某公司的培訓制度-資料下載頁
2024-11-14 22:32本頁面
【導讀】制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。改善建議等，均依本制度辦理。本制度由人力資源部歸口管理。擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；檢查、評估培訓的實施情況；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標。訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內(nèi)宣講。員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。訓練；工作疑難解決和指導等。十二月底前上報人力資源部。批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。作日之內(nèi)進行，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為3個工作日；果進行反饋，客觀公正的考評授課情況及講師；可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。此培訓自新員工培訓結(jié)束并通過考核之日起開始；的獎勵、懲罰，對嚴重不稱職的導師取消其資格；
【正文】 B．收獲 詳述（知識、觀念、技能、技巧）： C．啟發(fā)或心得體會： D．建議（如希望參加的培訓類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓公司和課程；對培訓組織形式及其它培訓相關工作的建議等）： 填寫人簽 名 部門： 崗位： 時間： 管理資源吧企業(yè)管理案例免費下載 16 外部培訓實施記錄 編號： 課程名稱： 類別： □編輯業(yè)務類 □營銷類 □一般管理類 □ 行政人事類 □高層管理類 組織 /主辦單位： 培訓講師： 組織形式： □內(nèi)部集訓 □外部公開課 □進修課 □研討 /座談會 費用項目： 合計： 培訓時間： 天數(shù)： 培訓地點： 課程的主要內(nèi)容： 參加部門 /人員： 培訓負責人： 記錄人簽字： 記錄日期： 管理資源吧企業(yè)管理案例免費下載 17 外部培訓工作評價表 培訓項目 培訓單位 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓 組織者 的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議： 填表人簽名 部門： 崗位： 時間： 管理資源吧企業(yè)管理案例免費下載 18 員工培訓審批表 培訓人 所在部門 培訓時間： 至 ，共 天。 培訓地點： 培訓費用： 培訓內(nèi)容： 部門經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 管理資源吧企業(yè)管理案例免費下載 19 培訓考勤表 課程： 講師： 時間 : 簽到欄 部門 學員姓名 簽字 部門 學員姓名 簽字 記錄欄 出勤 擬定參訓人數(shù)： 人 實際到場人數(shù)： 人 出勤率： 遲到 姓名及時間： 早退 姓名及時間： 缺席 姓名及時間： 其它 簽字 講師： 記錄人：
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