【正文】 表情 學員的聲音 主要原因范疇的管理項目 教材 ＯＨＰ 使用語言 對討論會的 理解程度 說明事例 解說方法 結(jié)果范疇的管理項目 管理項目的實例 －２ 設備保養(yǎng) 工作開始前檢查 定期檢查 新車型訓練 作業(yè)人員變更 新人配置 不運轉(zhuǎn)時間 有效節(jié)拍 工序平衡 工序編成率 準備、切換次數(shù) 準備、切換時間 出廠后合格率 工序內(nèi)合格率 主要原因范疇管理項目 結(jié)果范疇管理項目 產(chǎn)品合格率 設備管理 作業(yè)熟練度 速度 工序編成 準備、切換 采購部的好的結(jié)果 強化供應商 信息的提供、收集 成本競爭力 降低庫存 海外采購能力 強化采購力量 重點培養(yǎng)公司 利潤額 進修會參加率 公司數(shù) 指導計劃達成率 破產(chǎn)公司數(shù) 參觀工廠件數(shù) 教育計劃達成率 信息服務 計劃實施率 質(zhì)的評價 技術(shù)講習會件數(shù) 降低成本水平 計劃達成率 行業(yè)數(shù) 零件不合格信息在 公司內(nèi)的反饋比率 對于外發(fā)工作舉 行說明會實施率 次數(shù) 降低成本 計劃達成率 公司數(shù) 產(chǎn)品件數(shù) ＶＡ 計劃達成率 調(diào)查成本競 爭率的件數(shù) 庫存周轉(zhuǎn)月數(shù) 降低產(chǎn)品庫存 目標達成率 在庫存出現(xiàn)異常時 采取行動的比率 廢棄金額 降低零件庫存 目標達成率 不動金額 海外采購率 按不同部門區(qū)分的金額 降低成本 金額 業(yè)種別金額 物流改善計劃達成率 采購費用比例 人員數(shù) 質(zhì)量不良率 對計劃變更 的對應比率 特采零件 使用件數(shù) 目標成本 達成率 質(zhì)量不良品 (ＰＰＭ ) 停產(chǎn)損失金額 事業(yè)部零件采購率 系統(tǒng)改善 計劃實施率 盈虧分歧點比率 目標達成率 赤字公司的比例 從采購部門的參加者編成的班的實例研究中匯總得到的例子 參加率 （ 計劃外時間數(shù) ） 加班 采購預算 達成率 出差費用 工傷件數(shù) ＶＡ 目標 達成率 交貨成績目標達成率 講習會 參加率 購入額 ＶＡ 活動件數(shù) 停止交易公司數(shù) 新供應商數(shù) 素質(zhì)改善計劃達成率 特定零件的 前置時間縮短比率 廢棄 不動庫存金額 計劃達成率 交貨期延誤率 海外洽談會件數(shù) 決定價格時的談判次數(shù) 計劃達成率 對特專業(yè)公司估價 天數(shù)的縮短比率 對最差公司比率 符合無檢查比率 按期交貨率 延遲率 斷貨率 系統(tǒng)改善計劃 達成率 來自生產(chǎn)線 的索賠件數(shù) Ｂ 比率目標達成率 Ｎ 公司生產(chǎn)部門的管理項目一覽表例 ○○部長 管理項目一覧表 管理周期 季度 季度 月 月 季度 半月 半月 季度 季度 季度 季度 月 季度 季度 月 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 月 月 季度 月 季度 季度 管 理 資 料 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管理圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 Ｚ 圖 管 理 項 目 1. 不良降低率 2. 成本降低率 3. 交貨期達成率 4. 工傷事故發(fā)生件數(shù) 5. 公司外教育實施件數(shù) 11. 各種初期設備不良發(fā)生率 12. 初期設備工序能力 13. 檢查及數(shù)據(jù)記錄自動化臺數(shù) 21. 節(jié)省人數(shù) 22. 自動化率 23. 本公司設計設備比率 24. 