xx食品公司人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2025-02-03 03:09本頁(yè)面
【正文】 吸引力。 國(guó)家大中專畢業(yè)生的分配情況分析。據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部的官方統(tǒng)計(jì)，能在畢業(yè)的當(dāng)年內(nèi)找到工作的本科畢業(yè)生不到總數(shù)的70%，而所找工作與所學(xué)專業(yè)對(duì)口的則還不到總數(shù)的30%。同時(shí)，伴隨著西部大開發(fā)的進(jìn)一步深入，大學(xué)畢業(yè)生們的就業(yè)觀也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。 所以，在當(dāng)前的畢業(yè)生就業(yè)的大形勢(shì)下，栗源是完全可以吸引優(yōu)秀的大學(xué)生加盟的，關(guān)鍵是栗源的人力資源政策要有足夠的吸引力。現(xiàn)在全國(guó)的薪酬水平有所下降，企業(yè)完全可降低用人成本或在同等薪資水平上保持良好的薪資競(jìng)爭(zhēng)力。在栗源公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，隨著人力資源部的成立和人力資源部門職能的運(yùn)行，栗源公司的人力資源供給狀況將會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)。四、人員凈需求公司現(xiàn)階段最緊缺的人才類型是管理人員和營(yíng)銷人員。從銷售公司的工作職能與工作性質(zhì)來(lái)分析，銷售代表最好具有市場(chǎng)營(yíng)銷或其相關(guān)專業(yè)的中專學(xué)歷。市場(chǎng)部經(jīng)理最好是市場(chǎng)營(yíng)銷或企劃專業(yè)的大學(xué)本科以上學(xué)歷，并具有3年以上的食品相關(guān)行業(yè)的營(yíng)銷策劃工作以驗(yàn)。說(shuō)明：根據(jù)栗源公司的現(xiàn)狀，除個(gè)別崗位建議用具有本科以上學(xué)歷的人員外，大部分待招聘崗位的人員可用有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀中專生和大專生。2）栗源現(xiàn)階段急需各方面的管理從才，以適應(yīng)和推動(dòng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，從而提高公司的整體管理素質(zhì)。人力資源部共設(shè)四個(gè)崗位：經(jīng)理、人事管理員、培訓(xùn)專員和考核薪酬專員。而人事管理員、培訓(xùn)專員和考核薪酬員則可視具體情況放寬到中專以上學(xué)歷（人力資源相關(guān)專業(yè)）。 五、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源規(guī)劃目標(biāo)之一：人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述： 人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的首要任務(wù)。人力資源部要嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。必要時(shí)可以考慮北京、天津等。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1） 2） 目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事管理員 人力資源規(guī)劃目標(biāo)之二：培訓(xùn)與開發(fā)制訂原則：針對(duì)企業(yè)及員工的特點(diǎn)，并充分結(jié)合員工的需求來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。1）對(duì)新員工培訓(xùn)的目的：使新員工了解企業(yè)的基本情況，掌握各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)。B：派遣素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員以師帶徒的形式，對(duì)技術(shù)崗位、管理崗位的新員工給予具體、細(xì)致、系統(tǒng)的指導(dǎo)，使新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。方案實(shí)施細(xì)則： 績(jī)效考核的激勵(lì)主要通過(guò)下面手段來(lái)實(shí)現(xiàn)：激勵(lì)方式可收到效果晉升給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足員工自我發(fā)展的需要加薪肯定員工的工作業(yè)績(jī)、能力、直接的與長(zhǎng)期的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮上級(jí)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重的簡(jiǎn)單方法獎(jiǎng)金肯定員工的工作業(yè)績(jī)的直接表現(xiàn)福利待遇激勵(lì)員工提高工作效率，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象人力資源規(guī)劃目標(biāo)之四：薪酬管理薪酬管理目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)公司的造成了較大的影響。薪酬方案的制訂原則：致力于解決三個(gè)“公平”問(wèn)題：即外部公平性、內(nèi)部公平性和自我公平性。即同一企業(yè)中位于相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比。薪酬自我不公平，將導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高。即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。薪酬內(nèi)部不公平，將造成員工不滿意傾向增加。即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。薪酬外部不公平，則難以引進(jìn)外部人才。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）、薪酬體系和管理制度，是以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)的。2）、如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。這樣，既有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也有助于其他員工的心理上的平衡。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)董事會(huì)確
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