某公司07年培訓計劃-資料下載頁
2025-01-19 07:36本頁面
【正文】 。 （二）、建立員工自主學習機制 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。八、培訓費用預算及管理本規(guī)劃中的培訓費用特指人力資源部為組織各場培訓所必須支付或事先墊付的講師課酬、講師食宿差旅費、課程進行費、廠內(nèi)后勤保障費等直接支出費用，各業(yè)務中心參與培訓的人員組織、差旅費以及中心內(nèi)部購書學習等費用自行承擔并組織，不在此規(guī)劃中列出。由人力資源部根據(jù)規(guī)劃組織的培訓，分配各業(yè)務中心人員參加，費用按照實際人員數(shù)量分攤；由業(yè)務中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓，如該業(yè)務中心實際參加人員不足預先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務中心人員參加，此費用不再劃分至其他中心承擔。九、培訓檔案體系本年度起，人力資源部計劃為公司所有在編人員建立培訓履歷，統(tǒng)一格式及填制要求，需要各部門配合人力資源部完善該工作。為便于管理和查詢，人力資源部統(tǒng)一所有課程編號，于本年度起實施。本年度起，在全公司范圍內(nèi)建立專項講師及教材檔案，并按照《講師管理辦法》進行有效管理。各項培訓活動按照類別分別歸檔，包含培訓需求、培訓計劃、合同資料、培訓通知、培訓簽到、培訓評估記錄、考核記錄等培訓記錄資料。分享中人網(wǎng)共建中
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