【正文】 閉，提高投資決策質量。 ?根據市場基地部署原則，對具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)新建廠或購并，鞏固并提升區(qū)域市場地位。 ?通過對區(qū)域市場營銷規(guī)劃和產能狀況的匹配，保證每年技改、擴建、設備等項目的有效執(zhí)行。 優(yōu)化生產基地與整合組織資源，發(fā)揮協同效應，從生產的角度、企業(yè)內部價值鏈的協調一致方面提高了資本利用率，為實現股東價值最大化提供了基礎。 ?整合組織資源是支撐公司從外延式擴張向內涵式增長轉變的重要手段。 ?通過向 AB公司的標桿學習活動、 ERP等管理信息系統的實施，以及平衡計分卡的導入等機會推動公司變革，實現公司資源的整合。 內部流程角度（ 5） 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 內部流程 (I5)優(yōu)化產品質量 (I9)采用戰(zhàn)略性 采購 (I7)提高生產運營效率 (I8)優(yōu)化生產基地配置 (I4)提供優(yōu)質服務 (I3)優(yōu)化品牌結構 (I2)培育戰(zhàn)略性經銷商 (I6)應用新技術 產品領先 整合優(yōu)化 高效營銷 (I1)開拓基地市場 (I10)整合組織資源 (I8)優(yōu)化生產基地配置 (I10)整合組織資源 24/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 學習與成長角度（ 1） 人力資本 學習與成長角度關注驅動長期業(yè)績的關鍵技能、文化和知識 /信息技術系統，聚焦于整個公司都需要關注提升戰(zhàn)略性能力、提高勞動生產力、面向市場的企業(yè)文化等目標。 人力資本主題下包括兩項戰(zhàn)略目標：提升戰(zhàn)略性能力 (營銷、管理、復合性人才 )和提高勞動生產力（崗位優(yōu)化、人員整合），對內部流程中的所有戰(zhàn)略要素進行有效支撐。 ?提升核心人才（如營銷、管理、國際化人才、復合性人才等）的比例與能力是強化戰(zhàn)略執(zhí)行力的根本保障。 ?通過建立與完善人力資源勝任能力管理系統 (包括：模型建立、選、育、用、留），提升戰(zhàn)略性崗位需要的戰(zhàn)略性能力，并建立長效激勵和多方位激勵機制保持戰(zhàn)略性人才的穩(wěn)定與發(fā)展。 ?通過組織架構與內部價值鏈各流程的整合 , 實行人力資源的整合。 ?通過人力資源市場化，建立淘汰機制。 ?根據公司發(fā)展需要，針對性進行各級員工的素質教育與培養(yǎng)，提高各崗位執(zhí)行效率。 ?完善用人與激勵機制，建立穩(wěn)定的人才隊伍。 學習與成長角度（ 1） 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 學習與成長 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 (L5)運用國際化最佳實踐 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 25/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、 CRM） 學習與成長角度（ 2） 信息資本 信息資本是實現企業(yè)管理與經營的數字化運作，是支撐公司內部深度整合的前提條件，持續(xù)保持信息化水平達到國際先進、國內領先水平，是推動企業(yè)走新型工業(yè)化道路的重要保證。 ?建立、健全戰(zhàn)略組織體系，形成包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略激勵的閉環(huán)運行機制。 ?快速與正確的戰(zhàn)略判斷首先來自于快速獲取具有輔助決策意義的數據與資料，而實施 BSC、 CPM(企業(yè)績效評估系統 )軟件，可使決策者隨時對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進行有效的跟蹤和檢測，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價提供保障。 學習與成長角度（ 2） ?ERP、 SCM、 CRM系統是提升組織效率的技術保障。 ?目前財務軟件已有 28個單位應用， 05年將延伸 ERP至供應鏈和客戶關系管理。 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 學習與成長 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 (L5)運用國際化最佳實踐 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 26/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 學習與成長角度（ 3） 組織資本 建立面向市場的企業(yè)文化，通過機制引導和體制保障，營造創(chuàng)新、知識共享和持續(xù)改進的工作氛圍；調整組織結構，提高效率、精度和價值理念，提高學習、溝通、響應和變革管理能力。 ?面向市場的企業(yè)文化最終表現為全體員工積極參與市場的意識，跨部門面對市場的一體化程度。 ?現代企業(yè)的競爭首先表現為企業(yè)學習能力的競爭，通過建立知識共享機制，逐步形成學習型組織。 ?通過建立學習型組織 , 提高學習、溝通、響應和改進能力，培育不斷創(chuàng)新的文化，并實現從嚴密的層級管理向跨職能的團隊轉變。 ?企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對應著持續(xù)的變革行為，變革管理能力是企業(yè)的核心能力之一。 ? 變革成功的關鍵在于與全體員工的有效溝通，變革的推動者必須不斷的就變革主題與合適的人、在合適的時間、合適的地點作出恰當的溝通，讓所有涉及人員清楚的認識到變革的方向、目前的狀態(tài)，同時積極聽取參與者的反饋，隨時作出修正，才可能實現變革的成功。 (L5)運用國際化最佳實踐 ?公司按照交流對象、層面分重點推進的原則，將與 AB公司的最佳實踐交流分為三級，分級持續(xù)推進，同時將擴展到與 AB公司外的優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，逐步提高公司的國際化競爭能力。 ?通過運用國際化最佳實踐，從戰(zhàn)略、人力資源、營銷、財務、采購、生產等方面全方位提高公司的組織能力。 學習與成長角度（ 3） 青啤股份愿景 : 成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司 學習與成長 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動生產力 (L5)運用國際化最 佳實踐 (L6)建立面向市場的企業(yè)文化 (L7)實施變革管理 (L4)延伸 ERP實施（供應鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統 27/27 平衡計分卡協會（ BSCol） /上海博意門咨詢有限公司 版權所有，翻印必究 讓我們?yōu)榍鄭u啤酒平衡計分卡項目的成功實施而共同努力！