【正文】 0 0 65 0 0 1268 0 2583 4800 5 0 0 65 0 0 685 0 2583 2022 6 0 0 65 0 498 0 0 2583 1400 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 上表季節(jié)變動后，生產一樣，但庫存變化 ? 季節(jié)庫存 = 〔 （ I0+It） /2+∑I t） 〕 /T ? =6405/6=1075 ? 平均周轉時間 =1075/2667= 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 假定單位庫存成本從每月 2美元增至 6美元，采用轉包生產，最優(yōu)總體計劃如下表。 ? 總成本 = ? 季節(jié)庫存 = 〔 （ I0+It） /2+∑I t） 〕 /T ? =3350/6=558 ? 平均周轉時間 =558/2667= 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 red tomato tools 總體計劃 ——單位庫存 6美元 時間 雇傭人數 解雇人數 工人人數 加班時間 庫存 庫存缺貨 轉包合同 總產量 需求預測 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 1000 2 0 0 57 0 933 0 0 2267 3000 3 0 0 57 0 0 0 0 2267 3800 4 0 0 57 0 0 67 1467 2267 4800 5 0 0 57 0 0 0 0 2267 2022 6 0 0 57 0 500 0 433 2267 1400 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 總體計劃的預測誤差緩沖 ? ——安全生產能力 ? 加班 ? 永久性雇用多于工人 ? 轉包 ? 修建更多倉庫，保留更多庫存 ? 外部市場購買 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? Exel中的總體計劃 ? 第一步，建立基本信息表 ? 從 B5到 I10是決策變量，設為 0。 J是實際需求 ? 第二步，限制條件表：等量關系 ? M5=0,N5≥0,P5 ≥0 ? 第三步，建立含目標函數的單元格 ? 第四部，使用工具欄的解決方案 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 第六章 供應鏈中的供給與需求規(guī)劃：控制可預測變量 ? 一、對供應鏈中可預測變量的反應 ? 二、供給管理 ? 三、需求管理 ? 四、方案的實施 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 一、對供應鏈中可預測變量的反應 ? 可預測變量： ? 季節(jié)性因素：如滑雪衫，除草機 ? 非季節(jié)性因素：促銷和產品認同率 ? 公司可能的反應： ? ——利潤最大化：供給管理 需求管理 ? 選擇： ? 保有充足的 生產能力 來滿足任何時期的需求，維持低庫存，但設備閑臵高！ ? 淡季建立庫存，滿足旺季需求，生產能力全年不變，設施投資較少！ ? 淡季降價促銷，平順需求 ? ：利用生產能力、庫存、轉包生產和積壓來掌握供給 ? ：利用短期價格折扣和促銷來掌握需求 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 二、供給管理 ? 生產能力管理 ? 工人的彈性工作時間：加班 ? 利用季節(jié)性工人 ? 利用轉包合同 ? 利用雙重 設施 ——專用設施和彈性設施 ? 生產設計融入產品彈性 ? ——彈性生產線（制服與滑雪衫，除草機與除雪機），多技能員工 ? 庫存管理 ? 多產品通用零部件：如電機 ? ——前提：需求不共振 ? 為高需求產品或可預測需求的產品建立庫存 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 三、需求管理 ? ——何時促銷！ ? 影響因素： ? 促銷對需求和收入的影響 ? 市場總量增長 ? 搶占市場份額 ? 消費轉移提前消費 ? 改變生產能力的成本以及庫存的成本 ? 產品的邊際收益 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? Eg. red tomato公司考慮 1月還是 4月促銷 ? 促銷后 需求增加 10%， 20%的未來需求提前 ? 1月促銷（ sheet4），需求增加 160，提前需求 1280＝（ 3000+3200）*20％ ? TC=421915 TR=630240 NR=208325 ? 