教練技術(shù)簡(jiǎn)體ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)袖教練技術(shù)０．前言：教練技術(shù)的由來(lái)01-13Ａ．技巧一：教練技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用01a-12aＢ．技巧二：教練技術(shù)的工具與技巧01b-75bＣ．策略一：溝通里的表達(dá)01c-18cＤ．策略二：情緒01d-20dＥ．策略三：激勵(lì)與挑戰(zhàn)01e-09e教練技術(shù)工具與技巧

2025-01-21 23:17

企業(yè)教練技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)教練（COACH）2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練（一）企業(yè)教練產(chǎn)生（二）為什么需要企業(yè)教練？（三）企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理

2025-01-17 15:52

教練技術(shù)教練用語(yǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“LP”LP（LeadershipProgram）「領(lǐng)袖行動(dòng)」LP（LifePartner）「一生的伙伴」LP是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長(zhǎng)的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)?！罢甄R子”???????教練技術(shù)經(jīng)常講：教練猶如一面鏡

2025-07-30 06:35

教練技術(shù)-教練用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共14頁(yè)教練技術(shù)流程細(xì)節(jié)一、開場(chǎng)破冰目的讓學(xué)員了解教練技術(shù)的背景，（起源、原理、價(jià)值），兩天如何學(xué)習(xí)才收獲最大。內(nèi)容參考PPT“非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲，掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì)，所以各位不要、吝嗇你的掌聲，掌聲，大家可以就字面的意思理解，就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲，據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓

2024-10-22 01:34

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：管理教練技術(shù)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完

2025-01-09 01:44

匯才教練技術(shù)企業(yè)教練技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教練技術(shù)-教練技術(shù)資料【頂級(jí)版】交易方式：1、貨到付款！2、百付寶3、支付寶超值低價(jià)：含十部分資料，共555元！永久免費(fèi)更新：每月更新新資料！聯(lián)系電話：13611050312

2024-10-24 21:37

企業(yè)教練管理技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問(wèn)的方向中，通常會(huì)先問(wèn)哪一類型的問(wèn)題：?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是，以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)

2025-01-09 06:36

cp專業(yè)教練技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教練的原理?★教練技術(shù)源于體育界，在上世紀(jì)70年代被TimGallwey帶入商業(yè)界。?★網(wǎng)球教練20分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球教練的定義?★教練是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)?★教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者達(dá)到有效的目標(biāo)為什么教練技術(shù)

2025-05-12 04:53

管理教練技術(shù)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020/9/151Page1《管理教練技術(shù)MCT》ManagementCoachingTechnologyMCT課程版權(quán)提供商：佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)Page2管理教練技術(shù)課程MCT版權(quán)提供商介紹深圳佳煊香港總部上海佳煊我們做中國(guó)企業(yè)教練行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)我們做中國(guó)最專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)我們做中國(guó)最

2025-08-11 16:50

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：教練核心課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問(wèn)回應(yīng)?體驗(yàn)我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗(yàn)，從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅(jiān)守我的原則、立場(chǎng)教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行

2025-01-10 05:03

十大最新企業(yè)教練技術(shù)教練技術(shù)與教練領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】十大最新《實(shí)用教練技術(shù)》全力塑造認(rèn)證系列：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列。頒發(fā)雙證：通用高級(jí)經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學(xué)籍檔案）證書說(shuō)明：證書全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè)，是提干、求職、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)

2025-06-13 17:45

教練技術(shù)之案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《案例分析》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利（展能）顧問(wèn)有限公司案例分析：“我今天沒(méi)有心情，不想討論工作。”你會(huì)怎樣回答他：A、好吧，等你心情好轉(zhuǎn)的時(shí)候才談吧！B、我的承諾是要讓你做到，你不能這樣任性。C、那是不是你工作上出現(xiàn)問(wèn)題，所以你心情不好？D、好的，但現(xiàn)在能否和你談一會(huì)兒，讓你心情不會(huì)繼續(xù)這樣？，她說(shuō)另外一位同

2025-04-30 02:40

教練技術(shù)-提高溝通能力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】提高與人溝通的能力——教練技術(shù)教練技術(shù)?一，自我教練?二，對(duì)外教練（1）情緒（2）聽（3）說(shuō)（4）教授四種基本能力（5）教練五部曲（6）綜合練習(xí)自我教練-幸福生活來(lái)自于自己的內(nèi)心因果緣外在因素種子

2025-05-09 01:51

教練技術(shù)講義ppt教練技術(shù)第二階段講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959VC2課程流程第一天橫幅：蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌：12：00簽到

2024-10-20 10:02

a企業(yè)教練技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)教練（COACH）2講師簡(jiǎn)介溫明?國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)注冊(cè)國(guó)際企業(yè)教練(RCC)?中國(guó)企業(yè)教練網(wǎng)特聘企業(yè)教練?美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?CNAT國(guó)家注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員?CNAT國(guó)家注冊(cè)ISO14000審

2025-01-08 08:05

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