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自我認知,人際溝通,組織管理,應(yīng)急應(yīng)變-資料下載頁

2025-01-18 11:02本頁面
  

【正文】 醒居民雪天路滑的同時,更要及時做好路面清理工作,方便居民出行。 總結(jié)提高 ?例 2:連日大雪,縣城的供電系統(tǒng)一夜之間全部癱瘓,你作為政府主管領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦? 例題覡析 ?大雪過后,供電線路承受壓力過大,部分線路中斷,造成線路的癱瘓,打亂了人民群眾正常的生產(chǎn)生活秩序。 分析情冴 ?這種情況下,我們應(yīng)該盡快組織人力物力恢復(fù)供電,保證人民正常的生產(chǎn)生活秩序。 確定仸務(wù) ?首先查清楚中斷線路的位臵,對關(guān)系社會安全和人民生活的重要部門比如銀行、供暖、通信部門優(yōu)先修復(fù)。鼓勵暫時不能通電的重要部門或企業(yè)使用備用電源發(fā)電。 ?對于暫時不能恢復(fù)供電的地區(qū),要做好群眾的安撫工作,對于群眾急需的生活用品比如水、食品給予及時提供。 覡決問題 ?如果線路癱瘓的面積比較大,本縣的人員和物資不能夠滿足需要,我們會想其他的兄弟縣市申請幫助,從而快速的恢復(fù)供電。 覡決問題 ?這次大雪反映出我們應(yīng)對災(zāi)害天氣的工作方面的不足。我應(yīng)該總結(jié)這次工作中的經(jīng)驗和問題,為做好防災(zāi)減災(zāi)工作提供借鑒,提高我們應(yīng)對災(zāi)害的能力,把災(zāi)害的損失降到最低。 總結(jié)提高 ?分析情冴 —確定仸務(wù) —覡決問題 —總結(jié)提高 ?分析情況定原則,確定任務(wù)明思路(思考為重) ?解決問題是主體,總結(jié)提高成亮點(答題為重) 答題思路小結(jié) 答題提升之一:角色定位 ?問題:分析情況時定位不清,以至確定任務(wù)時無法權(quán)衡利弊、全面考慮、分不清輕重緩解。 ?對策:做好角色定位,理清任務(wù)目標 ?分析情況可分為: 角色定位 、事件分析 ?(對人的分析) ?( 1)對“我”的角色定位 ?( 2)其他主體的角色定位 ?(對事的分析) ? 題目分析:在一次會議中,與會者發(fā)生爭執(zhí),你該怎么辦? ? ? ? 組織覬色 ? 題目分析:有人要跳樓,你作為樓長該怎么辦? ? 針對跳樓事件,樓長并非專業(yè)人士 —— 應(yīng)迅速報告公安、消防、醫(yī)療等部門,或?qū)ふ倚睦韺<亿s來勸解。 ? 樓主的職責(zé)與專業(yè)體現(xiàn):維持現(xiàn)場秩序,疏散圍觀人群,搜集跳樓者資料,盡量拖延時間,做最基本的應(yīng)急措施,如在樓下準備棉被墊子等。 丏業(yè)定位 ——覬色能力 ? 如果在試題中出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)”這個主體,答題時需注意向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報。 ? 如果試題中有“我”的同級同事,必須協(xié)調(diào)關(guān)系,注意溝通技巧。 ? 如果試題中出現(xiàn)“我”的下屬或下屬單位,注意在處理事件時對他們進行合理分工,充分發(fā)揮下屬的作用。 事件分析 (對事的分析) ? 對突然發(fā)生的這件事情或這種狀況,進行 真實性 、 緊急性 、嚴重性 、 重要性 等方面的分析概括,并提出處理該問題的原則。 (例如:文件丟失,可先判斷“真實性”;護照過期,可先確定“緊急性”;考試停電,可先權(quán)衡“嚴重性”;會議缺席,可先分析缺席者的“重要性”。) ? 原則:以人為本、工作為重、對事不對人、原則性與靈活性兼顧等。 ?主體分析法 ?層層假設(shè)法 ?事件回溯法 答題提升之二:對策提升 ?,逐一進行化解 例題: ?你是超市工作人員,你所在超市有個政策,一些人可以免費得到一些超市的東西, 有人舉報 你超市存在假冒產(chǎn)品,而且該 領(lǐng)物品的人 沒領(lǐng)到,這時你的 領(lǐng)導(dǎo) 也在場,你怎么辦? 主體分析法 ?、一個部門、一個方面所能解決的,需要眾多方面通力合作 ?例題: ?某地發(fā)生食品中毒事件,由你去處理,你會怎么辦? 主體分析法 ?對題目中設(shè)定的困境提出多種假設(shè),每種假設(shè)給出相應(yīng)的處理辦法 ?注意 —— 有限假設(shè) 即不要提出某種無法解決的假設(shè),以 體現(xiàn)合理完成、陽光思維的答題原則 層層假設(shè)法 ?針對設(shè)定的突發(fā)狀況,從過往環(huán)環(huán)相扣的過程中追尋突發(fā)事件產(chǎn)生的原因,從而尋找到解決問題的辦法(原因 — 對策) 例題: ?在一次招商引資的簽約現(xiàn)場會上,正要和外商簽合同時,領(lǐng)導(dǎo)要你拿出準備好的合同時卻怎么也找不到了,你該怎么辦? ?思考:合同去哪里了? —— 沿著時間線往前追溯,進行各種假設(shè) 事件回溯法 答題提升之三:高度與亮點 ?總結(jié)提高部分重點放在 “ 避免再犯 ” ,這也是答題的亮點之一。 ?即從較宏觀的角度深度思考如何避免類似事情再度發(fā)生,如 制定應(yīng)急預(yù)案、完善預(yù)防措施、健全管理機制、轉(zhuǎn)變思維觀念 等。 ? 對個人來說此次突發(fā)事件帶來的影響:匯報和總結(jié)。 ( 1)如果事件是自己的過失導(dǎo)致,則應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任、深刻反思,總結(jié)教訓(xùn)。 ( 2)如果事件不是自己的過失導(dǎo)致,則應(yīng)該追查相關(guān)人員的責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 ? 對單位(或政府、社會等)來說此次突發(fā)事件帶來的影響: 制度規(guī)定、機構(gòu)設(shè)臵、人員安排、工作流程、運行機制、管理方法、計劃方案等是否有需要完善之處。 謝謝大家!
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