現(xiàn)場(chǎng)干部管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-02-09 18:10本頁面
【正文】 解本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的位置 （ b） 了解本公司產(chǎn)品的性能 、 構(gòu)造 、 規(guī)格等 ② 有關(guān)生產(chǎn)的知識(shí) （ a） 能建立生產(chǎn)計(jì)劃 （ b） 能對(duì)交貨期進(jìn)行管理 （ c） 能進(jìn)行品質(zhì)管理 （ d） 能創(chuàng)造利潤和降低成本 （ e） 能對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的故障采取對(duì)策 管理者所需要的條件 ③ 指導(dǎo)力 （ a） 善于交流 、 聯(lián)絡(luò)感情 （ b） 能設(shè)定合適的目標(biāo) （ c） 能把目標(biāo)和設(shè)定該目標(biāo)的理由對(duì)成員解說清楚 ， 使 其得到確實(shí)地實(shí)行 （ d） 為達(dá)到目標(biāo)能采取行動(dòng)排除障礙 ④ 判斷能力和決斷能力 （ a） 有判斷事物好壞的能力 （ b） 在判斷的歧路上有決斷的能力 （ c） 一旦決定了 ， 若無大的理由不改變初衷 管理者所需要的條件 ⑤ 表 達(dá)力 （ a） 語言簡單明了 簡潔的表現(xiàn)能力 ,易理解的語言 （ b） 能使用正確的語言 （ c） 能書寫易理解的文章 （ d） 必要時(shí)能使用外語會(huì)話和用外語寫文章 ⑥ 說服力 （ a） 傾聽他人的意見 （ b） 能條理清楚地說明問題 （ c） 能使對(duì)方接受自己的思考方向或方法 管理者所需要的條件 ⑦ 執(zhí)行力 （ a） 馬上執(zhí)行 （ b） 問題發(fā)生馬上到現(xiàn)場(chǎng) （ c） 勤于工作 ， 不怕麻煩 （ d） 今日事 ， 今日畢 ⑧ 有能力教育成員 （ a） 了解成員的水準(zhǔn) （ b） 能準(zhǔn)備必要的教材 （ c） 有耐心 ， 能一直教到被教育者明白為止 （ d） 教育后仍對(duì)其進(jìn)行關(guān)照 管理者所需要的條件 ⑨ 作業(yè)改善的方法 （ a） 了解如何調(diào)查現(xiàn)狀的方法 （ b） 思考新方法或能啟發(fā)他人想出方案 （ c） 實(shí)行新方法 ⑩ 信息的收集力 （ a） 有眾多的人際網(wǎng)絡(luò) （ b） 調(diào)查的數(shù)據(jù)詳實(shí) （ c） 了解如何活用信息的方法 管理者所需要的條件 ⑾ 用人方法 （ a） 了解人事管理的規(guī)則 （ b） 用人時(shí)公平 、 合理 （ c） 精通贊揚(yáng) 、 訓(xùn)示 ⑿ 尋求上司協(xié)助解決問題 （ a） 不放任自己責(zé)任范圍以外的事 （ b） 能為改善準(zhǔn)備理由和材料 （ c） 有能力說服上司從而實(shí)現(xiàn)自己的想法 案例研討 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? ? 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ? ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? ? 與上司意見相左怎么辦 ? ? 如何將員工的意見向上司反映 ? 案例研討 ? 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ? ? 下屬愛打別人的小報(bào)告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 案例研討 ? 如何提升自己的能力 ? ? 脫產(chǎn)求學(xué)是否必要 ? ? 跳槽多是否意味著對(duì)企業(yè)“不忠誠” ? ? 理想為什么離我這么遠(yuǎn) ? ? 當(dāng)自己辭工了該如何做 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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