設備有效運轉(zhuǎn)率 25. 設備計劃達成率 26. 改善目標達成率 27. 生產(chǎn)線平衡率 28. 準備、切換時間縮短比率 29. 設備折舊費比率 210. 研究開發(fā)費比率 211. 設備投資效果判定評分表 212. 公司內(nèi)引進件數(shù) 213. 材料利用提高比率 214. ＶＡ、ＶＥ 成本降低比率 31. 工、夾具制作的交貨期達成率 32. 試制品交貨期達成率 33. 前置時間的縮短比率 41. HEALY HAT提案件數(shù) 42. 對安全性的改善件數(shù) 51. 小集團活動件數(shù) 結(jié) 果 范 疇 要 因 范 疇 管 理 水 準 50％ 以上 20?5％ 100％ 0件 3件以上 ％ 以下 Cp＝ 5臺 5?1名 80％ 以上 50％ 以上 70％ 以上 95?5％ 95?5％ 90％ 以上 20?5％ 5％ 1％ 以下 80點以上 2件以上 15％ 以上 15％ 以上 100％ 95?5％ 20?5％ 1件以上 5件以上 2件以上 設定重點管理項目、管理界限 針對差異，把握事實進行改善 。 － 20% ＋ 20% － 40% 0 平 均 （ 月度 ） 非管理狀態(tài) 管理狀態(tài)（日常管理） 只是某段時間結(jié) 束后的結(jié)果管理 查明原因并實施 對策 （ 2Way) 上部 管理界限 （ UCL) 下部 管理界限 （ LCL) 抓住預兆 防患于未然 查明原因并實施 對策 （ 2Way) 日常管理的方法 重點目標 項目 措施水平 Ⅰ 措施水平 Ⅱ 主要措施 管理項目 上半年 管理標準 全年 管理標準 管理 界限 負責人 效 果 效 率 可 行 性 合 計 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 管理項目 水準 對措施的優(yōu)先度的評價 措施系統(tǒng)圖 盡多的提出為達成 目標的措施 只提出重點措施 評上 5分、 3分、 1分 選擇合計分數(shù)高的 填入從原因分析 得來的課題 對于難于提出措施的課題，可先 把課題分解，再細分出具體措施 。 填入目標 效率分 投入和產(chǎn)出 プ レ ス 生産効率ア ッ プ 施策系統(tǒng)図（ 方針系統(tǒng)図）プ レ ス 生産効率ア ッ プ 施策系統(tǒng)図（ 方針系統(tǒng)図）重點目標項目? ?? ? 生産効? 生産効率? ? ? ??施策? ? ?? Ⅰ 施策? ? ?? Ⅱ設備保全? ? ?の整備設備?? ? ??に よるM /C 停止時間短縮M /C の 最大能力で 継続生産で き る技術(shù)を 構(gòu)築す る新規(guī) M /C に 対する設備保全 體制を 明確に す る。高効率で 生産でき る? ?? ? 成形技術(shù)の構(gòu)築管理項目：完了時期管理水準：０１ 年１１ 月主要施策 管理項目上期管理水準通期管理水準管理限界組織擔當者効果効率実現(xiàn)性計予備? ?? ? 部品の確保と 管理設備 BL?? ? ?５ ５ ５ １５職種別緊急連絡網(wǎng)の把握 （２ ４ 時間體制）設備 BL 1 ３ ５ 9Ｍ／Ｃ 仕様、 ? ? ? ? の理解度アッ プ設備 BL?? ? ?５ 1 ３ ９設備停止時間の進捗管理?? ? ? ５ ３ ５ １３課題項目の対策実施製技?? ? ?５ ３ ３ １１最大能力未達成部品の課題抽出と 解析?? ? ? ５ ３ ３ １１課題の解析、 対策実施を 加味し た 効率管理?? ? ? ５ ３ ５ １３製技?? ? ?５ ３ 5 １ 3部品別金型の課題抽出と 解析?? ? ?技術(shù)５ ３ ３ １１課題項目の対策実施技術(shù)開発５ １ ３ ９対策完了率生産効率報頻度告解析完了率対策完了率反映項目提示連絡不通回數(shù)自主復舊率故障率解析完了率突発部品即対応率７ ０ ％１回 /週１００％７０％反映確認１ ０ ０ ％３％１ ０ ０ ％９ ０ ％管理項目：?? ? ??? ?? ? ?