[高等教育]第四章目標管理-資料下載頁
2025-01-19 19:04本頁面
【正文】 及個人目標的完成情況必須進行自我評定、群眾評議、領導評審。通過評價活動，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結目標執(zhí)行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。 目標評定要注意以下幾點： 首先進行自我評定 上級評定要全面、公正 目標評定與人事管理相結合 及時反饋信息是提高目標管理水平的重要保證 二、目標管理理論的應用與作用 （一）目標管理理論的應用 從適用范圍看，目標管理的應用有如下的特點： 應用范圍廣泛 在許多大型企業(yè)，目標管理以企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應用，對企業(yè)各個管理層實施全面管理 目標管理在財務領域的應用最為廣泛 （二）目標管理的評價 ? 目標管理的優(yōu)點： 能有效地提高管理的效率 能有助于企業(yè)組織機構的改革 能有效地激勵職工完成企業(yè)目標 能實行有效的監(jiān)督和控制，減少無效勞動 ? 目標管理的局限性，主要表現(xiàn)在： 目標制定較為困難 目標制定與分解中的職工參與費時、費力 目標成果的考核與獎懲難以完全一致 企業(yè)職工素質差異影響目標管理方法的實施
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