(yīng)調(diào)整，以期達到預(yù)期所設(shè)定的營銷目標。敝行堅信，在雙方共同努力和相互配合的基礎(chǔ)上，結(jié)合敝行房地產(chǎn)營銷的專業(yè)優(yōu)勢和全球客戶資源系統(tǒng)，能夠取得良好的推廣業(yè)績，加快資金回籠。敝行本著同舟共濟的宗旨，與貴方共擔風險、共享成功。
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