管理水準：最大値管理項目： Ｍ ／Ｃ 故障率管理水準：３％以 下管理項目：整備時期管理水準： 01 年 10 月管理項目： 生産 効率管理水準： １４０％（ ＋４０％）管理項目：改善完了管理水準：０２ 年０月８ ０ ％８ ０ ％９ ０ ％６ ０ ％１回/2 週９０％６０％提示０回０．５％０回５ ０ ％１回 /週７０％５０％項目選定完了７ ０ ％４％７ ０ ％６ ０ ％０回高速? ?? ? が可能な 金型に 改善、 仕様に す る管理項目：?? ? ??? ?? ? ?管理水準：最大値設備保全擔當の確保 (役割擔當の明確化 )設備 BL ５ ３ ３ １１要員數(shù) １名 １名１名新規(guī)金型へ要件反映月度? ? ? 計畫の推進（不具合事象の事前対応）計畫の実施率 ８ ０ ％ １ ０ ０ ％１００％?? ? ? ５ ３ ５ １ 3措施系統(tǒng)圖 （ 達成基準）管理項目 管理水準と （現(xiàn) 狀値）目標?主 要施策Ｐ ＜改定プ ラ ン ＞仕損費率　　 ０． ００ ８％（ 現(xiàn)狀値：０ ． ０ １ １ ３ ）仕損費率の低減　 　 　 　　 　 　 １． ? ?? ? 事象の特別?? ? Ｕ Ｐ展 開　　　　 　 　 ２． 施策內(nèi)容に 対す る? ?? ?? ? ? 検証會実施　　　　 　 　 ３． 定期的な 進捗（予 ?実 ）確認 の実施〔 １ /Ｍ〕　　　　 　 　 ４． 工程別訓練期間と 補充要員の設定? ?? ＵＰ 數(shù)検証率展開日程進捗度目標達成度　　　仕損費率の削減目標仕損費率の削減目標を 達成し て い な い達成施策検討、 進捗體制につ い て役割?責 任が 不明確で あっ た訓練期間を 確保し た要員補充の仕組みが な い施策立案、進 捗に お け る施策立案 捗役割、責 任の明確化役割 任の明確化習熟訓練時の要員補充の仕組み構(gòu)築な ぜなぜ分析よ りな ぜなぜ分析よ り問 題 真 の 原 因 課 題Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 表の見直し よ りＰ Ｄ Ｃ Ａ 表の見直し よ り指摘內(nèi)容日程遅れ ：２ Ｗ 以內(nèi)　　　 ８ ０％ 以上設定率 １ ０ ０％検証數(shù)? ? ? 數(shù)　 　 ? ? ? ： 流出不良の削減　　 　 ? ? ? ： 流出不良の削減?。?０ ０％５件Ｐ（計劃） 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 不斷進行 ＰＤＣＡ 循環(huán)直到達到目標 現(xiàn) 狀 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 通過 ACT(IMPROVE)改善工作的推進方法 螺旋上升 目 標 （ 為了解決問題，不斷改善工作程序 ） A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D 大環(huán)套小環(huán) 兩次 PDCA循環(huán)中計劃的對比 目標 課題 管理項目 管理水準 Ｐｌａｎ 主要施策 目標 在期末考試中自己 不擅長的數(shù)學要 達到 ８０ 分 以上 （ 現(xiàn)狀 ６０ 分 ） 措施 １． 每天 預習 措施 2． 每天 復習 措施 3． 將每次講課 內(nèi)容的重點 都記在筆記 本上 投入時間 投入時間 講義要點 筆記記錄率 １ 小時 ／ 每天 １ 小時 ／ 每天 １００％ 期末考試 算術(shù)分數(shù) ８０點 目標 課題 管理項目 管理水準 Ｐｌａｎ 主要措施 目標 在期末考試中自己 不擅長的數(shù)學要 達到 ８０ 分