現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能精進(jìn)講座-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場(chǎng)幹部管理技能精進(jìn)講座。一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法。二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧。四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)。--以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀況。--符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量。--將資源做最佳利用。,整頓,清掃,清潔,修身。,使用狀況標(biāo)示板。工作不順暢之原因:. 1人MEN訓(xùn)練不足,體力不足。2機(jī)器MACHINE設(shè)備不良,精度不夠。3方法METHODSOP有問(wèn)題,方式錯(cuò)誤。4物料MATERIAL缺料,規(guī)格不符,品質(zhì)差。5成本MONEY成本分析及控制錯(cuò)誤。6士氣MORALE缺乏工作士氣及韻律感。7管理MANAGEMENT管理差,加班太多。8時(shí)間TIME時(shí)效急迫,緊急件。9技術(shù)TECHNIQUE缺乏新技術(shù)。10場(chǎng)地PLANTFORM未做整理整頓規(guī)劃。※利潤(rùn)=售價(jià)-成本適者生存。※企業(yè)本質(zhì)→追求利潤(rùn),永續(xù)經(jīng)營(yíng)?！麧?rùn)來(lái)源→開(kāi)源→產(chǎn)品開(kāi)發(fā),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。作好工作改善應(yīng)有觀念:浪費(fèi)→除去或簡(jiǎn)化。刪除-------------改善之最高原則。合併-------------節(jié)省手續(xù)及動(dòng)作。QI已初步確立作業(yè)流程。QA分析並確認(rèn)上下流工作站之需求。TQA品保已無(wú)缺點(diǎn),並成為習(xí)慣。計(jì)學(xué)將製造條件標(biāo)準(zhǔn)化,並控制變動(dòng)在。管制狀態(tài)下,使產(chǎn)品符合規(guī)格。是合乎邏輯,講究
【正文】 制時(shí)機(jī) : ,入庫(kù)前 ,出廠前 檢驗(yàn)內(nèi)容 : 七大手法 → Ca準(zhǔn)確度 , Cp精密度 Ca 好 Cp 好 Ca 差 Cp 差 Ca 好 Cp 差 Ca 差 Cp 好 _ │X ?│ Ca= ──── * 100% T / 2 T Cp= ─── * 100% 6 ? _ X = 樣本平均數(shù) ? = 母體平均數(shù) T = 規(guī)格容忍誤差 ? = 變異數(shù) Ca越小越好 0最好 Cp越大越好 四 .強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo) 管理 =管 +理 理人 :著重想法及態(tài)度 , 是非、過(guò)程、結(jié) 果必須兼顧 管事 :理人是為了管事 , 是合乎邏輯 ,講究 科學(xué)化的方法 注意事項(xiàng) : ,理性分析 ,關(guān)懷部屬 成功主管六步曲
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