xx食品公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 03:09本頁面
【正文】 發(fā)明、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新改造競爭對手先進(jìn)產(chǎn)品/技術(shù)培訓(xùn)，食品行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn)，生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)市場人員銷售產(chǎn)品競爭對手產(chǎn)品/技術(shù)知識培訓(xùn)，行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn),銷售技能培訓(xùn)新員工盡快達(dá)到崗位要求企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)尤其要重視對新員工的培訓(xùn)。1）對新員工培訓(xùn)的目的：使新員工了解企業(yè)的基本情況，掌握各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)。2）培訓(xùn)的內(nèi)容及方式:企業(yè)文化培訓(xùn)：利于員工很快適應(yīng)公司的價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等業(yè)務(wù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)及有關(guān)工作崗位的業(yè)務(wù)知識、工作流程、工作要求A：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高級技術(shù)人員，為新員工開設(shè)專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應(yīng)工作。B：派遣素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員以師帶徒的形式，對技術(shù)崗位、管理崗位的新員工給予具體、細(xì)致、系統(tǒng)的指導(dǎo)，使新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。人力資源規(guī)劃目標(biāo)之三：績效考核制訂目的：針對企業(yè)內(nèi)的不同崗位分別制定績效考評制度，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評價(jià)員工績效，并利于進(jìn)行激勵。方案實(shí)施細(xì)則： 績效考核的激勵主要通過下面手段來實(shí)現(xiàn)：激勵方式可收到效果晉升給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足員工自我發(fā)展的需要加薪肯定員工的工作業(yè)績、能力、直接的與長期的表現(xiàn)獎勵鼓勵引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮上級的鼓勵和表揚(yáng)令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重的簡單方法獎金肯定員工的工作業(yè)績的直接表現(xiàn)福利待遇激勵員工提高工作效率，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象人力資源規(guī)劃目標(biāo)之四：薪酬管理薪酬管理目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，對公司的造成了較大的影響。通過人力資源規(guī)劃對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。薪酬方案的制訂原則：致力于解決三個(gè)“公平”問題：即外部公平性、內(nèi)部公平性和自我公平性。1)：自我公平。即同一企業(yè)中位于相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比。與自已的付出相比，一半多的員工對目前收入水平不滿意（52%）和很不滿意（7%）。薪酬自我不公平，將導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高。2)：內(nèi)部公平。即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。與公司其他人員相比，相當(dāng)多的員工對目前收入水平不滿意（%）和很不滿意（%）C：外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。薪酬內(nèi)部不公平，將造成員工不滿意傾向增加。3)：外部公平。即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。與公司外部相比，47%的員工對目前收入水平不滿意和9%的很不滿意。薪酬外部不公平，則難以引進(jìn)外部人才。具體實(shí)施方案：詳見《薪資制度》。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）、薪酬體系和管理制度，是以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)的。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。2）、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來人才時(shí)，如營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，既有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也有助于其他員工的心理上的平衡。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事專員6：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。
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