【導(dǎo)讀】方針,控制經(jīng)營過程和考評責(zé)任業(yè)績的基本程序,第二章成本性態(tài)分析;第三章變動成本法;長期投資決策的含義B長期投資的內(nèi)容和方法B;生的背景及其發(fā)展的根本原因;了解管理會計各階段的特征及發(fā)展趨勢;導(dǎo)、指揮、控制的最有效的方法,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。諸層次,囊括產(chǎn)供銷諸職能,是一個非封閉系統(tǒng),a)管理的環(huán)境,形勢變化、發(fā)展,,認(rèn)為工人總是偷懶的,必須進行強制性的管理。的操作規(guī)程和管理規(guī)章制度。授個人經(jīng)驗,缺乏科學(xué)的教育和培訓(xùn)。基礎(chǔ),它能使“高工資與低勞動成本相結(jié)合”。關(guān)鍵在于確定一個工作日的合理工作量,泰勒認(rèn)為,管理,而使之納入科學(xué)的軌道。結(jié)合在一起綜合運用的經(jīng)濟計量學(xué)派。行為動機以及人際關(guān)系等。大群體的行為特點,又稱為“組織行為學(xué)”。權(quán)變,通俗地講就是權(quán)宜應(yīng)變。該學(xué)派的基本觀點認(rèn)。成不變、普遍適用的“最佳”管理理論和方法。況來確定其相應(yīng)的組織管理方法。