項(xiàng)目管理11-1-概述-資料下載頁
2025-01-18 20:42本頁面
【正文】 、 可評估 /量化 ?與上級組織的目標(biāo)一致 ?盡可能以可交付成果為對象進(jìn)行目標(biāo)描述 ?可理解 ?現(xiàn)實(shí) 、 可達(dá) （ 須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) ） ?可授權(quán) ?時(shí)間規(guī)定性 6 項(xiàng)目管理原理：目標(biāo)管理 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)： ?多目標(biāo)性 ?優(yōu)先性 ?層次性 項(xiàng)目管理原理：目標(biāo)管理（ 2） 費(fèi)用 質(zhì)量 時(shí)間 項(xiàng)目目標(biāo)管理技術(shù) ?企業(yè) 、 職能部門 、 項(xiàng)目成員的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 ?可滿足個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)期望 、 對員工激勵(lì)強(qiáng) 項(xiàng)目管理原理：目標(biāo)管理（ 3） 項(xiàng)目目標(biāo) 職能部門目標(biāo) 員工目標(biāo) 分解 分解 完成 完成 項(xiàng)目構(gòu)思的來源： 市場需求；經(jīng)營戰(zhàn)略需要；客戶要求；技術(shù)進(jìn)步；資源；法律要求；國家政策 /公共需求等 。 項(xiàng)目需求識別： 使投資方的需求更加合理 提出目標(biāo)： 通過市場現(xiàn)狀與前景分析；投資方戰(zhàn)略 、 現(xiàn)狀 、能力分析；環(huán)境分析 ， 提出解決問題的程度 （ 即目標(biāo) ） 項(xiàng)目管理原理：目標(biāo)管理（ 4） 項(xiàng)目構(gòu)思 識別需求 提出項(xiàng)目目標(biāo) 建立目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的過程 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法與結(jié)果 （ 舉例 ） 方法：依賴 WBS進(jìn)行 結(jié)果： OBS 舉例：如右圖 項(xiàng)目管理原理：目標(biāo)管理（ 5） 項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo) 子目標(biāo) 3 子目標(biāo) 2 可執(zhí)行 目標(biāo) 1 子目標(biāo) 1 可執(zhí)行 目標(biāo) 2 可執(zhí)行 目標(biāo) 3
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