【正文】 共信機械薪酬福利現(xiàn)狀分析 后續(xù)咨詢工作的基本定位 第 42頁 崗位說明書 崗位價值模型 崗位價值評估 層級關(guān)系圖 員工能力素質(zhì)模型 員工能力評估與定位 薪酬通路及層級關(guān)系圖 績效分?jǐn)?shù) 《 薪酬管理手冊 》 績效考核 《 績效管理手冊 》 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定 福利 津貼 績效 薪酬 崗位 工資 戰(zhàn)略目標(biāo) KPI 基礎(chǔ)管理 CPI 獎懲制度 能力素質(zhì)指標(biāo) 3P Position Performance Pay 公司結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計 通過以下幾個方面的系統(tǒng)咨詢，我們覺得對共信機械人力資源管理體系的快速提升具有非常強的針對性 《 人力資源管理手冊 》 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 43頁 對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行梳理，根據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行二級結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計，同時建立量化的層級關(guān)系； 根據(jù)共信機械的崗位特點建立職位族體系，并對每個職位族設(shè)立相應(yīng)的晉升通路； 建立適用于共信機械所有職位族的能力素質(zhì)模型； 職位說明書體系； 以職位價值評估為基礎(chǔ)建立寬帶薪酬系統(tǒng)； 根據(jù)薪酬激勵矩陣建立各職位族的薪酬福利系統(tǒng)； 以員工評價為基礎(chǔ)對員工進行薪酬層級定位； 運用 BSC設(shè)計以 KPI和 CPI為基礎(chǔ)的績效管理體系； 結(jié)構(gòu)明確 職責(zé)清晰 要求明確 考核完善 薪酬公平 激勵有力 效率提升 以下 8項工作和 7項目標(biāo)將是本次咨詢工作的核心 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 44頁 組織設(shè)計：遵循組織機構(gòu)設(shè)計的七個基本原則，進行共信機械公司及部門的職位設(shè)計 組織設(shè)計 的七個原則 最少崗位數(shù)原則 分工的原則 命令一元化原則 專業(yè)化的原則 平衡原則 層級原則 服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 45頁 支持企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn) 管理類 知識 A 技能 A 職業(yè)素養(yǎng) A 財務(wù)類 知識 B 技能 B 職業(yè)素養(yǎng) B 技術(shù)類 知識 C 技能 C 職業(yè)素養(yǎng) C 生產(chǎn)類 知識 D 技能 D 職業(yè)素養(yǎng) D 營銷類 知識 E 技能 E 職業(yè)素養(yǎng) E 輔助類 知識 E 技能 E 職業(yè)素養(yǎng) E ? 建立職位族系統(tǒng)，建立人員晉升空間與成長通路；激勵員工在公司內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 ? 與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展同步進行共信機械未來的人才規(guī)劃與培養(yǎng)。 ? 建立企業(yè)能力素質(zhì)模型，建立職位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與用人標(biāo)準(zhǔn)，比照職位標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)員工，加強員工自我培養(yǎng)培育企業(yè)核心能力。 ? 規(guī)劃企業(yè)能力素質(zhì)系統(tǒng)的能力素質(zhì)模型，引入與職位相配套的技術(shù)、管理、專業(yè)等人才。 職位族和能力素質(zhì)模型：對組織結(jié)構(gòu)中的職位進行職位族劃分，并確定各職位族的能力素質(zhì)模型 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 46頁 通過職能矩陣分解圖，基于部門職能建立各職位的崗位說明書 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人才隊伍的建設(shè)用人機制責(zé)任機制分配機制的完善員工滿意度123人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施學(xué)習(xí) 型組織的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)456崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人才隊伍的建設(shè)用人機制責(zé)任機制分配機制的完善員工滿意度人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施學(xué)習(xí) 型組織的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)崗位說明書 崗位名稱人力資源部經(jīng)理 崗位等級 B1 B6 崗位編號HR B 0 0 1崗位說明書 崗位名稱人力資源部經(jīng)理 崗位等級 崗位編號sample崗位職責(zé)審核5 審核公司各部門提出的人員配置、異動和獎懲等各類報告。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計劃與總結(jié) ……分析改進6 負(fù)責(zé)對各部門提出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理。負(fù)責(zé)對人力資源目標(biāo)達(dá)成情況進行分析改進，并提出改進意見 ……基本知識 3 ；公司知識 4 ；人力資源知識 4 ；戰(zhàn)略知識 3 ；財務(wù)知識 2 ；法律知識2 ；計算機及信息系統(tǒng)知識 2 ；營銷知識 2 ；質(zhì)量管理知識 2 ；環(huán)境管理知識 2 ；經(jīng)驗 4理解 3 ；計劃 3 ；領(lǐng)導(dǎo) 3 ；溝通 4 ； 協(xié)調(diào) 4團隊精神 4 ；服務(wù)意識 3 ；責(zé)任感 2 ；廉潔 4知識技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123基本知識 ；公司知識 ；人力資源知識 ；戰(zhàn)略知識 ；財務(wù)知識 ；法律知識；計算機及信息系統(tǒng)知識 ；營銷知識 ；質(zhì)量管理知識 ；環(huán)境管理知識 ；經(jīng)驗理解 ；計劃 ；領(lǐng)導(dǎo) ；溝通 ； 協(xié)調(diào)團隊精神 ；服務(wù)意識 ；責(zé)任感 ；廉潔知識技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級B1 B6崗位編號R A 0 0 1崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級 崗位編號sample崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級B1 B6崗位編號R A 0 0 1崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級 崗位編號崗位使命 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。崗位使命 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。崗位職責(zé)組織1 組織 制訂人力資源子戰(zhàn)略 并 制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。組織起草人力資源管理制度和相關(guān)流程，并組織定期進行評審與改進 ……計劃2 依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實施計劃。根據(jù)部門年度工作計劃，編制部門年度費用預(yù)算 ……執(zhí)行3 負(fù)責(zé)對普通員工進行離職異動面談。有計劃的對部門人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技 ……協(xié)助配合4 協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理對部門經(jīng)理進行招聘與績效考核。協(xié)助公司各部門開展績效考核、績效溝通和績效工資的分配 ……人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 47頁 遵循組織機構(gòu)設(shè)計的七個基本原則，進行共信機械公司及部門的職位設(shè)計 職位描述 職位 價值評估 員工 能力評估與定位 薪酬 調(diào)查與定位 薪酬系統(tǒng)實施 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 2 3 5 6 4 薪酬設(shè)計六步法 年薪制薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)制薪酬結(jié)構(gòu) 計時計件薪酬結(jié)構(gòu) 協(xié)議制薪酬結(jié)構(gòu) 提成制薪酬結(jié)構(gòu) 其它薪酬結(jié)構(gòu) 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 第 48頁 績效管理體系將涉及到公司、部門和員工三個層面 l 基于財務(wù)類指標(biāo)的績效管理 基于財務(wù)類指標(biāo)的績效管理l 基于 基于 KPI KPI和 和 CPI CPI的績效管理 的績效管理l 基于工作計劃的績效管理 基于工作計劃的績效管理l 基于 基于 BSC 的績效管理 的績效管理KPI及 CPI的績效管理 員工績效 員工績效集團績效 公司績效員工績效員工績效部門績效 部門績效部門績效部門績效BSC的績效管理 人力資源 現(xiàn)狀分析 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動 回顧 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 Home Page: TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting