最新干部管理技能教學(xué)-資料下載頁
2025-02-26 10:30本頁面
【正文】 不是時(shí)刻視公司的利益高于一切？ PDCA管理循環(huán)PDCA管理循環(huán)（ 1）計(jì)劃 (PLAN) 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系、推行全公司之標(biāo)準(zhǔn)化、依照標(biāo)準(zhǔn)化體系、制定管理所必要之各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）決定目的檢討客戶的要求、本公司的技術(shù)水準(zhǔn)、作業(yè)能力、原材料等因素決定品質(zhì)基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、量基準(zhǔn)。（ 2）決定達(dá)成目的的作程（ Process)擬定為達(dá)成基準(zhǔn)所需之各類標(biāo)準(zhǔn)書。實(shí)施（ DO）命令現(xiàn)場人員依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)（ 1）管理者必須下命令使部屬明白，必須遵守標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)的決心。（ 2）教育訓(xùn)練使每一位部屬都能夠確實(shí)了解所制定的標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）作業(yè)時(shí)必須確實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)。PDCA管理循環(huán)（ 2）調(diào)查 (CHECK) 調(diào)查實(shí)施結(jié)果是否良好，若有異常發(fā)生，追查原因。（ 1）管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)發(fā)掘異常，追查異常原因。（ 2）定期測定品質(zhì)、成本、生產(chǎn)的成果、收集數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)掘異常、追查異常原因。改善措施（ ACTION）依據(jù)調(diào)查結(jié)果除去異常原因、采取改善措施。（ 1）應(yīng)急措施 —— 除去現(xiàn)象。（ 2）再發(fā)防止措施 —— 除去原因。調(diào)查有無制定標(biāo)準(zhǔn)有制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，調(diào)查是否有孫守有制定標(biāo)準(zhǔn)，但未遵守時(shí)，調(diào)查是否了解有制定標(biāo)準(zhǔn)、了解標(biāo)準(zhǔn)、但未遵守時(shí)，調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)是否合理。維實(shí) .改善于改革關(guān)聯(lián)圖維實(shí)維實(shí)維實(shí)維實(shí)PCAD PACD 改善 改善改革A 改善PCD改革AP CD 改善 領(lǐng)先 穩(wěn)定
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