自助餐管創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-01-19 07:27本頁面
【正文】 、服務(wù)費用及其它各類期間費用等。根據(jù)對未來幾年經(jīng)營狀況的預(yù)測，本店能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為擴張店面或開設(shè)分店。六、 財務(wù)計劃與機遇風險本餐館以市場調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在遵循會計原則的前提下，本著認真的態(tài)度進行了詳盡具體的財務(wù)預(yù)算，依社會調(diào)查和合理的估算，自“煮”餐館有出色的贏利能力和廣闊的擴展空間。同時，注重財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的使用。在風險適度的前提下，追求利潤的最大化，以保證即使在風險波動較大的情況下，此項目依然有很高的投資利潤率。1. 投資預(yù)算 自煮餐館目前處在需要較強資金投入的狀態(tài)下。為實施計劃，需要8萬元的權(quán)益投資和5萬元的短期借款，用于購置固定資產(chǎn)和支出服務(wù)運營的啟動費用。該項目一期資金籌措估算如表71項目名稱第一年（萬元）所需總投資（現(xiàn)金投入）13固定資產(chǎn)投資總額5租金2運營設(shè)備費1開辦費市場推廣和宣傳費用管理費用1人員工資期初可支配現(xiàn)金：投資方投入短期借款2 注：一期投資需要啟動資金13萬元。包括投資方投入8萬元，長期借款5元。用于表中所列項目，資金缺口由運營收入的現(xiàn)金補足。2. 餐館收入及盈利預(yù)測本餐館最大的盈利點就在于員工的工資，因為很多都是顧客自助，就免去了過多的服務(wù)員，比傳統(tǒng)的餐飲店多一份利潤。而店里的原料從蘿卜、萵筍、白菜、蔥、大蒜、菠菜、青菜、毛芋等普通的蔬菜我們選擇從當?shù)剞r(nóng)村購買的，這些菜都是土肥種出來的菜，本味濃，品質(zhì)可以保證。直接向農(nóng)家購買至少要比在市區(qū)便宜近三分之一。比如青菜，最近幾天的采購價是每公斤1元至1．2元，市場上起碼2元以上。，按每份四元算，就有大概60%的毛利率。而其綜合毛利率大概在在40%60%之間。人均消費：1020元左右每天運轉(zhuǎn)保本費：500元平均客流量：60人每天營運利潤：20*60500200=500 500*30=15000這樣不到一年便可以找回成本，并有稍有盈余。（1）餐飲行業(yè)無論國際國內(nèi)經(jīng)濟狀況如何,。（2）學生尤其是大學生有相對自由的空間,希望能吃上自煮的飯菜.（3）目前國內(nèi)尚無能自煮的且能得到廚師技術(shù)指導(dǎo)的餐廳,本店是一個很大的創(chuàng)新.（1）開店后宣傳工作不到位或知名度不高導(dǎo)致就餐人數(shù)達不到預(yù)期目標,成本不能按預(yù)期時間收回。（2）由于政策性變遷等不可抗拒性因素導(dǎo)致不能正常營業(yè)等.（1）熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)及國家宏觀政策；（2） 用美味佳肴提高餐廳知名度和美譽度；（3）加大廚師的培養(yǎng)力度及以員工為本的管理文化；（4） 多元化經(jīng)營，化解對單一服務(wù)的依賴性風險；（5） 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解顧客的心理動態(tài).
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