xx食品公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 03:09本頁面
【正文】 發(fā)明、設計、創(chuàng)新改造競爭對手先進產品/技術培訓，食品行業(yè)應用需求培訓，生產管理技能培訓市場人員銷售產品競爭對手產品/技術知識培訓，行業(yè)應用需求培訓,銷售技能培訓新員工盡快達到崗位要求企業(yè)文化培訓和業(yè)務培訓尤其要重視對新員工的培訓。1）對新員工培訓的目的：使新員工了解企業(yè)的基本情況，掌握各項方針、政策、規(guī)章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作標準，履行崗位職責。2）培訓的內容及方式:企業(yè)文化培訓：利于員工很快適應公司的價值觀企業(yè)價值觀、經營理念、經營方向等業(yè)務培訓：學習相關行業(yè)、企業(yè)及有關工作崗位的業(yè)務知識、工作流程、工作要求A：由企業(yè)領導以及高級技術人員，為新員工開設專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產經營活動、經驗和教訓，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應工作。B：派遣素質高、有經驗的技術、管理人員以師帶徒的形式，對技術崗位、管理崗位的新員工給予具體、細致、系統(tǒng)的指導，使新員工盡快熟悉業(yè)務內容和工作方法。人力資源規(guī)劃目標之三：績效考核制訂目的：針對企業(yè)內的不同崗位分別制定績效考評制度，目的在于考核科學，結果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵。方案實施細則： 績效考核的激勵主要通過下面手段來實現：激勵方式可收到效果晉升給員工以更高的成就感和責任感，滿足員工自我發(fā)展的需要加薪肯定員工的工作業(yè)績、能力、直接的與長期的表現獎勵鼓勵引導員工某些優(yōu)秀能力和潛質發(fā)揮上級的鼓勵和表揚令員工隨時感到受關注和尊重的簡單方法獎金肯定員工的工作業(yè)績的直接表現福利待遇激勵員工提高工作效率，避免出現人浮于事的現象人力資源規(guī)劃目標之四：薪酬管理薪酬管理目標概述：根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著公司的人才隊伍建設，對公司的造成了較大的影響。通過人力資源規(guī)劃對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。薪酬方案的制訂原則：致力于解決三個“公平”問題：即外部公平性、內部公平性和自我公平性。1)：自我公平。即同一企業(yè)中位于相同職位的員工，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比。與自已的付出相比，一半多的員工對目前收入水平不滿意（52%）和很不滿意（7%）。薪酬自我不公平，將導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高。2)：內部公平。即同一企業(yè)中，不同職務的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻。與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意（%）和很不滿意（%）C：外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。薪酬內部不公平，將造成員工不滿意傾向增加。3)：外部公平。即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。與公司外部相比，47%的員工對目前收入水平不滿意和9%的很不滿意。薪酬外部不公平，則難以引進外部人才。具體實施方案：詳見《薪資制度》。實施目標注意事項：1）、薪酬體系和管理制度，是以能激勵員工、留住人才為支點的。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。2）、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，既有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也有助于其他員工的心理上的平衡。目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人事專員6：目標實施需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事會確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事會確定。
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