4月促銷（ sheet5），總需求增加 380，提前需求 880＝（ 2200+2200）*20％ ? TC=438857 TR=638820 NR=199963 ? 未促銷時（ sheet2） ? TC=422275 TR=64000 NR=217725 ? 所以：不促銷 》 1月促銷 》 4月促銷 ? 促銷后 需求增加 100%， 20%的未來需求提前 ? 1月促銷（ sheet6），需求增加 1600，提前需求 1280＝（ 3000+3200） *20％ ? TC=456116 TR=685620 NR=229504 ? 4月促銷（ sheet7），總需求增加 380，提前需求 880＝（ 2200+2200） *20％ ? TC=526200 TR=772200 NR=236000 ? 未促銷時（ sheet2） ? TC=422275 TR=64000 NR=217725 ? 所以： 4 月促銷 》 1月促銷 》 不促銷 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 結論： ? 旺季促銷，平均庫存增加；淡季促銷，平均庫存較少 ? 如果需求大部分來自提前購買，旺季促銷會降低整體盈利水平 ? 如果提前購買只占一小部分，旺季促銷盈利性更大 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 小結： 因素 對促銷時機的影響 提前購買量大 淡季促銷有利 搶占市場能力強 旺季促銷有利 市場整體增長能力強 旺季促銷有利 產品邊際收益高 旺季促銷有利 產品邊際收益低 淡季促銷有利 庫存成本高 淡季促銷有利 改變生產能力成本高 淡季促銷有利 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 四、控制可預測變量方案的實施 ? 市場營銷和生產運營部門克服不同的激勵因素，協同行動 ? 營銷部門：收入激勵 ? 運營部門：成本激勵 ? 制定戰(zhàn)略是將可預測變量考慮進來 ? ——如提供何種類型的產品，是否新建設施，何種定價方法 ? 先發(fā)制人，而不是受可預測變量影響 ? ——公司不能只是對預測變量作反應，而需要先發(fā)制人 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 第三部分 供應鏈中庫存的管理與規(guī)劃 ? 第七章 獲取供應鏈規(guī)模經濟的手段：循環(huán)庫存 ? 第八章 解決供應鏈中不確定性問題的手段：安全庫存 ? 第九章 確定產品的最佳供給水平 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 第七章 獲取供應鏈規(guī)模經濟的手段：循環(huán)庫存 ? 一、循環(huán)庫存在供應鏈中的作用 ? 二、利用固定成本獲取規(guī)模經濟 ? 三、利用數量折扣獲取規(guī)模經濟 ? 四、短期折扣：商業(yè)促銷 ? 五、在實踐中估測與循環(huán)庫存相關的費用 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 循環(huán)庫存產生原因 ? ——規(guī)模經濟 ? 大批量生產與采購 ? 訂購與運輸 ? 數量折扣與促銷 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 一、循環(huán)庫存在供應鏈中的作用 ? 循環(huán)庫存指供應鏈中建立的平均庫存量 ? Q：訂購批量 ? R：單位時間需求量（假設需求量不變） ? 循環(huán)庫存＝批量庫存 /2＝ Q/2 ? 循環(huán)庫存平均周轉時間＝循環(huán)庫存 /需求量＝ Q/2R ? 為減少市場波動，公司理想循環(huán)庫存一般較小 T Q 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 存儲總成本： ? 單位采購量的平均價格 C(考慮采購 數量折扣，以及商業(yè)促銷 ) ? 每批 固定成本 C ? 單位貨物每年存儲成本 H=h*C 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 二、利用固定成本獲取規(guī)模經濟 ? 單一產品批量規(guī)模 Q（經濟訂購批量） ? R＝產品年需求量 ? S＝每次訂購固定成本 ? C＝單位產品購買價格成本 ? H＝每年存儲成本 ? 年原料價格成本＝ CR ? 年訂購次數＝ R/Q ? 年訂購成本＝（ R/Q） *S ? 年存儲成本＝（ Q/2） H=(Q/2)hc ? 年總成本 TC＝ CR+ （ R/Q） *S+ （ Q/2） hc 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 年總成本 TC＝ CR+ （ R/Q）*S+ （ Q/2） hc ? 