1合同管理制度-資料下載頁
2025-01-18 10:58本頁面
【正文】 經查出，對該項目部處以1000元—3000元罰款，對責任人處罰由項目部自定。9) 在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次，對項目部處以1000 元的罰款。對質量問題和事故的處罰： 1)對于發(fā)生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以1000元—2000元處罰， 2)對于發(fā)生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以2000元—5000元罰款，對責任人處罰由項目部自定。 3)工程如發(fā)生一般質量事故，對該項目部處以5000元10000元罰款，對責任人處罰由項目部自定。4)工程如發(fā)生嚴重質量事故時，對該項目部處以10000元—50000元罰款，并對相關責任人進行處罰。5)工程如發(fā)生重大質量事故，除按照上級有關文件執(zhí)行和對該項目部處以10000元—10000元罰款外，對項目經理、項目技術負責人分別給予1000元—50000元罰款，視情節(jié)輕重追究相關責任人的行政及刑事責任。 6)對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接責任者處以500元～5000元罰款。 7)在施工程或已竣工但仍在保修期限內的工程發(fā)生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，由負責施工的項目經理和相關責任人承擔責任，并接受處罰。 (6)凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。 獎罰程序 (1)本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對1000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對1000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發(fā)。 (2)由公司工程部負責將罰款通知單傳送公司經營部計劃科、財務部，對項目部的罰款在工程款或項目經理部的工資發(fā)放總額中扣除，或采用其他方式處理。 (3)受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向公司主管領導反映再酌情處理或按原辦法處理。 附則 1)各項目部要根據(jù)本獎罰制度，結合項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度的獎罰上做到有章可循。生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。環(huán)境保護管理制度 總則 (1)為加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作管理，防治因建筑施工對環(huán)境的污染，依據(jù)國家、杭州市環(huán)境保護的相關法令、法規(guī)、條例、規(guī)定，并結合公司的具體情況，制訂本制度。 (2)總公司所屬各分公司、項目部必須遵守本制度。 組織機構 (1)各項目經理部必須成立現(xiàn)場環(huán)保領導小組。組長由項目負責人擔任，設專職環(huán)保員（可由安全員兼任）一人，負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護的日常管理工作。 (2)各項目部必須建立有效的環(huán)境保護組織機構和自我保證體系，并保持施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的正常運行。 職責 (1)公司工程部主要職責1)認真?zhèn)鬟_并貫徹上級部門下達的環(huán)保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監(jiān)督檢查。2)認真學習環(huán)保法律、法規(guī)和業(yè)務知識，深入施工現(xiàn)場，對各項目部的環(huán)保工作進行監(jiān)督、檢查和指導，不斷提高全公司環(huán)境保護管理水平。3)制訂公司環(huán)境保護管理制度，組織、檢查和督促各項目部貫徹執(zhí)行情況。4)組織各項目部環(huán)保員進行業(yè)務學習和交流，積極推廣環(huán)?？蒲懈镄碌软椈顒?。5)負責制訂、更新公司的《環(huán)境因素識別、評價及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》等有關環(huán)境管理體系文件。 (2)項目部主要職責1)認真貫徹執(zhí)行公司及其他上級部門下達的環(huán)境保護方針、政策及工作任務，接受上級部門的監(jiān)督檢查。2)組織項目部人員學習有關環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)及上級有關規(guī)章制度，加強環(huán)境保護意識。3)組織實施各項環(huán)境保護措施，及時配備環(huán)保設備。4)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，確保各項指標符合要求。(3)環(huán)保人員的主要職責1)
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