酒店營銷部指標分解及銷售提成方案-資料下載頁
2025-10-10 13:22本頁面
【導讀】獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎，鼓勵員工銷售高價房。以，獎勵記提只依據(jù)房費計算。嚴禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。據(jù)前臺收款進行提成。在預定部房源已然告急情況下，營銷人員不得。公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。設立底薪，根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金。以協(xié)議價銷售的提成=房價×3%×天數(shù)。門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績，其營銷額由部門記提。之款項不能記入銷售額度。售指標，不得重復計算。房型入住的不予提成。
【正文】 標的 1%記提獎勵基金，將根據(jù)考核考績，用于非營銷部門員工的獎勵。 七、指標分解：年指標 1200 萬元，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下（單位：萬元）： 項 目 淡 季 平 季 旺 季 月 份 1 3 1 6 10 份 額 15% 35% 50% 指 標 180 420 600 月 營銷部 27 63 90 托管部 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 3 頁，共 3 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 指 標 前廳部 合 計 45 105 150 所占比例 指 標 營銷部 60% 720 托管部 19% 228 前廳部 21 % 252 其 他 5% 60
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