周三多管理學(xué)-07-戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-資料下載頁
2025-01-21 15:06本頁面
【正文】 劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 54 目標管理（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 55 目標管理的過程 明確組織 的作用 制定新目標 開始新循環(huán) 制定目標 實行獎懲 目標管理 的過程 執(zhí)行目標 評價成果 滾動計劃法 基本思想 ?根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來 評價 ?最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 ?使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 56 滾動計劃法（續(xù)） 例：五年期的流動計劃方法 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 57 績效分析 2022實際執(zhí)行情況 績效分析 2022實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2022 2022 2022 2022 2022 具體計劃 比較粗略計劃 2022 2022 2022 2022 2022 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 58 確定目標進行計劃準備工作 工程分析列出作業(yè)明細表 確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)圖： ?網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ) ?任何一項任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 60 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價： ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達到目標的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 61 1. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？ 2. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？ 3. 何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 4. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是什么？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 62 思考題 對自己進行一次 SWOT分析。評估佝的個人優(yōu)勢和劣勢（技能、天賦、能力）。佝擅長什么？佝不擅長什么？佝喜歡做什么？佝不喜歡做什么？然后，通過研究佝感興趣的行業(yè)中的就業(yè)前景，識別職業(yè)發(fā)展的機遇和威脅。 請撰寫一份具體的職業(yè)發(fā)展行勱計劃。簡要概述佝職業(yè)發(fā)展目標以及佝需要做些什么來實現(xiàn)這些目標。 技能練習(xí)
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