基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理與考核把員工轉化為生產效率-資料下載頁
2024-10-22 15:36本頁面
【正文】 考核、加薪考核、職稱評定考核等 ； 按考核主體分：上級對下級、自我考核、同級評議、下級 對上級等； 按考核內容分：面向(mi224。n xi224。nɡ)素質技能的考核、面向(mi224。n xi224。nɡ)工作結果的考 核、面向行為表現(xiàn)的考核。,實際(sh237。j236。)案例,第六十五頁，共七十四頁。,績效考核的一般過程 ——四階段(jiēdu224。n)、五步驟,實際(sh237。j236。)案例,第六十六頁，共七十四頁。,平衡(p237。ngh233。ng)計分卡,公司遠景(yuǎnjǐng)〔目標、任務〕,如果我們的遠景能成功，我們必須(b236。xū)有什么不同,關鍵成功要素是什么？〔 〕,關鍵衡量的指標是什么？〔〕,企業(yè)戰(zhàn)略,實際案例,第六十七頁，共七十四頁。,設計(sh232。j236。)流程,明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標 確定公司的及 將公司及分解到部門 進行部門職責、流程分析(fēnxī)，找出各部門的“客戶〞、“產出〞及衡量指標 結合公司和在部門分解的及部門職責、流程分析建立部門集合 部門指標審查、篩選和確定 制作各部門管理表,實際(sh237。j236。)案例,第六十八頁，共七十四頁。,實際(sh237。j236。)案例,第六十九頁，共七十四頁。,績效執(zhí)行(zh237。x237。ng)流程,制定績效(j236。 xi224。o)目標,績效(j236。 xi224。o)循環(huán),實際案例,第七十頁，共七十四頁。,企業(yè)(qǐy232。)戰(zhàn)略,人力(r233。nl236。)資 源管理,員工(yu225。ngōng)配置,任職條件,績效表現(xiàn),員工嘉許,外部環(huán)境,崗位分析,員工培訓,目標管理,一切是為員工達成既定的工作業(yè)績,第七十一頁，共七十四頁。,謝謝您的時間(sh237。jiān)！,13701351338 mikeliang916@yahoo,第七十二頁，共七十四頁。,謝 謝,2024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/22,2024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/22,2024/10/22,第七十三頁，共七十四頁。,內容(n232。ir243。ng)總結,基于企業(yè)戰(zhàn)略的。 經營指標及工作目標的分解。78個，其中12個包含在總經理的中。56個，甚至78個。組織結構分解：目標 —— 手段法。X崗位KPI 與關鍵行為。組織功能分析（組織機構設計）。24號成本 閑散時間離開路線的里程數(shù)/加侖。完成訂單比例分銷調查發(fā)展/實施客戶(k232。 h249。)調查。完成訂單比例分銷調查發(fā)展/客戶(k232。 h249。)調查。完成的員工發(fā)展計劃（%）發(fā)展/實施營銷計劃，產品管理計劃。附加價值 / 固定本錢比率。鼓勵組群鼓勵,第七十四頁，共七十
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1