現(xiàn)場改善ppt-資料下載頁
2025-05-23 18:00本頁面
【導讀】，例外狀況例外處理。，要嘗試做做看。，直接到現(xiàn)場改善。，去想出改善方法。，找出問題真相。，永無止境的改善。，不要單打獨鬥。但頇投資大筆的金錢。不頇花費多少金錢。備來提升工廠的水準。之事，而是一輩子的事。廣義而言是指產品與服務的工作和過程的。將了解轉換為工程及設計上之需求。訓練員工,承諾不將不良品送至下一製程。鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題。是指管理開發(fā),生產及銷售良好品質之過程時,又能致力。降低成本必頇實施下列活動:. 是從公司支付購進材料及耗材開始,到公司收到。較短的交期其意表較佳的資金週轉率,更有彈性。是衡量管理能的真實力。隱藏在交期領域的無駄,是改善的黃金時機
【正文】 。 ? 「管理標準」包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、 會計費用準備規(guī)則等，是涉及管理內部的員工。 ? 「作業(yè)標準」為員工實踐達成 QCD所應執(zhí)行的工作方式，並滿 足顧客之外部需求。 ? 日本公司對所建立的標準，是熱衷採納與信奉，而歐美公司則 將標準視為某種程度的輕蔑之事。 ? 「標準」一詞，意為應用製程使作業(yè)人員更安全，更容易地工 作，以及公司為確保顧客品質及生產力的最有效工作方式。 UMAX QC 作 業(yè) 標 準 ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法。 ? 提供了一個保持技巧和專業(yè)技術的最佳方法。 ? 提供了一個衡量績效的方法。 ? 表現(xiàn)出因果之間的關係。 ? 提供維持及改善的基礎。 ? 做為目標及訓練目的。 ? 做為訓練的基礎。 ? 建立成為稽查或診斷的基礎。 ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 UMAX QC 標 準 的 主 要 特 徵 ? 豐田工機公司的董事島吉男說：「在一九八 0年代，公司導入 TQM以 追求戴明獎為目的時，其為品質保證而建立的制度和標準，終於使 公司在一九八五年獲頒戴明獎。 ? 早期所建立的各式標準，反映出它不僅是品質保證的重要步驟，而 且也反映出管理當局的願望、思想與他們對理想程序的願景。 ? 為了保持運作，必頇定期檢討及提升，因此整個公司品質改進的歷 程，意謂著永無止境地檢討現(xiàn)行的標準。 ? 標準化困難的地方，是標準並不是不可改變的。如果將標準寫的僵 硬如石，那麼將會失敗。 ? 一旦有了標準而且被遵行著，假使你發(fā)現(xiàn)有了偏差，知道哪兒出了 問題，你便接著檢討標準以及將偏離標準的偏差糾正回來，或者修 改標準。 UMAX QC 豐 田 工 機 公 司 ? 主題選定。 ? 現(xiàn)況掌握及目標設定。 ? 分析蒐集到的資料，以確定真正的原因。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對策。 ? 實施改善對策。 ? 對改善對策做效果確認。 ? 建立或修正標準，防止再發(fā)。 ? 檢視上述步驟以及進行下一步驟。 UMAX QC 改善事例 (Kaizen Story)的標準步驟 ? 認證活動計劃，絕大部份強調在對主要的製程的標準化，及持 續(xù)地改善活動上。 ? 在「改善」的術語裡，標準即意指最好的工作方法，而且現(xiàn)場 改善 :諸如消除無馱及廠房環(huán)境維持 (特別是 5S)，應當要寫成標 準。 ? 現(xiàn)在的現(xiàn)場有太多的無馱及變異，而將它寫下來做為標準是沒 有用處的。 ? 一旦建立了標準，緊接著就是要改進這些標準。在申請認證之 前，現(xiàn)場改善絕對必頇先做好，獲得認證之後的水準提升也是 必要的。 ? 現(xiàn)場改善應當成為申請國際認證不可或缺的一部份，而且在取 得認證之後，現(xiàn)場改善應當做為持續(xù)提升水準的方法。 UMAX QC 改善 /ISO 9000/QS 9000 UMAX QC UMAX QC
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