【正文】 表情 學(xué)員的聲音 主要原因范疇的管理項(xiàng)目 教材 ＯＨＰ 使用語言 對討論會(huì)的 理解程度 說明事例 解說方法 結(jié)果范疇的管理項(xiàng)目 管理項(xiàng)目的實(shí)例 －２ 設(shè)備保養(yǎng) 工作開始前檢查 定期檢查 新車型訓(xùn)練 作業(yè)人員變更 新人配置 不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 有效節(jié)拍 工序平衡 工序編成率 準(zhǔn)備、切換次數(shù) 準(zhǔn)備、切換時(shí)間 出廠后合格率 工序內(nèi)合格率 主要原因范疇管理項(xiàng)目 結(jié)果范疇管理項(xiàng)目 產(chǎn)品合格率 設(shè)備管理 作業(yè)熟練度 速度 工序編成 準(zhǔn)備、切換 采購部的好的結(jié)果 強(qiáng)化供應(yīng)商 信息的提供、收集 成本競爭力 降低庫存 海外采購能力 強(qiáng)化采購力量 重點(diǎn)培養(yǎng)公司 利潤額 進(jìn)修會(huì)參加率 公司數(shù) 指導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成率 破產(chǎn)公司數(shù) 參觀工廠件數(shù) 教育計(jì)劃達(dá)成率 信息服務(wù) 計(jì)劃實(shí)施率 質(zhì)的評價(jià) 技術(shù)講習(xí)會(huì)件數(shù) 降低成本水平 計(jì)劃達(dá)成率 行業(yè)數(shù) 零件不合格信息在 公司內(nèi)的反饋比率 對于外發(fā)工作舉 行說明會(huì)實(shí)施率 次數(shù) 降低成本 計(jì)劃達(dá)成率 公司數(shù) 產(chǎn)品件數(shù) ＶＡ 計(jì)劃達(dá)成率 調(diào)查成本競 爭率的件數(shù) 庫存周轉(zhuǎn)月數(shù) 降低產(chǎn)品庫存 目標(biāo)達(dá)成率 在庫存出現(xiàn)異常時(shí) 采取行動(dòng)的比率 廢棄金額 降低零件庫存 目標(biāo)達(dá)成率 不動(dòng)金額 海外采購率 按不同部門區(qū)分的金額 降低成本 金額 業(yè)種別金額 物流改善計(jì)劃達(dá)成率 采購費(fèi)用比例 人員數(shù) 質(zhì)量不良率 對計(jì)劃變更 的對應(yīng)比率 特采零件 使用件數(shù) 目標(biāo)成本 達(dá)成率 質(zhì)量不良品 (ＰＰＭ ) 停產(chǎn)損失金額 事業(yè)部零件采購率 系統(tǒng)改善 計(jì)劃實(shí)施率 盈虧分歧點(diǎn)比率 目標(biāo)達(dá)成率 赤字公司的比例 從采購部門的參加者編成的班的實(shí)例研究中匯總得到的例子 參加率 （ 計(jì)劃外時(shí)間數(shù) ） 加班 采購預(yù)算 達(dá)成率 出差費(fèi)用 工傷件數(shù) ＶＡ 目標(biāo) 達(dá)成率 交貨成績目標(biāo)達(dá)成率 講習(xí)會(huì) 參加率 購入額 ＶＡ 活動(dòng)件數(shù) 停止交易公司數(shù) 新供應(yīng)商數(shù) 素質(zhì)改善計(jì)劃達(dá)成率 特定零件的 前置時(shí)間縮短比率 廢棄 不動(dòng)庫存金額 計(jì)劃達(dá)成率 交貨期延誤率 海外洽談會(huì)件數(shù) 決定價(jià)格時(shí)的談判次數(shù) 計(jì)劃達(dá)成率 對特專業(yè)公司估價(jià) 天數(shù)的縮短比率 對最差公司比率 符合無檢查比率 按期交貨率 延遲率 斷貨率 系統(tǒng)改善計(jì)劃 達(dá)成率 來自生產(chǎn)線 的索賠件數(shù) Ｂ 比率目標(biāo)達(dá)成率 Ｎ 公司生產(chǎn)部門的管理項(xiàng)目一覽表例 ○○部長 管理項(xiàng)目一覧表 管理周期 季度 季度 月 月 季度 半月 半月 季度 季度 季度 季度 月 季度 季度 月 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 月 月 季度 月 季度 季度 管 理 資 料 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管 理 項(xiàng) 目 1. 不良降低率 2. 成本降低率 3. 交貨期達(dá)成率 4. 工傷事故發(fā)生件數(shù) 5. 公司外教育實(shí)施件數(shù) 11. 各種初期設(shè)備不良發(fā)生率 12. 初期設(shè)備工序能力 13. 檢查及數(shù)據(jù)記錄自動(dòng)化臺(tái)數(shù) 21. 節(jié)省人數(shù) 22. 自動(dòng)化率 23. 本公司設(shè)計(jì)設(shè)備比率 24. 