【正文】 進(jìn)行 競聘 228 其中涉及主業(yè)有 28人 橫向流動必須建立在工作不會被中斷的基礎(chǔ)上。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗員工能夠達(dá)到新崗位的能力要求。 例： 經(jīng)營計(jì)劃部成立初期，曾出現(xiàn)員工不能適應(yīng)崗位要求的現(xiàn)象。究其原因，一是在選拔員工時(shí)沒有充分考慮新崗位的職責(zé)要求，二是崗前培訓(xùn)工作不到位 資料來源： 1999－ 2023年人員減少情況 1999－ 2023年人員競聘情況 例： 2023年考評上崗 考評頻率：每年 3－ 4次 待崗依據(jù)：定員編制和考評成績 人員范圍：公司所屬各二級單位的在職員工（不包含中層及以上管理人員） 考評結(jié)果應(yīng)用：確定上崗人員和待崗人員 小結(jié)：公司雖然采取了一些促進(jìn)內(nèi)部流動的措施，但基本都在很小的范圍內(nèi)進(jìn)行，并且涉及的人員以一般管理人員和普通工人為主。 2023年曾經(jīng)提出過干部末位淘汰制，但因?yàn)榉N種原因也不了了之。因此，公司并沒有采取真正有效的內(nèi)部流動措施激活員工積極性，部門間的協(xié)調(diào)與合作也并沒有得到提高 2023/1/20 52 2023JZEPPRES01 從 95年開始，公司人員基本是凈流出，沒有一個(gè)新人進(jìn)入 類別 人數(shù) 退休 134 自然減員 26 調(diào)出 104 開除 5 買斷 58 辭職 4 退養(yǎng) 561 待崗 20 總計(jì) 912 資料來源： 1999－ 2023年人員減少情況 帶來新思想、新觀念 激活內(nèi)部員工 推動改革進(jìn)程 技術(shù)知識更新 新鮮血液流入可以帶來的： 19990－ 2023人員流出類別及人數(shù) 小結(jié)： 公司進(jìn)一步發(fā)展的人力資源需求大部分可在公司內(nèi)部解決，但是外來人員的作用仍是不可替代的，并且部分特殊人員例如復(fù)合型管理人員、特殊的專業(yè)技術(shù)人員往往不是通過內(nèi)部培訓(xùn)就能得到的 2023/1/20 53 2023JZEPPRES01 領(lǐng)導(dǎo)更迭導(dǎo)致政策頻繁變更，員工反響較大 買斷制度 待崗制度 2023年 12月 2023年 2月 ?在公司工作10年及以上可一次性補(bǔ)償 6萬元，最低 3萬元，本企業(yè)工齡不滿 10年的每減少一年減少 3000元 ?員工待崗：指員工沒有達(dá)到國家規(guī)定的法定退休年齡時(shí)，因沒有工作崗位而放假待崗，在此期間保留其企業(yè)在冊員工身份，享受公司發(fā)給的生活費(fèi) ?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待崗員工月生活費(fèi)＝（待崗前本人月崗位工資＋月工齡工資＋月補(bǔ)貼系數(shù)） 系數(shù)。 男、女 45歲及以上的為 85％；女 40－ 44歲之間的為 75％；男 40－ 44歲之間歲為 65％；男、女 40歲以下的為50％ 退養(yǎng)＋待崗 買斷制度 2023年 6月 2023年 7月 ?對未滿足應(yīng)退和自退條件距法定退休年齡 15周年以上的人員采用退養(yǎng)與買斷相結(jié)合的方式進(jìn)行 ?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)＝（崗位工資＋工齡工資＋補(bǔ)貼工資） 70％ 17 30％ ?退養(yǎng)補(bǔ)償費(fèi)為48000元 /人 ?員工買斷工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)最高為 6萬元，最低為 4萬元。工齡在 10年以上的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 6萬元，工齡不滿 10年的每減少一年減少 2023元 退養(yǎng)制度 2023年 5月 ?退養(yǎng)是指員工沒有達(dá)到國家規(guī)定的法定退休年齡而提前退出公司工作崗位，保留其在職員工身份，享受公司發(fā)給的生活費(fèi)而休養(yǎng)的人員 ?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：退養(yǎng)員工月生活費(fèi)＝（退養(yǎng)當(dāng)月本人崗位工資＋工齡工資＋補(bǔ)貼工資） 80％ ?