【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境6齒輪傳動任務(wù)一漸開線標(biāo)準(zhǔn)齒圓柱齒輪的主要參數(shù)任務(wù)二標(biāo)準(zhǔn)齒輪傳動的設(shè)計計算學(xué)習(xí)情境6齒輪傳動任務(wù)一計算漸開線標(biāo)準(zhǔn)齒圓柱齒輪的主要參數(shù)任務(wù)描述一對標(biāo)準(zhǔn)漸開線直齒圓柱齒輪,m=5mm,α=20°,i12=3,a=200mm,請計算兩輪
2025-08-11 14:42
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境四數(shù)組任務(wù)分解:認(rèn)識數(shù)組,了解使用數(shù)組的場合使用一維數(shù)組使用二維數(shù)組P81情境目標(biāo):一維數(shù)組和二維數(shù)組的定義、數(shù)組元素的引用;合理選用一維數(shù)組和二維數(shù)組解決實際問題;字符數(shù)組的定義和使用;對數(shù)據(jù)進行查找、插入、刪除和排序?常用于處理大批量數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)特點:存在內(nèi)在聯(lián)系
2025-01-14 14:28
【總結(jié)】內(nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初,美國著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建?主要觀點.–資本分兩種:物質(zhì)和人力資本–人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟增長的貢獻遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本–人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素
2025-01-12 09:53
【總結(jié)】第七章薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章重點問題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則2.解釋薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法3.描述薪酬等級制度的基本構(gòu)成知識點技能點本章主要內(nèi)容第一節(jié)薪酬概述
2025-01-10 23:05
【總結(jié)】課題七薪酬管理,,內(nèi)容安排,第一部分案例與分析第二部分課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)第三部分課題實踐頁,第一部分案例與分析,案例1:朗訊的薪酬管理,請簡要分析朗訊的薪酬制度,案例2:A公司薪酬管理存在的問題,請問:A公...
2025-11-10 22:17
【總結(jié)】歡迎光臨!采購與供應(yīng)實務(wù)主講教師:吳春尚2023/2/3教師個人信息?姓名:吳春尚物流碩士講師經(jīng)濟師?聯(lián)系方式:13794737728短號:667728?Email:?網(wǎng)絡(luò)課程:sKey=3768042(目前正在建設(shè)中)202
2025-01-16 04:40
【總結(jié)】1薪酬管理與激勵主講人:張士菊中國地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對獵狗說:你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說:你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境二執(zhí)行層管理情境2-3領(lǐng)導(dǎo)職能情景描述FLASH:馮凱該如何激勵下屬?任務(wù)導(dǎo)入?同學(xué)們,請你們幫助馮凱分析一下,當(dāng)手下的員工工作積極性不高時,作為班長該如何調(diào)動他們的積極性?當(dāng)員工的個人利益與工作目標(biāo)發(fā)生沖突時,該如何進行協(xié)調(diào)呢?任務(wù)書:基層班
2025-01-16 04:47
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情景二采購計劃管理模塊一采購需求的確定模塊二ABC分析法模塊三采購計劃編制工作責(zé)任心;協(xié)同溝通;辦事公道。掌握采購申請的基本知識;了解采購申請的程序和采購申請單的相關(guān)知識;掌握如何進行采購需求量的確定;了解如何進行ABC分析;掌握采購計劃的編制和執(zhí)行
2025-01-07 19:42
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理實務(wù)學(xué)習(xí)分享(參考)一、案例分析:和尚分粥機制的創(chuàng)新二、案例分析:薪酬分配公開還是保密好?減少攀比和矛盾。?工資是由企業(yè)和員工共同商定,雙方都可以接受,一般都比較滿意,有利于調(diào)動職工的積極性。?工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況而升降,促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種,保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。?有利于員工在最佳年
2025-01-12 10:17
【總結(jié)】薪酬管理的發(fā)展趨勢,實行全面化薪酬。全面薪酬概念確立,薪酬外延擴大。薪酬結(jié)構(gòu)走向?qū)拵Щ?。適應(yīng)企業(yè)組織扁平化趨勢的需要。薪酬目標(biāo)長期化。重視對關(guān)鍵人員的長期激勵。薪酬激勵團隊化。個人的作用相對變小,團隊...
2025-11-10 22:16
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境九Excel在利潤管理中的應(yīng)用主要內(nèi)容?1利潤管理概述?2單一產(chǎn)品量本利分析——多因素變動分析模型?3目標(biāo)利潤分析?4多種產(chǎn)品量本利分析模型1利潤管理概述——利潤管理基本概念?量本利分析,即成本——數(shù)量——利潤分析,是通過數(shù)學(xué)分析和圖示分析等形式對銷售數(shù)量、銷售單價、變動成本、
2025-01-10 18:22
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境六Excel在投資管理中的應(yīng)用第一節(jié)投資管理及EXCEL軟件要點一投資管理要點(一)項目投資的決策指標(biāo):1、非折現(xiàn)指標(biāo):投資報酬率、靜態(tài)投資回收期2、折現(xiàn)指標(biāo):凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部報酬率(二)項目投資決策的風(fēng)險分析:風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法、肯定當(dāng)量法
2025-01-10 18:18
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境二合同的訂立子情境一:合意合同的訂立?2021年4月2日北京B公司給濟南A公司郵寄產(chǎn)品價目表,4月6日A公司寄信給B公司發(fā)出訂單,訂單中包含了產(chǎn)品的價格、數(shù)量、送貨方式等條款。4月7日A公司給B公司打電話表示重新起草合同4月6日B公司寄信表示接受訂單,但又加了一條免責(zé)條款。4月10日
2025-05-11 07:20
【總結(jié)】《市場營銷技術(shù)》活動載體設(shè)計之二學(xué)習(xí)情境二:商情調(diào)查MarketConditions’Research浙江金融職業(yè)學(xué)院2◆知識目標(biāo):掌握分析背景行業(yè)及其競爭者的方法和流程,掌握市場調(diào)研的方案和調(diào)查問卷的設(shè)計方法,以及營銷調(diào)研的基本方法。◆能力目標(biāo):能夠運用一定的方法,按照基本流程對背景行業(yè)及其競爭者進行分析,撰寫市場調(diào)查策劃方案,
2025-01-03 02:28