某公司的培訓體系規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 22:02本頁面
【正文】 料，便于以后進一步鞏固消化。部分課程，根據(jù)實際情況制作電子版本（如光盤格式）資料以利于轉(zhuǎn)訓。 培訓課程實施 ，并報培訓工作領導小組審核批準。各部門按培訓計劃要求分別負責組織實施各項培訓計劃。 ，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，并審查參訓學員資格。 ，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批準，報綜合管理部請假。 ，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、BP機并調(diào)至震動）。培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。 ，包括培訓設施、課程、師資等進行調(diào)配。 ，在培訓項目實施前項目負責部門需填寫《培訓課程調(diào)整申請表》交綜合管理部審核備案。 培訓效果評估 《培訓效果反饋表》對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設置等方面進行系統(tǒng)效果評估。 。 培訓檔案整理 ，將每個參加培訓的學員的《 培訓簽到表》以及考試成績匯總，并報至綜合管理部審核存檔。 8．2綜合管理部將按照培訓課程的實施情況對每一個學員填寫《個人培訓檔案卡》，并將依據(jù)《個人培訓檔案卡》不定期對學員的培訓成效進行追蹤調(diào)查，并加入工作考核之中。 。 五、小結 培訓工作作為公司內(nèi)部一項重要的服務性質(zhì)工作，是一個系統(tǒng)工程，必須竭盡全力保障內(nèi)外營銷服務人員得到系統(tǒng)、完善、實效的培訓和良好、舒心、細致的組織安排，協(xié)同一致地為實現(xiàn)公司的銷售目標努力！ 12 /
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1