某公司有效制定年度培訓計劃-資料下載頁
2025-02-19 10:55本頁面
【正文】 理、變革管理、戰(zhàn)略管理、溝通技能、時間管理等） 二、課程體系設計 舉例：一體化實施步驟 培訓如何服務于績效發(fā)展： 績效分析 組織績效 績效計劃 /目標 培訓優(yōu)先 與重點 變化培訓 知識技能 態(tài)度培訓 員工不知道 做什么 員工不知道 怎樣做 員工不愿意 做 輔導培訓 二、課程體系設計 第三章 培訓第三步 —— 制定培訓計劃 采用開放式、參與式討論方式。 三 .培訓第三步 —— 制定培訓計劃 三、制定培訓計劃 年度培訓規(guī)劃的制定要素 ?公司當年發(fā)展經(jīng)營策略 ?培訓目標與行動計劃 ?當年主要培訓方式 ?課程開發(fā)計劃、講師培養(yǎng)計劃 ?企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓重點 ?職能類別培訓、經(jīng)理人員管理培訓 ?員工基本技能培訓、個性化培訓重點 ?年度培訓經(jīng)費狀況、培訓經(jīng)費構(gòu)成表 ?計劃培訓人員比例 ?計劃人均培訓時間 三、制定培訓計劃 年度培訓計劃結(jié)構(gòu) 封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計劃 ? 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析 ? 關鍵問題分析 ? 培訓目標設定 ? 培訓課程安排 ? 行動計劃 ? 預期效果與評價方法 ? 預算 附錄 三、制定培訓計劃 年度培訓預算 員工 工資比例 營業(yè)收入 比例 利潤比例 總額預算法 零基預算法 國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的 1%3%，最高的達 7%，平均 %，而我國的許多企業(yè)都低于 %，甚至不少企業(yè)在%以下。 預算的使用： 內(nèi)部講師（經(jīng)理） 外派培訓 行政費用支出 培訓的優(yōu)先順序 三、制定培訓計劃 培訓過程控制 (培訓集中管理 ) 培訓信息管理 (1)知識信息管理 ●企業(yè)內(nèi)高績效經(jīng)營管理（或技術(shù)）經(jīng)驗 /知識的提煉和總結(jié)并形成文字； ●外部培訓資料如購買的培訓影像資料的收集； ● 培訓課程的原始資料（培訓師的講義、影像資料等）； ●將培訓語言形成文字。 (2)信息分類查詢 ●對培訓各模塊（如培訓需求調(diào)查分析資料、課程體系設計資料、培訓評估資料等）進行分類標識形成編碼體系，便于查詢。 三、制定培訓計劃 培訓平臺有效運轉(zhuǎn) —— 通過有效培訓管理 培訓管理體系 培訓管理手冊 ? 公司人力資源培訓與發(fā)展的理念 ——董事長寄語 ——公司培訓理念 ——培訓與發(fā)展工作原則與要求 ——公司培訓目標 ? 培訓組織與責任 ? 培訓管理程序與規(guī)定 ? 培訓課程體系 ? 培訓計劃與預算管理 ? 培訓活動管理 ? 培訓師的管理 ——內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、認證與管理 ——外部培訓師認證與管理 ? 培訓服務商選擇與管理 ? 培訓課程開發(fā)與采購管理 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理 三、制定培訓計劃 Thanks! 姜一帆 業(yè)務部 課程顧問 電 話： +86（ 21） 51156727 傳 真： +86（ 21） 51156726 手 機： 13816177205 郵 箱： 總部地址：上海市陜西北路 1283弄 9號 上海 | 蘇州 | 無錫 | 常州 |
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