基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理與考核把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率-資料下載頁(yè)
2025-10-13 15:36本頁(yè)面
【正文】 考核、加薪考核、職稱(chēng)評(píng)定考核等 ； 按考核主體分：上級(jí)對(duì)下級(jí)、自我考核、同級(jí)評(píng)議、下級(jí) 對(duì)上級(jí)等； 按考核內(nèi)容分：面向(mi224。n xi224。nɡ)素質(zhì)技能的考核、面向(mi224。n xi224。nɡ)工作結(jié)果的考 核、面向行為表現(xiàn)的考核。,實(shí)際(sh237。j236。)案例,第六十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。,績(jī)效考核的一般過(guò)程 ——四階段(jiēdu224。n)、五步驟,實(shí)際(sh237。j236。)案例,第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。,平衡(p237。ngh233。ng)計(jì)分卡,公司遠(yuǎn)景(yuǎnjǐng)〔目標(biāo)、任務(wù)〕,如果我們的遠(yuǎn)景能成功，我們必須(b236。xū)有什么不同,關(guān)鍵成功要素是什么？〔 〕,關(guān)鍵衡量的指標(biāo)是什么？〔〕,企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)際案例,第六十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。,設(shè)計(jì)(sh232。j236。)流程,明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 確定公司的及 將公司及分解到部門(mén) 進(jìn)行部門(mén)職責(zé)、流程分析(fēnxī)，找出各部門(mén)的“客戶〞、“產(chǎn)出〞及衡量指標(biāo) 結(jié)合公司和在部門(mén)分解的及部門(mén)職責(zé)、流程分析建立部門(mén)集合 部門(mén)指標(biāo)審查、篩選和確定 制作各部門(mén)管理表,實(shí)際(sh237。j236。)案例,第六十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。,實(shí)際(sh237。j236。)案例,第六十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。,績(jī)效執(zhí)行(zh237。x237。ng)流程,制定績(jī)效(j236。 xi224。o)目標(biāo),績(jī)效(j236。 xi224。o)循環(huán),實(shí)際案例,第七十頁(yè)，共七十四頁(yè)。,企業(yè)(qǐy232。)戰(zhàn)略,人力(r233。nl236。)資 源管理,員工(yu225。ngōng)配置,任職條件,績(jī)效表現(xiàn),員工嘉許,外部環(huán)境,崗位分析,員工培訓(xùn),目標(biāo)管理,一切是為員工達(dá)成既定的工作業(yè)績(jī),第七十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。,謝謝您的時(shí)間(sh237。jiān)！,13701351338 mikeliang916@yahoo,第七十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。,謝 謝,2024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/22,2024/10/222024/10/222024/10/222024/10/222024/10/22,2024/10/22,第七十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),基于企業(yè)戰(zhàn)略的。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解。78個(gè)，其中12個(gè)包含在總經(jīng)理的中。56個(gè)，甚至78個(gè)。組織結(jié)構(gòu)分解：目標(biāo) —— 手段法。X崗位KPI 與關(guān)鍵行為。組織功能分析（組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)）。24號(hào)成本 閑散時(shí)間離開(kāi)路線的里程數(shù)/加侖。完成訂單比例分銷(xiāo)調(diào)查發(fā)展/實(shí)施客戶(k232。 h249。)調(diào)查。完成訂單比例分銷(xiāo)調(diào)查發(fā)展/客戶(k232。 h249。)調(diào)查。完成的員工發(fā)展計(jì)劃（%）發(fā)展/實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，產(chǎn)品管理計(jì)劃。附加價(jià)值 / 固定本錢(qián)比率。鼓勵(lì)組群鼓勵(lì),第七十四頁(yè)，共七十
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