【總結(jié)】2013績效面談改進技巧（最強實用篇）★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?☆?績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點講解績效面談的要點、難點，并通過面談激發(fā)員工的潛
2025-06-28 09:32
【總結(jié)】附五員工績效考評表（個性指標）姓名：月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標準加減分標準分上級評分隔級評分總分6
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT（FORMD）本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】1第六章績效反饋與面談2?【學習目標】?通過學習了解績效反饋的概念和形式；掌握績效面談和績效反饋效果評估的方法；學習如何組織一次有效的績效面談。?【關鍵概念】?績效溝通(PerformanceCommunication)?績效反饋(PerformanceFeedback)?績效反饋面談(Perfo
2025-01-17 07:35
【總結(jié)】關鍵崗位績效評估表一．總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】第一篇：企業(yè)員工績效考核表 員工月度績效考核表 所屬部門考核時間考核指標職位 2017年 月 日 考核標準及方法 任勞任怨，竭盡所能完成工作；明確自己的職責，自覺對自己的行為及后果負責。...
2024-11-14 07:03
【總結(jié)】員工績效考核表姓名：部門：職位：??本次考核日期：上次考核日期：???????????????????????
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】經(jīng)營公司員工考核評定表員工姓名于濱職務招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時間崗位職責評定標準及要求（1）協(xié)助經(jīng)營公司總經(jīng)理的各項工作。（2）制定招商工作計劃，落實招商工作完成情況。（3）對招商工作做全面計劃，并根據(jù)情況推進商城招商工作。（4）協(xié)調(diào)已購買商鋪業(yè)主的各項工作，力爭簽訂委托書代理書。（5）帶領招商人員，對招商意向客戶進
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】員工績效評價表（六）――360度績效評價表（2）單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：年月∽年月評價尺度及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】績效面談與改進,大綱,,,,4,面談的步驟與技巧,,,,2,績效面談綜述,面談實操答疑,,,,3,績效面談的改進,,,1,,目標管理,目標管理,,,,,,,8績效應用,,,,,,,1戰(zhàn)略目標/規(guī)劃,,...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】績效面談與改進部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部講師：Alany時間：12年07月大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實操答疑3績效面談的改進1目標管理目標管理8績效應用1戰(zhàn)略目標/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實施循環(huán)5績
2025-01-17 08:49
【總結(jié)】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的。績效面談難談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#
2025-07-29 14:31
【總結(jié)】【牛津管理評論-訊】員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事
2025-08-14 13:20
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