【總結(jié)】中層干部管理技能特訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)2023/06/3-41第一單元中層干部角色認(rèn)知2023/06/3-42態(tài)度決定一切?知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度是什么?怎么干?愿意干
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】中層干部管理技能訓(xùn)練課程回顧與交流奇瑞大學(xué)2023年3月12日1課程模塊1一、角色認(rèn)知效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。但實際上,第一重要的卻是效能而非效率,是做正確的事而非正確做事。
2025-01-27 05:27
【總結(jié)】課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場品質(zhì)第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用
2025-02-09 18:10
【總結(jié)】中層干部管理技能訓(xùn)練中層干部管理技能訓(xùn)練MANAGEMENTTRAININGPROGRAM2023年年5月月3-4日日主講:王鵬王鵬老師他從事教育培訓(xùn)行業(yè)9年近10萬學(xué)員聽過他的分享現(xiàn)任聚成商學(xué)院首席教練他致力于打造99個標(biāo)桿企業(yè)幫助企業(yè)建立自己的商學(xué)院他親自輔
2025-01-24 03:31
【總結(jié)】中高級經(jīng)理核心管理技能特訓(xùn)MTP—ManagementTrainingProgram1第一部分管理者正確的觀念與心態(tài)2問題一:管理靠方法還是靠經(jīng)驗?一位從未見過掃描儀的人,能否擔(dān)任并勝任掃描儀廠制造部經(jīng)理的職務(wù)?正確的觀念和心態(tài)的重要性管理靠的是
2025-03-08 05:04
2025-01-24 03:15
【總結(jié)】中基層干部管理技能培訓(xùn)課程主要內(nèi)容第一部分:中基層干部常犯的六大錯誤第二部分:中基層干部如何給員工“洗腦”第三部分:中基層干部如何“用人”第四部分:中基層干部如何“留人”第五部分:內(nèi)部溝通與沖突管理第一部分中基層干部常犯的六大錯誤中基層干部常犯的六大錯誤做了司機(jī)還把自己當(dāng)乘客
2025-01-25 23:02
【總結(jié)】主講:生產(chǎn)部經(jīng)理余景華主辦:江西佳森機(jī)械有限公司2第一站困惑,角色與職責(zé)江西佳森機(jī)械有限公司3江西佳森機(jī)械有限公司從基本的問題談起……為什么需要班組管理?班組管理的差距?班組管理開始?轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵:4江西佳森機(jī)械有限公司存在哪些
2025-01-07 17:13
【總結(jié)】中層干部管理技能培訓(xùn)XXXmarketingDEP1目錄一、什么是管理?二、什么是合格的管理者?三、如何做管理?2模塊一什么是管理3什么是管理?管理運(yùn)行圖確定目標(biāo)制定規(guī)則讓別人做達(dá)到目標(biāo)
2025-02-28 17:30
【總結(jié)】中層干部管理技能特訓(xùn)2023/06/3-41第一單元中層干部角色認(rèn)知2023/06/3-42態(tài)度決定一切?知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度是什么?怎么干?為什么干?2023/0
2025-01-24 03:23
【總結(jié)】中基層干部管理技能提升管理代表效益,代表競爭力?。?!不是不識字的人;現(xiàn)代文盲的定義:而是不會學(xué)習(xí)的人!董事長如果不及時充電,總有一天會“不懂事”的!一萬年太久,只爭朝夕?!珴蓶|提要一個部門就是一個經(jīng)營實體!當(dāng)您在負(fù)責(zé)一個部門的時候,
2025-04-06 15:07
2025-02-28 17:29
【總結(jié)】主講:張習(xí)寧Page1MTP中層干部管理技能提升MTP系列課程主講:張習(xí)寧Page2管理者的自我管理主講:張習(xí)寧Page31-1角色觀-組織人組織人意識職業(yè)化意識(5R)團(tuán)隊意識
2025-01-24 03:33
【總結(jié)】中層管理干部管理技能與素質(zhì)提升課程結(jié)構(gòu)?第一篇:管理者的角色認(rèn)知?第二篇:高效管理溝通技巧?第三篇:時間與會議管理?第四篇:下屬管理與培育?第五篇:下屬激勵與積極心態(tài)營造?第六篇:打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊第一篇管理者的角色認(rèn)知
2025-01-26 12:09