等式右邊對 q一階求導，等于0時，得最佳訂購批量 ? Q*= ? 注： h和 R必須要有相同時間單位 ? n＝ R/Q*＝ 2 RSCh2RShCCh2RChS供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 批量規(guī)模 成本 總成本 儲存成本 訂購成本 原材料成本 Q* 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 例： best buy公司采購電腦，月需求 1000臺，固定成本每次 4000，進價每臺 500，零售商庫存成本占 20％，求 Q* ? 解：年需求量 R=1000*12=12022 ? 每批訂購成本 S=4000 ? 單位采購成本 C=500 ? 年存儲成本 h＝ ? Q*=（（ 2*12022*4000） /（ *500） ） 1/2＝ 980 ? 循環(huán)庫存＝ Q*/2=490 ? 年訂購次數＝ R/Q*=120220/980= ? 訂購和存儲成本＝（ R/Q*） S+（ Q*/2） hC=97980 ? 平均周轉時間＝ Q*/2R=490/1200=＝ 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 拓展： ? A、如果批量規(guī)模 1100，而不是 980，則： ? 訂購次數＝ 12022/1100＝ ? 總成本＝ *4000+1100/2**500＝ 43600+55000＝ 98600 ? 批量規(guī)模從 980到 1100，增加 10％，總成本從97980到 98600，僅增加 ％。 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? B、假設月需求增加到 4000每月（增長 4倍），最佳規(guī)模批量和訂購次數各自增加 2倍，平均周轉時間減少至 1/2。 ? Q*= ? 年訂購次數＝ R/Q* ? 平均周轉時間＝ Q*/2R ? 結論：如果批量規(guī)模最佳，需求量增加，循環(huán)庫存周轉時間會減少。 2 RSCh供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? C、如果批量規(guī)模為 200，則： ? 年庫存成本 ? ＝（ R/Q） *S+(Q/2)hC ? ＝ （ 12*1000/200 ） *4000+（ 200/2） *500 ? =250000 97980 ? 為了減少批量規(guī)模，只能減少固定成本。如果期望批量規(guī)模為 200，則 ? Q*= ? S=(hC(Q*） 2)/ (2*R) ? =*500*200*200/(2*12022)=4000 2 RSCh供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 一批集中訂購多種產品 ? 固定訂購成本的源泉：運輸！ ? 例：假設 bestbuy4種型號電腦月需求均為 1000，獨立訂購，經濟批量為 980，總循環(huán)庫存為 490*4＝ 1960；但是，如果集中訂購，月需求＝ 4000，總經濟批量為 1960，每種型號為 490。 ? 路徑：相同貨源地多產品分攤固定運輸成本；多個供應商統(tǒng)一送貨；給多個零售商集中送貨。 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? 多產品或多客戶批量規(guī)模 ? ——固定成本與產品種類相關 ? Si：訂購 i產品的附加成本 ? Ri：產品 i的年需求量 ? S：每次訂購與產品種類無關的成本 ? 決策方案： ? A每個產品經理獨立訂購 ? B產品經理聯合訂購，每一批包括所有各種型號產品 ? C產品經理聯合訂購，每一批包括選擇性的產品 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? A、分別獨立訂購 ? R1=12022,R2=1200,R3=120 ? S=4000,S1=1000,S2=1000,S3=1000 ? h＝ ，C1=500,C2=500,C3=500 bestbuy分別訂購 1 2 3 年需求量 12022 1200 120 固定成本 5000 5000 5000 Q* 循環(huán)庫存 年存儲成本 訂購頻率 年訂購成本 平均周轉時間（ /月） 總成本 155140 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 ? ? S*=S+S1+S2+S3 ? 年訂購成本＝ S*n ? 年存儲成本＝ R1hC1/2n+ R2hC2/2n+ R3hC3/2n ? 年總成本＝ R1hC1/2n