北京a置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-07 18:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】大多數(shù)管理者不了解人力資源管理為什么重。管理者雖然明白與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司在人。在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的最主要原因。人力資源是東環(huán)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)。戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)。人力資源管理的核心任務(wù)：充分發(fā)揮員。值，培養(yǎng)全面發(fā)展的人。管理視角視人力為成本視人力為資源。部門(mén)性質(zhì)非生產(chǎn)\非效益部門(mén)生產(chǎn)與效益部門(mén)。與其它部門(mén)的關(guān)系職能式合作關(guān)系。人力資源管理實(shí)踐集中于個(gè)人集中于群體。管理焦點(diǎn)以事為中心強(qiáng)調(diào)人與事統(tǒng)一。管理對(duì)象員工勞資雙方。管理深度注重好現(xiàn)有人員注重開(kāi)發(fā)企業(yè)人。注重控制與管理人，把人作為一種工具。的心理與行為特征，人力資源部經(jīng)理一個(gè)人就是整個(gè)部門(mén)。公司內(nèi)有一種觀念認(rèn)為：所有的人力資源問(wèn)題都應(yīng)該由人力資。事實(shí)上企業(yè)的各級(jí)管理者都是人力資源管理者，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源管理的成效負(fù)責(zé)。其它部門(mén)經(jīng)理與人事經(jīng)理相互作用，一方面人力資源經(jīng)理要求直線經(jīng)理提供信息，給予更多的支持；用人為核心配置和使用系統(tǒng)。留人為目的考核與薪酬系統(tǒng)
【正文】 歷、職稱培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)員工迫切需要參加的培訓(xùn) 培訓(xùn)的作用40%56%4%比較大 有些作用 沒(méi)什么作用?問(wèn)卷顯示：東環(huán)員工迫切最需要的培訓(xùn)是：管理技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)。員工認(rèn)為培訓(xùn)效果較大的比例只有40%； ?公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費(fèi)較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班，但并不是所有的人均有時(shí)間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，員工開(kāi)發(fā)不到位，管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少 各層次人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)%%%%%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員三次以上 2次 1次 0次資料來(lái)源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷 三年內(nèi)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)%%%%三次以上 2次 1次 0次?中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過(guò)培訓(xùn)； ?培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個(gè)人和東環(huán)置業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)等各種培訓(xùn)。 對(duì)員工來(lái)講，每個(gè)人都有從工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，東環(huán)管理者對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。 實(shí)施建議 導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn) 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓(xùn)與發(fā)展 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（一） 一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能 ? 從組織設(shè)計(jì)上：人力資源部經(jīng)理的直接匯報(bào)對(duì)象是總經(jīng)理； ? 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動(dòng)力變化與有關(guān)問(wèn)題；協(xié)助公司進(jìn)行改組和裁員；制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略； ? 建立科學(xué)而完整的人力資源管理體系。 二、完善人力資源部各項(xiàng)職能 ? 明確界定業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部職責(zé)； ? 人力資源工作達(dá)到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個(gè)部門(mén)； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期目標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和各種專業(yè)人員； ? 通過(guò)各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)； ? 結(jié)合每一個(gè)員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作； ? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 三、人力資源規(guī)劃 ? 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)未來(lái)的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計(jì)劃為主； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排； ? 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計(jì)劃期內(nèi)人員配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（二） 四、招聘與選拔工作 ? 完善招聘與選拔工作流程； ? 制定相應(yīng)的招聘政策、設(shè)計(jì)合理的求職申請(qǐng)表、選擇合適的招聘渠道； ? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，把優(yōu)秀的人才在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。 五、薪酬和績(jī)效考核 ? 制定并完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度； ? 以職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，制定薪酬和考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)； ? 對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄； ? 對(duì)考績(jī)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)定； ? 把考績(jī)結(jié)果反饋給員工，并實(shí)施糾正，增進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的年齡。 六、培訓(xùn) ? 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司 人力資源規(guī)劃與招聘選拔工作 北大縱橫管理咨詢公司 2002年 7月 1日 二期咨詢報(bào)告之一 秘密 東環(huán)置業(yè)人力資源定崗、定編現(xiàn)狀 總經(jīng)理辦公室 （ 11人） 主 任：宋啟和 副主任：孟艾萍 主 管：高恩生 劉永 王兆蕃 員 工：許雅冰 張慧 姚遠(yuǎn) 張惠文 李鳳琪 李志強(qiáng) 總經(jīng)理 郭鐘麟 副總經(jīng)理 張淑華 總工程師 馮紹霖 副總工程師 鄭力耕 副總經(jīng)理 趙建東 人力資源部 （ 1人） 經(jīng)理：甄學(xué)敏 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 （ 3人） 經(jīng) 理：周靖民 副經(jīng)理：杜麗 員 工：陳翠 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 （ 2人） 經(jīng)理：鄒健 主管：孫肖冶 工程管理一部 （ 5人） 經(jīng)理：呂杰 主管：馬文樹(shù) 夏紅 員工：牛怡慶 李寶慶 工程管理二部 （ 6人） 經(jīng) 理：回春 副經(jīng)理：田學(xué)武 員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江 傳達(dá)室：郭鳳華 張燕茹 截至 2002年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名 近期 U型（職能）組織結(jié)構(gòu)人力資源定崗、定編 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 股東大會(huì) 副總經(jīng)理 工程管理部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 前期策劃部 采購(gòu)部 預(yù)算合同部 東灣投資公司 銀達(dá)物業(yè)管理 上市辦公室 （臨時(shí)） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 ? 以競(jìng)標(biāo)方式負(fù)責(zé)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售代理 ? 以競(jìng)標(biāo)方式負(fù)責(zé)物業(yè)管理 ? 兼有業(yè)務(wù)審計(jì)職能；同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì) ? 兼有戰(zhàn)略規(guī)劃職能
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