項目管理11-1-概述-資料下載頁
2025-01-18 20:42本頁面
【正文】 、 可評估 /量化 ?與上級組織的目標一致 ?盡可能以可交付成果為對象進行目標描述 ?可理解 ?現(xiàn)實 、 可達 （ 須承擔一定的風險 ） ?可授權(quán) ?時間規(guī)定性 6 項目管理原理：目標管理 項目目標的特點： ?多目標性 ?優(yōu)先性 ?層次性 項目管理原理：目標管理（ 2） 費用 質(zhì)量 時間 項目目標管理技術(shù) ?企業(yè) 、 職能部門 、 項目成員的目標有機結(jié)合 ?可滿足個人價值的實現(xiàn)期望 、 對員工激勵強 項目管理原理：目標管理（ 3） 項目目標 職能部門目標 員工目標 分解 分解 完成 完成 項目構(gòu)思的來源： 市場需求；經(jīng)營戰(zhàn)略需要；客戶要求；技術(shù)進步；資源；法律要求；國家政策 /公共需求等 。 項目需求識別： 使投資方的需求更加合理 提出目標： 通過市場現(xiàn)狀與前景分析；投資方戰(zhàn)略 、 現(xiàn)狀 、能力分析；環(huán)境分析 ， 提出解決問題的程度 （ 即目標 ） 項目管理原理：目標管理（ 4） 項目構(gòu)思 識別需求 提出項目目標 建立目標系統(tǒng) 項目目標系統(tǒng)建立的過程 項目目標系統(tǒng)的建立方法與結(jié)果 （ 舉例 ） 方法：依賴 WBS進行 結(jié)果： OBS 舉例：如右圖 項目管理原理：目標管理（ 5） 項目系統(tǒng)目標 子目標 3 子目標 2 可執(zhí)行 目標 1 子目標 1 可執(zhí)行 目標 2 可執(zhí)行 目標 3
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