【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 享受年休假，如年休假已休，則下一個(gè)年度不再享受年休假。八 . 強(qiáng)制性休假 (一)由于稽核合規(guī)原因或在公司有充分理由認(rèn)為休假有利于員工提高工作工作效率的情況下，員工有可能被強(qiáng)制要求休假，休假時(shí)間由稽核合規(guī)部或人力資源部提出建議，由執(zhí)行委員會(huì)核準(zhǔn)。 (二) 休假期間待遇不變。 (三)強(qiáng)制性休假的時(shí)間應(yīng)從年休假中扣除。如年假已休或強(qiáng)制性休假超過(guò)年假的時(shí)間，則從下一年度的年休假中扣除。九 . 休假程序 (一)員工申請(qǐng)休假，原則上應(yīng)提前至少一周填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》（附表8），經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，并報(bào)公司執(zhí)行總裁核準(zhǔn)，由人力資源部備案。員工在假期結(jié)束后須及時(shí)到人力資源部銷(xiāo)假。 (二)如員工因病或其他特殊情況未能提前請(qǐng)假，應(yīng)于當(dāng)日中午之前通知部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)立即通知人力資源部，并在必要時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)。(三)員工連續(xù)休病假超過(guò) 1天，必須出具醫(yī)院證明。十 .未辦理休假程序管理 員工在沒(méi)有辦理上述休假程序的情況下不到辦公室上班，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資。一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到 3天，按自動(dòng)離職處理。第六章考勤和著裝 (一)公司正常的工作時(shí)間為：星期一至星期五，8：30am—17：30pm,中午 11:30am—13：00pm為午休時(shí)間。公司可能因?yàn)楣ぷ髟驗(yàn)閭€(gè)別員工指定其它的工作時(shí)間。 (二)公司保留變更工作時(shí)間和要求員工加班完成工作任務(wù)的權(quán)利。 (三)所有員工必須按照公司規(guī)定的時(shí)間按時(shí)工作，以保證公司的正常運(yùn)作。 二. 著裝要求員工上班時(shí)必須穿著整潔，具體要求如下： (一)男士著裝要求（周一至周四）：職業(yè)裝: 西裝、長(zhǎng)袖或短袖襯衫、領(lǐng)帶、長(zhǎng)褲。 襯衫/領(lǐng)帶: 較為穩(wěn)健的顏色款式；皮鞋：深色。 襪子：深色。 (二)女士著裝要求（周一至周四）：大方簡(jiǎn)潔的職業(yè)套裝搭配，包括西裝、襯衫、長(zhǎng)裙(裙長(zhǎng)不得短于膝蓋上方5厘米處)、外衣。 (三)不符合要求的著裝：牛仔褲、短褲、T恤衫、便鞋或沙灘鞋、無(wú)袖裙裝、緊身衣，透明服裝一律不得穿入辦公室。(四)為創(chuàng)造辦公室寬松的氣氛，調(diào)節(jié)工作生活平衡，員工可以在周五穿著得體的職業(yè)休閑裝，但是約見(jiàn)客戶的員工依然必須穿著職業(yè)裝。職業(yè)休閑裝可以包括：牛仔褲、長(zhǎng)裙、毛衣、長(zhǎng)褲/襯衫、西裝休閑上衣等。第七章培訓(xùn)一 . 培訓(xùn)對(duì)象公司員工應(yīng)該參加不同形式的培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二 . 培訓(xùn)的形式按照培訓(xùn)形式，培訓(xùn)可分為以下6種類(lèi)型： (一)在職培訓(xùn)：在日常工作中，由主管對(duì)員工的工作給予指導(dǎo)，主管可以利用個(gè)別指導(dǎo)、部門(mén)工作會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)以及指定閱讀與業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)籍和資料等方式，幫助員工提高業(yè)務(wù)能力，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)； (二)職位輪換培訓(xùn)：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過(guò)實(shí)行職位輪換或調(diào)員工到其他職位協(xié)助工作的方式，幫助員工提高拓展業(yè)務(wù)能力和知識(shí)； (三)內(nèi)部培訓(xùn)：指公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)課程，是公司培訓(xùn)的主要方式，由公司聘請(qǐng)外部專(zhuān)家、顧問(wèn)或由內(nèi)部員工采用講座、研討會(huì)等形式，向員工傳授知識(shí)和技能； (四)短期外部培訓(xùn)：由公司選派或員工本人申請(qǐng)參加外部短期的研討會(huì)、講座或?qū)ｎ}培訓(xùn)等； (五)學(xué)歷進(jìn)修：公司將制定計(jì)劃選派部分人員參加 MBA等培訓(xùn)，提高管理和業(yè)務(wù)水平； (六)境外培訓(xùn)：指由公司組織的赴港澳及境外地區(qū)的業(yè)務(wù)考察、實(shí)習(xí)或進(jìn)修。三 . 