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 25. 設(shè)備計(jì)劃達(dá)成率 26. 改善目標(biāo)達(dá)成率 27. 生產(chǎn)線平衡率 28. 準(zhǔn)備、切換時(shí)間縮短比率 29. 設(shè)備折舊費(fèi)比率 210. 研究開發(fā)費(fèi)比率 211. 設(shè)備投資效果判定評分表 212. 公司內(nèi)引進(jìn)件數(shù) 213. 材料利用提高比率 214. ＶＡ、ＶＥ 成本降低比率 31. 工、夾具制作的交貨期達(dá)成率 32. 試制品交貨期達(dá)成率 33. 前置時(shí)間的縮短比率 41. HEALY HAT提案件數(shù) 42. 對安全性的改善件數(shù) 51. 小集團(tuán)活動(dòng)件數(shù) 結(jié) 果 范 疇 要 因 范 疇 管 理 水 準(zhǔn) 50％ 以上 20?5％ 100％ 0件 3件以上 ％ 以下 Cp＝ 5臺(tái) 5?1名 80％ 以上 50％ 以上 70％ 以上 95?5％ 95?5％ 90％ 以上 20?5％ 5％ 1％ 以下 80點(diǎn)以上 2件以上 15％ 以上 15％ 以上 100％ 95?5％ 20?5％ 1件以上 5件以上 2件以上 設(shè)定重點(diǎn)管理項(xiàng)目、管理界限 針對差異，把握事實(shí)進(jìn)行改善 。 － 20% ＋ 20% － 40% 0 平 均 （ 月度 ） 非管理狀態(tài) 管理狀態(tài)（日常管理） 只是某段時(shí)間結(jié) 束后的結(jié)果管理 查明原因并實(shí)施 對策 （ 2Way) 上部 管理界限 （ UCL) 下部 管理界限 （ LCL) 抓住預(yù)兆 防患于未然 查明原因并實(shí)施 對策 （ 2Way) 日常管理的方法 重點(diǎn)目標(biāo) 項(xiàng)目 措施水平 Ⅰ 措施水平 Ⅱ 主要措施 管理項(xiàng)目 上半年 管理標(biāo)準(zhǔn) 全年 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理 界限 負(fù)責(zé)人 效 果 效 率 可 行 性 合 計(jì) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 管理項(xiàng)目 水準(zhǔn) 對措施的優(yōu)先度的評價(jià) 措施系統(tǒng)圖 盡多的提出為達(dá)成 目標(biāo)的措施 只提出重點(diǎn)措施 評上 5分、 3分、 1分 選擇合計(jì)分?jǐn)?shù)高的 填入從原因分析 得來的課題 對于難于提出措施的課題，可先 把課題分解，再細(xì)分出具體措施 。 填入目標(biāo) 效率分 投入和產(chǎn)出 プ レ ス 生産効率ア ッ プ 施策系統(tǒng)図（ 方針系統(tǒng)図）プ レ ス 生産効率ア ッ プ 施策系統(tǒng)図（ 方針系統(tǒng)図）重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目? ?? ? 生産効? 生産効率? ? ? ??施策? ? ?? Ⅰ 施策? ? ?? Ⅱ設(shè)備保全? ? ?の整備設(shè)備?? ? ??に よるM /C 停止時(shí)間短縮M /C の 最大能力で 継続生産で き る技術(shù)を 構(gòu)築す る新規(guī) M /C に 対する設(shè)備保全 體制を 明確に す る。高効率で 生産でき る? ?? ? 成形技術(shù)の構(gòu)築管理項(xiàng)目：完了時(shí)期管理水準(zhǔn)：０１ 年１１ 月主要施策 管理項(xiàng)目上期管理水準(zhǔn)通期管理水準(zhǔn)管理限界組織擔(dān)當(dāng)者効果効率実現(xiàn)性計(jì)予備? ?? ? 部品の確保と 管理設(shè)備 BL?? ? ?５ ５ ５ １５職種別緊急連絡(luò)網(wǎng)の把握 （２ ４ 時(shí)間體制）設(shè)備 BL 1 ３ ５ 9Ｍ／Ｃ 仕様、 ? ? ? ? の理解度アッ プ設(shè)備 BL?? ? ?５ 1 ３ ９設(shè)備停止時(shí)間の進(jìn)捗管理?? ? ? ５ ３ ５ １３課題項(xiàng)目の対策実施製技?? ? ?５ ３ ３ １１最大能力未達(dá)成部品の課題抽出と 解析?? ? ? ５ ３ ３ １１課題の解析、 対策実施を 加味し た 効率管理?? ? ? ５ ３ ５ １３製技?? ? ?５ ３ 5 １ 3部品別金型の課題抽出と 解析?? ? ?