一次性生活補(bǔ)助費(fèi)： 500元 /月 /人 實(shí)際退養(yǎng)月數(shù)，一次性發(fā)放 針對對象類似，但是補(bǔ)償數(shù)額相差可達(dá)數(shù)萬元 沒有充分考慮員工的歷史貢獻(xiàn)，基本實(shí)行一刀切，本公司工齡長的員工與短的員工相差不大 2023/1/20 54 2023JZEPPRES01 目 錄 薪酬激勵(lì) 考核 培訓(xùn) 人員配置 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 2023/1/20 55 2023JZEPPRES01 由技術(shù)崗位向管理崗位的晉升是現(xiàn)場員工進(jìn)入中層的唯一通道 班員 班長 分廠專工 副廠長 技術(shù)員 安全員 專工 班員 主值、司爐、司機(jī) 班長 副廠長 技術(shù)員 專工 運(yùn)行人員晉升通道 檢修人員晉升通道 ＋ 3年以上 ＋ 3年以上 ＋ 3年以上 ＋ 3年以上 ＋ 5年以上 ＋ 3年以上 ＋ 3年以上 ＋ 3年以上 技術(shù)崗位 技術(shù)崗位 管理崗位 管理崗位 分廠專工 值長 343人 111人 16人 4人 3人 23人 16人 3人 以發(fā)電分廠為例： 共有各種技術(shù)人員約 497人，但通往中層的位置卻只有 3個(gè) 2023/1/20 56 2023JZEPPRES01 在問卷中也有反映，員工們認(rèn)為在一線做工人沒有發(fā)展前途，公司晉升的唯一途徑是提拔為干部 5 3 . 35 4 . 35 4 . 75 7 . 5資料來源：調(diào)查問卷 公司選拔、激勵(lì)、考核機(jī)制不健全 做一線工人是沒有前途的 評價(jià)一個(gè)人的地位時(shí)，最重要的就是現(xiàn)任什么職務(wù) 公司晉升的唯一途徑就是提拔為干部 2023/1/20 57 2023JZEPPRES01 應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)晉升通道，滿足不同員工的發(fā)展要求，同時(shí)避免僅有管理通道過于單一，造成獨(dú)木橋現(xiàn)象 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 技工 一般管理 中層管理 高層管理 技術(shù) 初級 中級 高級 資深 縱 向 橫 向 6 5 4 3 2 1 2023/1/20 58 2023JZEPPRES01 不少員工有“吃皇糧”思想，缺乏經(jīng)營意識、市場競爭意識、成本意識、學(xué)習(xí)意識， 內(nèi)部變革和市場競爭要求員工必須 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念 ? 問：既然不滿意，為什么不跳槽？ 答：穩(wěn)定啊，其實(shí)收入和其他國企 比，也算太低，反正不會下崗 ? 問：萬一有一天，機(jī)組不行了或電 賣不出去了，怎么辦？ 答：不可能，賣電沒有競爭，多少 年了 ? 發(fā)這么多電，為什么不漲工資？ ? 別的我不管，我只管我的工資獎(jiǎng)金 ?市場競爭意識 ?市場營銷觀念 ?財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督與成本控制意識 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上 ?終生學(xué)習(xí)最新知識、技能 ?不斷更新思想觀念和職業(yè)態(tài)度 ?危機(jī)意識 ?愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神 ?奉公守法的公民思想 現(xiàn)代企業(yè)員工必備觀念 員工訪談?wù)? 2023/1/20 59 2023JZEPPRES01 但是與此同時(shí)，管理層也存在信任危機(jī)， %的員工表示對管理層信任度在下降，管理層迫切需要想辦法提高公司的凝聚力、向心力 逐步下降 逐步增強(qiáng) 沒什么變化 missing?問卷：您對管理層的信任度？ ? 問：您對合資改革怎么看？ 答：那是領(lǐng)導(dǎo)的事，管理層愛辦怎么就怎 么辦，都那回事 ? 問： 您對領(lǐng)導(dǎo)變換的看法？ 答：走馬燈似的，太快了，經(jīng)不起折騰啊， 政策不連續(xù)，受不了 ? 問： 相信新的領(lǐng)導(dǎo)會有好的改革辦法？ 答：麻木了，改就改唄，好壞都是當(dāng)官的事，別讓我們減工資或下崗就行。 一線員工訪談?wù)? 2023/1/20 60 2023JZEPPRES01 這些光靠薪酬考核制度解決不了，必須通過“企業(yè)文化 +制度”聯(lián)動，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，發(fā)揮文化的柔性約束和引導(dǎo)作用。當(dāng)然，這是個(gè)長期漸進(jìn)的漫長過程，需要時(shí)間和耐心 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同文化固化 文化形成 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 2023/1/20 61 2023JZEPPRES01 下一階段工作計(jì)劃 (待定） ? 實(shí)施崗位評價(jià) ?崗位梳理 ?崗位說明書定稿 ?崗位評價(jià)準(zhǔn)備 第 1周 08/0408/10 第 2周 08/1108/17 第 3/4周 08/1808/29 薪酬考核設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 組織結(jié)構(gòu)梳理 ?方案研討 ?組織梳理與設(shè)計(jì) ?定稿提交 2023/1/20 62 2023JZEPPRES01 謝 謝 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 2023/1/20 63 2023JZEPPRES01