【文章內(nèi)容簡介】 活動，也還沒有導(dǎo)入完整的四層次企業(yè)文化體系，因而企業(yè)文化的核心功能基本尚未發(fā)揮。而一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，五項(xiàng)功能缺一不可，而且其中至少有一項(xiàng)能力要處于卓越能力水平。 公司現(xiàn)狀 問題點(diǎn) 共信機(jī)械企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是公司高層管理者領(lǐng)導(dǎo)下的全員文化，我們建議共信機(jī)械在人力資源管理水平達(dá)到一定程度后，把企業(yè)文化體系的引入與建立當(dāng)成公司人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。 我們建議 …… 企業(yè)行為文化 企業(yè)標(biāo)識文化 企業(yè)制度文化 核心理念價值觀 第 21頁 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動 回顧 共信機(jī)械員工期望分析 第 1期望 第 2期望 第 3期望 工作穩(wěn)定 公司管理規(guī)范，制度公平 資料來源：調(diào)查問卷 加工資或有較多獎金 員工期望狀況 員工第一期望是非常正面的，同時也說明目前共信機(jī)械有相當(dāng)大比例的員工在工作過程中感覺有危機(jī)感。工作不穩(wěn)定所帶來的負(fù)面影響非常大，應(yīng)該引起公司的高度重視并盡快解決。 員工將加強(qiáng)公司規(guī)范化管理作為第二期望，說明公司管理水平已經(jīng)到了迫切需要提高地步，公司有必要花大力氣去完善各類管理規(guī)范與管理制度。 共信機(jī)械員工的第三期望是加工資，說明目前共信員工的需求普遍處于較低的層次，同時也說明公司薪酬系統(tǒng)存在著較大的缺陷。 第 22頁 組織結(jié) 構(gòu)分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動 回顧 共信機(jī)械員工滿意度分析 58636662575254565860626466工作回報 工作背景 工作群體 企業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)營 警戒線 共信機(jī)械的員工滿意度屬于中等編下水平，其中企業(yè)經(jīng)營與工作回報二個方面在警戒線以下，說明員工對于企業(yè) 經(jīng)營狀況和企業(yè)對員工的回報是很不滿意的，員工滿意度低同時會導(dǎo)致員工的忠誠度也低，員工滿意度偏低的問題應(yīng)引起共信機(jī)械高層管理者的重點(diǎn)關(guān)注。 第 23頁 目 錄 前言 共信機(jī)械人力資源管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械組織現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械績效管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械薪酬福利現(xiàn)狀分析 后續(xù)咨詢工作的基本定位 第 24頁 共信機(jī)械組織結(jié)構(gòu)分析 1：治理結(jié)構(gòu)分析 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場長 ISO工作組 總務(wù)課 沖壓制造課 品質(zhì)保證課 模具制造課 生產(chǎn)技術(shù)課 管理課 營業(yè)部 財務(wù)課 共信機(jī)械目前的組織結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)不健全。具體表現(xiàn)在：董事會領(lǐng)導(dǎo)下沒有設(shè)置相應(yīng)的委員會，如：考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會等，缺少對經(jīng)營層面的必要的管控和指導(dǎo)。 部分董事會的治理職能處于空白狀態(tài)，部分職能在經(jīng)營結(jié)構(gòu)中進(jìn)行運(yùn)作。但是經(jīng)營結(jié)構(gòu)不具備承擔(dān)董事會運(yùn)作職能的基本條件和資源。 問題點(diǎn)一 :公司治理結(jié)構(gòu) 我們建議 完善的公司治理結(jié)構(gòu)，是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的控制與防范風(fēng)險的必要保障！ 我們建議共信機(jī)械在董事會領(lǐng)導(dǎo)下緩步完成公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬考核委員會、審計委員會等專業(yè)委員會，發(fā)揮董事會的治理職能。 第 25頁 共信機(jī)械組織結(jié)構(gòu)分析 2：管理幅度及管理層次分析 共信機(jī)械目前的組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場長 共信機(jī)械目前的組織結(jié)構(gòu) ?共信機(jī)械目前的管理幅度不大，中高層管理者的下屬人數(shù)一般都小于 6人，這樣的管理幅度基本合理。 ?共信機(jī)械目前還是一個員工在300人左右的中小型企業(yè)，目前的管理層次偏多，從一個生產(chǎn)線的普通工人到總經(jīng)理總共有 7個層級（總經(jīng)理－副總經(jīng)理－工場長－課長－系長－組長－普通員）。過長的管理層次盡管可以減少管理幅度降低管理者的管理難度，但也勢必會影響信息傳遞的速度，降低組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 課長 經(jīng)理 系長 組長 員工 課長 管理層級 問題點(diǎn) 2:管理幅度及管理層次 我們建議 共信機(jī)械應(yīng)在增強(qiáng)公司管理者的管理能力的同時壓縮管理層次，適當(dāng)增加管理幅度，這將有助于提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加公司的競爭力。 第 26頁 共信機(jī)械組織結(jié)構(gòu)分析 3：組織職能分析 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場長 ISO工作組 總務(wù)課 沖壓制造課 品質(zhì)保證課 模具制造課 生產(chǎn)技術(shù)課 管理課 營業(yè)部 財務(wù)課 共信機(jī)械目前的組織結(jié)構(gòu) ?公司目前的部門設(shè)置明顯偏重中生產(chǎn)制造，部分重要的管理職能還沒有健全，如企管的職能、人力資源管理的職能等。盡管有了文字性的職能分工，但目前部門設(shè)置及部門間的職能規(guī)劃都缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致部門之間的扯皮與業(yè)務(wù)流程的割裂。 問題點(diǎn) 3：部門職能 我們建議 共信機(jī)械應(yīng)在公司戰(zhàn)略的指引下 ,根據(jù)組織設(shè)計的基本原則 ,對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重組，設(shè)立相應(yīng)管理部門，調(diào)整部分部門設(shè)置，以增強(qiáng)公司管理職能，提升管理水平。 第 27頁 我們將根據(jù)共信機(jī)械的發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 三層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第 28頁 我們將根據(jù)共信機(jī)械的發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 三層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第 29頁 我們將根據(jù)共信機(jī)械的發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 人力資源 現(xiàn)狀分析 績效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 組織結(jié) 構(gòu)分析 調(diào)研活動 回顧 部門職能規(guī)劃 部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司綜合行政事務(wù)的處理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門工作； ? 考核各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改； ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)并跟蹤與修正； ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任制、營銷政策的過程協(xié)調(diào)和考核工作； 流程管理 ? 負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報告； ? 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對競爭對手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報告； ? 制訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案； ? 組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制子戰(zhàn)略，制定整體工作計劃； 制度建設(shè) 戰(zhàn)略研究 第 30頁 目 錄 前言 共信機(jī)械人力資源管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械組織現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械績效管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械薪酬福利現(xiàn)狀分析 后續(xù)咨詢工作的基本定位 第 31頁 共信機(jī)械績效管理系統(tǒng)分析 企業(yè)績效與員工績效缺少衡量與考評，造成員工惰性，工作投入與工作效率