北京a置業(yè)有限公司人力資源診斷報告-wenkub
2023-06-14 18:25:08 本頁面
【正文】 爭對手采取優(yōu)秀人力資源的 儲備戰(zhàn)略，進行人才爭奪 人才引進不足，可供培養(yǎng)的后備力量不足 中堅力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏 高級人才是公司創(chuàng)業(yè)元老，知識需要更新 實施建議 導讀 問題剖析 問題呈現(xiàn) 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓與發(fā)展 甄選 由于缺乏系統(tǒng)科學的崗位分析工作，招聘工作實質上缺乏基礎 人力規(guī)劃 工作分析 筆試 體驗（含背 景調查） 應聘者申請 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳 初次面試 預審、 發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 人員招聘流程圖 東環(huán)公司在人才招聘使用上基本上根據(jù)有無項目工程急需定需求。 99年東環(huán)項目結束，一部分人被辭退。東環(huán)正式員工共 33人，有一批創(chuàng)業(yè)元老，有近 10年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗和彼此合作的積累。 為高層領導戰(zhàn)略決策提供信息：如員工的想法 監(jiān)控者 政策的 制定者 業(yè)務的 促成者 創(chuàng)新者 變革者 主要促成業(yè)務經(jīng)理的經(jīng)營活動 許多人力資源活動的實施實際上是委派給業(yè)務經(jīng)理的，但人力資源部對這些活動的公平和一致負有責任 要采取新的方法和方式解決人力資源問題 企業(yè)需要新的技術和競爭力，人力資源部要預見這些變化并培訓員工 人力資源部門應該承擔的五種角色 ?商業(yè)敏銳性 ?顧客導向 ?外部關系 ?人員調配 ?業(yè)績評價考核 ?溝通 ?信任 ?建立私人關系 ?堅持原則 ?創(chuàng)新和創(chuàng)造力 ?解決問題的技能 變革技能 人力資源 管理技能 人際信任 業(yè)務技能 人力資源部經(jīng)理應具備的技能 職能薄弱：人力資源管理從事過多統(tǒng)計工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設計等管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 勞動關系 招聘與選拔 培訓與發(fā)展 安置和使用 人事檔案 工資管理 勞動合同管理 統(tǒng)計工作 現(xiàn)在的主要工作 人事政策與法規(guī) 工作分析 安置和使用 培訓與發(fā)展 招聘與選拔 考核與薪酬 人力資源管理基本功能模塊 東環(huán)現(xiàn)狀 企業(yè)文化 工作分析 考核與薪酬 核心層功能 （經(jīng)驗管理） 職能層功能 （考核與員工職業(yè)生涯設計工作基本上沒有開展，招聘與選拔、培訓、薪酬工作經(jīng)驗管理） 戰(zhàn)略層功能 （人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏，公司文化還處于初創(chuàng)階段，人事政策執(zhí)行較好） 東環(huán)的人力資源管理尚處于初級管理階段，科學而有效的人力資源管理體系急需建立 識人 選人 留人 育人 用人 人力資源管理模型 完善的人力資源管理體系 ? 識人為基礎的工作分析系統(tǒng) ? 選人為先導的招聘選拔系統(tǒng) ? 用人為核心配置和使用系統(tǒng) ? 育人為動力的培訓與開發(fā)系統(tǒng) ? 留人為目的考核與薪酬系統(tǒng) 東環(huán)要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的 宏偉藍圖，人力資源管 理工作要真正為公司的 戰(zhàn)略和業(yè)務服務，就必 須建立起適合本企業(yè)發(fā) 展的人力資源管理體系 實施建議 導讀 問題剖析 總述 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓與發(fā)展 東環(huán)置業(yè)人力資源定崗、定編現(xiàn)狀 總經(jīng)理辦公室 （ 11人） 主 任：宋啟和 副主任：孟艾萍 主 管：高恩生 劉永 王兆蕃 員 工：許雅冰 張慧 姚遠 張惠文 李鳳琪 李志強 總經(jīng)理 郭鐘麟 副總經(jīng)理 張淑華 總工程師 馮紹霖 副總工程師 鄭力耕 副總經(jīng)理 趙建東 人力資源部 （ 1人） 經(jīng)理：甄學敏 計劃財務部 （ 3人） 經(jīng) 理：周靖民 副經(jīng)理：杜麗 員 工：陳翠 開發(fā)經(jīng)營部 （ 2人） 經(jīng)理：鄒健 主管：孫肖冶 工程管理一部 （ 5人） 經(jīng)理：呂杰 主管：馬文樹 夏紅 員工：牛怡慶 李寶慶 工程管理二部 （ 6人） 經(jīng) 理：回春 副經(jīng)理：田學武 員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江 傳達室：郭鳳華 張燕茹 截至 2002年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名 目前公司尚沒有系統(tǒng)地根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應的人力資源規(guī)劃 計劃項目 主要內容 東環(huán)現(xiàn)狀 總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標和配套政策 ?公司目前沒有完整的目標計劃體系，沒有科學分解公司總體目標，也沒有用各部門、崗位的分目標來保證總目標的實現(xiàn)。公司內有一種觀念認為：所有的人力資源問題都應該由人力資源部負責。它既是制定東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要支撐點。北京 A置業(yè)有限公司 人力資源診斷報告 實施建議 導讀 問題剖析 總述 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓與發(fā)展 人力資源開發(fā)與管理未被提高到戰(zhàn)略管理高度，員工能動性、使用價值沒有充分發(fā)揮 ?大多數(shù)管理者不了解人力資源管理為什么重要，不了解人力資源管理的地位和作用如何？ ? 管理者雖然明白與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司在人力資源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力資源管理工作？ ?調查問卷顯示：才能無法施展是員工不愿意
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