【正文】 ……… 17 監(jiān)理招標流程說明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標流程 …………………………………………………… 20 材料設備招標流程說明 …………………………………………………… 22 目 錄（二） 材料設備招標流程 …………………………………………………… 23 項目建設施工流程說明 …………………………………………………… 25 項目建設施工流程 …………………………………………………… 26 項目建設質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項目建設進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項目建設成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33 營銷管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 項目開發(fā)總體流程 項目決策 規(guī)劃設計 全套圖紙 機會 研究 項目詳細 可行性分析 項目建設 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴初設計方案 編制施工圖 項目確立 到市計委辦理項目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項目規(guī)劃建議書及項目策劃書 報審 圖紙 市場營銷觀念的指導 勘察、設計招投標 項目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現(xiàn)場準備 基礎施工 主體結構施工 裝飾、 專業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標 項目建設 分包單位招標 材料設備采購 項目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標，合作協(xié)議訂立 專業(yè)二次設計 物業(yè)管理 項目可行性分析流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 ?信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 ?流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標。 ?信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設計方案、施工圖、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。 N 修改 規(guī)劃設計評審小組參與評審 規(guī)劃設計評審小組參與評審 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 組織評審 組織評審 規(guī)劃局、規(guī)劃 院出具審批意見 詳見勘察、設計招投標流程 設計單位 制作方案圖紙 方案報批 預算合同部組織 進行設計單位招標 審批 項目規(guī)劃設計流程（二） 高層領導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 過程管理 初步 設計方案 最佳初步 設計方案 設計院編制初步設計方案 詳見勘察、設計招投標流程 人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 規(guī)劃 設計評審小組 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 報市規(guī)委 審定 獲得建設用地規(guī)劃許可證 辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下 配合制作 六圖二書 設計單位負責制 作六圖二書 組織編制 初步設計方案 審查 六圖二書 勘察單位 出具初勘報告 預算合同部組織 進行勘察單位招標（與設計招投標同步進行） 獲得 初勘報告 市政各部門 出具審批意見 東灣公司參與評審 組織完善 規(guī)劃方案 項目規(guī)劃設計流程（三） 高層領導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 工程 施工圖送審 建研院進行強制性標準審查 設計單位 正式出施工圖 審批通過 進行初審 工程部 接收圖紙 施工圖紙 管理與發(fā)放 規(guī)劃 設計評審小組 設計院編制 擴初設計方案 組織進行 擴初設計 擴初設計方案 N 修改 Y 通過 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 相關部門 提供支持 設計院編制 施工圖 協(xié)調(diào)組織 施工圖設計 工程施工圖 N 修改 Y 通過 組織評審 相關部門 提供支持 勘察單位 出具詳勘報告 按修改意見組織 設計院修改圖紙 建研院進行強制性標準審查 進行復審 東灣公司參與評審 獲得建設 工程規(guī)劃許可證 項目規(guī)劃設計流程（四） 高層領導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 設計單位規(guī)劃 園林設計方案 園林設計方案 設計單位制作園林施工圖 選定最佳 園林設計方案 詳見設計勘察招投標流程 審批 園林局審批 組織園林 施工圖設計 園林施工圖 審批 設計單位正式 出園林施工圖 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設計評審小組 規(guī)劃設計評審小組參與評審 規(guī)劃設計評審小組參與評審 Y 報送 組織評審 組織評審 預算合同部 組織園林設計單位、方案招標 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評審 勘察、設計招標流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設計單位的過程。 ?信息輸入： 勘察、設計單位的信息。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 ?相關部門 /人員： 高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 ?信息產(chǎn)出： 招標文件、監(jiān)理委托合同 。 審批 參與編制 監(jiān)理招標流程（二） 高層領導 工程部 預算合同部 勘察、設計單位 招標評審小組 制作 投標書 接受 投標書 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審投標書 發(fā)出 中標通知書 參加 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與。 ?相關部門 /人員： 高層領導和總經(jīng)辦、設備材料部