技術(shù)５ ３ ３ １１課題項(xiàng)目の対策実施技術(shù)開発５ １ ３ ９対策完了率生産効率報(bào)頻度告解析完了率対策完了率反映項(xiàng)目提示連絡(luò)不通回?cái)?shù)自主復(fù)舊率故障率解析完了率突発部品即対応率７ ０ ％１回 /週１００％７０％反映確認(rèn)１ ０ ０ ％３％１ ０ ０ ％９ ０ ％管理項(xiàng)目：?? ? ??? ?? ? ?管理水準(zhǔn)：最大値管理項(xiàng)目： Ｍ ／Ｃ 故障率管理水準(zhǔn)：３％以 下管理項(xiàng)目：整備時(shí)期管理水準(zhǔn)： 01 年 10 月管理項(xiàng)目： 生産 効率管理水準(zhǔn)： １４０％（ ＋４０％）管理項(xiàng)目：改善完了管理水準(zhǔn)：０２ 年０月８ ０ ％８ ０ ％９ ０ ％６ ０ ％１回/2 週９０％６０％提示０回０．５％０回５ ０ ％１回 /週７０％５０％項(xiàng)目選定完了７ ０ ％４％７ ０ ％６ ０ ％０回高速? ?? ? が可能な 金型に 改善、 仕様に す る管理項(xiàng)目：?? ? ??? ?? ? ?管理水準(zhǔn)：最大値設(shè)備保全擔(dān)當(dāng)の確保 (役割擔(dān)當(dāng)の明確化 )設(shè)備 BL ５ ３ ３ １１要員數(shù) １名 １名１名新規(guī)金型へ要件反映月度? ? ? 計(jì)畫の推進(jìn)（不具合事象の事前対応）計(jì)畫の実施率 ８ ０ ％ １ ０ ０ ％１００％?? ? ? ５ ３ ５ １ 3措施系統(tǒng)圖 （ 達(dá)成基準(zhǔn)）管理項(xiàng)目 管理水準(zhǔn)と （現(xiàn) 狀値）目標(biāo)?主 要施策Ｐ ＜改定プ ラ ン ＞仕損費(fèi)率　　 ０． ００ ８％（ 現(xiàn)狀値：０ ． ０ １ １ ３ ）仕損費(fèi)率の低減　 　 　 　　 　 　 １． ? ?? ? 事象の特別?? ? Ｕ Ｐ展 開　　　　 　 　 ２． 施策內(nèi)容に 対す る? ?? ?? ? ? 検証會(huì)実施　　　　 　 　 ３． 定期的な 進(jìn)捗（予 ?実 ）確認(rèn) の実施〔 １ /Ｍ〕　　　　 　 　 ４． 工程別訓(xùn)練期間と 補(bǔ)充要員の設(shè)定? ?? ＵＰ 數(shù)検証率展開日程進(jìn)捗度目標(biāo)達(dá)成度　　　仕損費(fèi)率の削減目標(biāo)仕損費(fèi)率の削減目標(biāo)を 達(dá)成し て い な い達(dá)成施策検討、 進(jìn)捗體制につ い て役割?責(zé) 任が 不明確で あっ た訓(xùn)練期間を 確保し た要員補(bǔ)充の仕組みが な い施策立案、進(jìn) 捗に お け る施策立案 捗役割、責(zé) 任の明確化役割 任の明確化習(xí)熟訓(xùn)練時(shí)の要員補(bǔ)充の仕組み構(gòu)築な ぜなぜ分析よ りな ぜなぜ分析よ り問 題 真 の 原 因 課 題Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 表の見直し よ りＰ Ｄ Ｃ Ａ 表の見直し よ り指摘內(nèi)容日程遅れ ：２ Ｗ 以內(nèi)　　　 ８ ０％ 以上設(shè)定率 １ ０ ０％検証數(shù)? ? ? 數(shù)　 　 ? ? ? ： 流出不良の削減　　 　 ? ? ? ： 流出不良の削減?。?０ ０％５件Ｐ（計(jì)劃） 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 不斷進(jìn)行 ＰＤＣＡ 循環(huán)直到達(dá)到目標(biāo) 現(xiàn) 狀 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 通過 ACT(IMPROVE)改善工作的推進(jìn)方法 螺旋上升 目 標(biāo) （ 為了解決問題，不斷改善工作程序 ） A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D 大環(huán)套小環(huán) 兩次 PDCA循環(huán)中計(jì)劃的對比 目標(biāo) 課題 管理項(xiàng)目 管理水準(zhǔn) Ｐｌａｎ 主要施策 目標(biāo) 在期末考試中自己 不擅長的數(shù)學(xué)要 達(dá)到 ８０ 分 以上 （ 現(xiàn)狀 ６０ 分 ） 措施 １． 每天 預(yù)習(xí) 措施 2． 每天 復(fù)習(xí) 措施 3． 將每次講課 內(nèi)容的重點(diǎn) 都記在筆記 本上 投入時(shí)間 投入時(shí)間 講義要點(diǎn) 筆記記錄率 １ 小時(shí) ／ 每天 １ 小時(shí) ／ 每天 １００％ 期末考試 算術(shù)分?jǐn)?shù) ８０點(diǎn) 目標(biāo) 課題 管理項(xiàng)目 管理水準(zhǔn) Ｐｌａｎ 主要措施 目標(biāo) 在期末考試中自己 不擅長的數(shù)學(xué)要 達(dá)到 ８０ 分