培訓(xùn)的內(nèi)容按照培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)可分為以下 4種類(lèi)型： (一)崗前培訓(xùn)：目的在于協(xié)助新進(jìn)人員及輪崗人員順利進(jìn)入工作狀況，了解公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、管理制度以及職位要求，建立正確的從業(yè)精神，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。本項(xiàng)培訓(xùn)分一般科目與專(zhuān)業(yè)科目，新進(jìn)人員兩項(xiàng)均需參加，輪崗人員只需參加專(zhuān)業(yè)科目培訓(xùn)； (二)管理培訓(xùn)：目的在于加強(qiáng)各級(jí)主管及員工管理能力，提高整體運(yùn)作水平，發(fā)揮組織整合功能，使公司的各項(xiàng)資源得到最有效的利用，以完成公司的最終目標(biāo)。 (三)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：目的在于加強(qiáng)員工于本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，提高工作效率。本項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)依各部門(mén)職能的不同及員工職務(wù)與職責(zé)的不同，予以個(gè)別規(guī)劃所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力。 (四)內(nèi)部講師培養(yǎng)培訓(xùn)：目的在于為有效推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)人才教育，落實(shí)全員培訓(xùn)目標(biāo)。本項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)由各部門(mén)依實(shí)際需要挑選適當(dāng)人選予以科目培訓(xùn)。四 . 培訓(xùn)的計(jì)劃與管理 (一)人力資源部在每年初制定當(dāng)年度的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)執(zhí)行委員會(huì)審批。 (二)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃完成本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)所有需要跨部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)算完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 (三)超出預(yù)算的培訓(xùn)必須報(bào)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。 (四)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材和資料的印制和存檔。 (五)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則見(jiàn)《培訓(xùn)管理暫行辦法》和年度培訓(xùn)計(jì)劃。五 . 外派培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將有計(jì)劃安排優(yōu)秀員工參加外部或境外培訓(xùn)。公司有權(quán)要求參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，一旦員工未滿服務(wù)期離職將按協(xié)議賠償公司損失。第八章績(jī)效評(píng)估一. 目的和要求 (一)績(jī)效評(píng)估是一個(gè)激勵(lì)、指導(dǎo)和確定目標(biāo)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，重點(diǎn)研究員工實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)之間差距及其解決辦法。 (二)績(jī)效評(píng)估遵循“全面、客觀、公正”的原則。 (三)績(jī)效評(píng)估為未來(lái)對(duì)員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、晉升或解聘提供依據(jù)。 (四)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果將作為發(fā)放年度獎(jiǎng)金和確定基薪的依據(jù)。 (五)考核僅針對(duì)員工考核期內(nèi)的行為，與考核期外的行為無(wú)關(guān)。二. 評(píng)估辦法公司采用 360176?？?jī)效評(píng)估的方式，具體辦法見(jiàn)《深圳市風(fēng)格匯投資管理有限公司績(jī)效管理暫行辦法》。第九章獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律程序一. 目的遵循有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲，獎(jiǎng)懲分明的原則，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)