如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為——戰(zhàn)略性績(jī)效考核設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:24本頁(yè)面
【正文】 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到具體的部門(mén)后，就需要把部門(mén)目標(biāo)再進(jìn)行縱向分解，把目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上。個(gè)人目標(biāo)要與部門(mén)目標(biāo)保持一致，部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)，就是下屬目標(biāo)制定的指導(dǎo)原則，而且個(gè)人目標(biāo)要在部門(mén)目標(biāo)的基礎(chǔ)上更進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，使之更具有可操作性。如圖所示，公司實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略，分解到銷(xiāo)售人員身上的，其中就有不同地區(qū)新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的硬指標(biāo)，這樣，創(chuàng)新戰(zhàn)略成了銷(xiāo)售人員實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。 通過(guò)橫向縱向的目標(biāo)分解，公司戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工行為面上，成為員工日常工作的指導(dǎo)原則，這樣，公司、部門(mén)、個(gè)人的努力方向都一致，所有人都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。 必不可少的環(huán)節(jié)：組織匹配度 戰(zhàn)略的有效實(shí)施是建立在合理的組織匹配基礎(chǔ)上。有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)相匹配。如實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就要相對(duì)扁平、靈活，層級(jí)要少，具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力。而成本領(lǐng)先則就需要加強(qiáng)控制，結(jié)構(gòu)層級(jí)分明，職位描述清晰。如果組織結(jié)構(gòu)臃腫，層級(jí)眾多，職責(zé)交叉重疊嚴(yán)重，那么它就成了攔在企業(yè)戰(zhàn)略與員工之間的一座大山。許多企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)不合理的組織結(jié)構(gòu)傳遞后，被嚴(yán)重扭曲變形，執(zhí)行起來(lái)自然就走樣。因此，確定企業(yè)戰(zhàn)略后，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)匹配度就成了必須梳理的一個(gè)重要任務(wù)?！ ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立人力資源考核體系就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如果體系的運(yùn)行與這個(gè)目標(biāo)還存在一定的距離，企業(yè)戰(zhàn)略并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為員工工作的原動(dòng)力。那么，企業(yè)就有必要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面系統(tǒng)思考，通過(guò)戰(zhàn)略性考核體系的設(shè)計(jì)升級(jí)，把戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)員工的行為，使企業(yè)的資源重新進(jìn)行聚焦，這樣，全體人員的工作形成合力，這樣，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)很快得到實(shí)現(xiàn)。
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