【總結(jié)】第六章、人員招聘與測評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】1江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試大作業(yè)學(xué)習(xí)中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學(xué)生姓名:徐玥學(xué)號(hào):912330867
2024-11-12 22:53
【總結(jié)】第一篇:轉(zhuǎn)----人力資源管理案例 人力資源管理案例24集 (1)S公司的管理困境 S公司是J市的一家民營高科技企業(yè),由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下...
2025-10-06 13:13
【總結(jié)】....。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09
【總結(jié)】完美WORD格式海爾人力資源管理案例一、背景海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機(jī)制密切相關(guān)。在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是將
2025-04-24 22:38
【總結(jié)】人力資源管理案例集作者:蔡志文(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計(jì)算機(jī)銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運(yùn)作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 ——以Google和富士康為例 12級(jí)經(jīng)管法范寧寧1211853 一、Google公司人力資源管理的特點(diǎn)及分析 如今,Google已成為所...
2025-09-29 21:04
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例匯總 話題1:有一個(gè)公司的管理,因公司增加工作量而半年不加工資的做法,向公司提出辭職,交辭職信后,公司高層找其談話不同意辭職。過了幾天后,他決定還是要辭職離開,再次告訴公司領(lǐng)...
2025-09-29 21:06
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對其工作進(jìn)行考核
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Ham
2025-01-04 19:36
【總結(jié)】LOGOcisco人力資源管理案例202221世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)?Howdowe……?企業(yè)文化的持續(xù)?有效溝通?知識(shí)工作者效率提高?自我管理COMPANYNAMELOGO一簡介與HRM理念二招聘與培訓(xùn)策略四HRM問題一瞥三薪酬管理特色
2025-01-10 04:32
【總結(jié)】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
【總結(jié)】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場。面臨著由此而生的一系列問題和爭論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員。 馬總開始了長篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要
【總結(jié)】41/42《人力資源管理》案例集許紅華編制中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院二○○三年十月編制中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院《人力資源管理》EMBA2001適用任課教師:許紅華電話:3883008E-mail:hh_xu691@一、開設(shè)此課程的目的人力