北京a置業(yè)有限公司人力資源診斷報告-資料下載頁
2025-06-07 18:25本頁面
【導讀】大多數(shù)管理者不了解人力資源管理為什么重。管理者雖然明白與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司在人。在東環(huán)長期發(fā)展的最主要原因。人力資源是東環(huán)在未來競爭中生存與發(fā)。戰(zhàn)略的重要支撐點。人力資源管理的核心任務：充分發(fā)揮員。值，培養(yǎng)全面發(fā)展的人。管理視角視人力為成本視人力為資源。部門性質(zhì)非生產(chǎn)\非效益部門生產(chǎn)與效益部門。與其它部門的關系職能式合作關系。人力資源管理實踐集中于個人集中于群體。管理焦點以事為中心強調(diào)人與事統(tǒng)一。管理對象員工勞資雙方。管理深度注重好現(xiàn)有人員注重開發(fā)企業(yè)人。注重控制與管理人，把人作為一種工具。的心理與行為特征，人力資源部經(jīng)理一個人就是整個部門。公司內(nèi)有一種觀念認為：所有的人力資源問題都應該由人力資。事實上企業(yè)的各級管理者都是人力資源管理者，都應該對企業(yè)的人力資源管理的成效負責。其它部門經(jīng)理與人事經(jīng)理相互作用，一方面人力資源經(jīng)理要求直線經(jīng)理提供信息，給予更多的支持；用人為核心配置和使用系統(tǒng)。留人為目的考核與薪酬系統(tǒng)
【正文】 歷、職稱培訓具體工作中所需特殊技能培訓企業(yè)文化培訓專業(yè)知識培訓崗位培訓管理技能培訓員工迫切需要參加的培訓 培訓的作用40%56%4%比較大 有些作用 沒什么作用?問卷顯示：東環(huán)員工迫切最需要的培訓是：管理技能培訓、崗位培訓以及專業(yè)知識。員工認為培訓效果較大的比例只有40%； ?公司雖然也有業(yè)務培訓、花費較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班，但并不是所有的人均有時間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓。 培訓結(jié)構(gòu)不合理，員工開發(fā)不到位，管理人員接受培訓次數(shù)最多，專業(yè)技術人員次之，工人最少 各層次人員學習培訓的機會%%%%%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員三次以上 2次 1次 0次資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 三年內(nèi)員工的培訓機會%%%%三次以上 2次 1次 0次?中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓比例達到 %，而為一般員工提供的培訓機會少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓； ?培訓結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個人和東環(huán)置業(yè)整體的長期發(fā)展。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項目管理、技術、行政人事、財務會計、營銷、采購、質(zhì)量管理、計算機等各種培訓。 對員工來講，每個人都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，東環(huán)管理者對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。 實施建議 導讀 問題剖析 問題呈現(xiàn) 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓與發(fā)展 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施建議（一） 一、強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能 ? 從組織設計上：人力資源部經(jīng)理的直接匯報對象是總經(jīng)理； ? 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動力變化與有關問題；協(xié)助公司進行改組和裁員；制定報酬計劃和實施策略； ? 建立科學而完整的人力資源管理體系。 二、完善人力資源部各項職能 ? 明確界定業(yè)務部門與人力資源部職責； ? 人力資源工作達到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個部門； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠期目標，通過規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和各種專業(yè)人員； ? 通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓； ? 結(jié)合每一個員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標，搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作； ? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關系等。 三、人力資源規(guī)劃 ? 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項目運作特點未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應以中、短期計劃為主； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排； ? 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計劃期內(nèi)人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃等。 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施建議（二） 四、招聘與選拔工作 ? 完善招聘與選拔工作流程； ? 制定相應的招聘政策、設計合理的求職申請表、選擇合適的招聘渠道； ? 根據(jù)公司經(jīng)營目標與業(yè)務要求，在人力資源規(guī)劃的指導下，根據(jù)職務說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時候放在合適的崗位上。 五、薪酬和績效考核 ? 制定并完善公司的薪酬和績效考核制度； ? 以職務說明和職務規(guī)范為依據(jù)，制定薪酬和考績標準； ? 對員工的工作績效進行考核、測定和記錄； ? 對考績結(jié)果進行分析與評定； ? 把考績結(jié)果反饋給員工，并實施糾正，增進員工持續(xù)改進績效的年齡。 六、培訓 ? 完善培訓體系；設計培訓計劃，實施培訓；對培訓成果進行評價。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司 人力資源規(guī)劃與招聘選拔工作 北大縱橫管理咨詢公司 2002年 7月 1日 二期咨詢報告之一 秘密 東環(huán)置業(yè)人力資源定崗、定編現(xiàn)狀 總經(jīng)理辦公室 （ 11人） 主 任：宋啟和 副主任：孟艾萍 主 管：高恩生 劉永 王兆蕃 員 工：許雅冰 張慧 姚遠 張惠文 李鳳琪 李志強 總經(jīng)理 郭鐘麟 副總經(jīng)理 張淑華 總工程師 馮紹霖 副總工程師 鄭力耕 副總經(jīng)理 趙建東 人力資源部 （ 1人） 經(jīng)理：甄學敏 計劃財務部 （ 3人） 經(jīng) 理：周靖民 副經(jīng)理：杜麗 員 工：陳翠 開發(fā)經(jīng)營部 （ 2人） 經(jīng)理：鄒健 主管：孫肖冶 工程管理一部 （ 5人） 經(jīng)理：呂杰 主管：馬文樹 夏紅 員工：牛怡慶 李寶慶 工程管理二部 （ 6人） 經(jīng) 理：回春 副經(jīng)理：田學武 員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江 傳達室：郭鳳華 張燕茹 截至 2002年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名 近期 U型（職能）組織結(jié)構(gòu)人力資源定崗、定編 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 股東大會 副總經(jīng)理 工程管理部 計劃財務部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 前期策劃部 采購部 預算合同部 東灣投資公司 銀達物業(yè)管理 上市辦公室 （臨時） 董事會 總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 ? 以競標方式負責全程營銷策劃與銷售代理 ? 以競標方式負責物業(yè)管理 ? 兼有業(yè)務審計職能；同時聘請會計事務所進行財務審計 ? 兼有戰(zhàn)略規(guī)劃職能
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