【正文】 行全部或部份建設管理服務時，建設管理單位應立即以書面形式通知業(yè)主，并且： 不得不暫?；驕p緩某些建設管理服務時，則上述管理服務的完成期限應相應予以延長。 全部建設管理服務已無法繼續(xù)履行時，建設管理單位在書面通知業(yè)主 28 日之后未能收到業(yè)主的答復，有權單方面中止本合同。在這種情況下，業(yè)主 應按建設管理單位已完成的工作量及時支付管理費用，并返回全部或剩余的履約保證金。 業(yè)主沒有正當理由要求建設管理單位全部或部份暫停管理服務或終止本合同時，必須在 28 日前發(fā)出書面通知。建設管理單位在接到通知后，應立即安排停止全部或部份建設管理服務并將相關費用開支減少至最小。若業(yè)主要求終止本合同，業(yè)主應按建設管理單位已完成的工作量及時支付管理服務費用，并返回全部或剩余部份的履約保證金。 建設管理服務合同的中止，不得損害或免除本合同規(guī)定的雙方的義務、 責任、權力和利益。 合同的終止 本合同項下所規(guī)定的雙方責任和義務全部完成，管理服務費用按本合同規(guī)定全部結(jié)清后自然終止。建設管理服務合同終止后，雙方均不再受本合同的約束。第九條 爭議的解決雙方在履行本合同中發(fā)生爭端時，應本著友好協(xié)商的原則解決問題，或通過上級主管部門予以調(diào)解。若經(jīng)協(xié)商或調(diào)解仍不能達成一致時，任何一方均可向成都仲裁委員會提出申請或者選擇訴訟渠道解決。第十條 其他 合同雙方的關系本合同雙方互為權利和義務主體，雙方應遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本合同。業(yè)主和建設管理單位均應按本合同行使權力和全面履行自己的職責。 語言和適用法律本合同使用的語言為中文，所適用的法律為中華人民共和國現(xiàn)行法律。 利益矛盾未經(jīng)業(yè)主的書面同意，建設管理單位不得獲取本合同規(guī)定以外與本項目有關的任何利益，不得參與與本合同規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。 版權 業(yè)主對其向建設管理單位提供的所有文件、資料擁有版權，未經(jīng)業(yè)主同意，建設管理單位不得將上述文件和資料直接或間接地用于其他項目、工程、服務，不得刊印或用于任何商 業(yè)宣 傳之中。 對建設管理單位擁有版權并已用于本項目建設管理服務中的所有文件和資料，業(yè)主有權在本合同項目中使用和復制。但未經(jīng)建設管理單位的同意，業(yè) 主不得將上述文件和資料直接或間接地用于其他項目、工程、服務或任何商業(yè)宣傳之中。 補充協(xié)議 本合同未盡事宜，雙方簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。第四章 投標文件格式一、投 標 書致： 按照貴方《 工程項目管理招標文件 》的要求，本文件簽署人 （全稱和職務）受正式委托，茲以投標人的名義并代表 （投標人的名稱） 遞交下列文件的壹份正本、貳份副本及電子文檔壹份給貴方。? 商務標,下述文件構(gòu)成投標文件的商標書:◇ 投標書◇ 投標保證金◇ 法定代表人授權委托書◇ 法定代表人資格證明書◇ （其它，名稱投標人自擬）? 技術標，下述文件構(gòu)成投標文件的技術標書◇ 企業(yè)基本情況◇ 企業(yè)項目管理業(yè)績情況◇ 擬設項目管理機構(gòu)情況◇ 項目管理工作方案◇ 投標人其他材料本文件簽署人特以本函在此聲明并同意：（1）按招標文件的規(guī)定，我方愿意以工程實際結(jié)算總造價的 %（暫按 萬元計，即暫定項目管理服務費= %，大寫 萬元）的報價為 工提供建設項目管理服務。（2）項目進度和質(zhì)量嚴格按本招標文件的規(guī)定執(zhí)行，否則將承擔由此產(chǎn)生的一切責任。（3）本投標人已詳細閱讀和審查了全部招標文件，包括修改補充文件（如有） 。本投標人完全清楚其應放棄對招標文件提出含義模糊和誤解的權利。（4）本投標人同意在投標截止日期后，本投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標；或本投標人在收到中標通知書后，由于自身原因未能在約定的時間內(nèi)與招標人進行合同談判；在簽訂合同后規(guī)定時間內(nèi)，未能向業(yè)主提交一份合格的履約擔保，其投標擔保將收歸招標人所有，不予退還。（5）本報價有效期為從規(guī)定的遞交投標文件截止日起 60 天內(nèi)有效。（6）本投標人同意提供招標人可能要求的與投標有關的任何其它資料或數(shù)據(jù)。（7）投標人將按招標文件的規(guī)定履行合同責任和義務，并對提交的材料中的所有陳述和聲明的真實和正確性負責。投標人名稱（蓋章）： 公司地址： 郵政編碼： 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 電 話： 傳 真： 日 期： 二、投標保證金格式致：我單位參加 工項目管理投標，根據(jù)招標文件的要求，我單位現(xiàn)遞交投標保證金 元（大寫： 元整） 。 附：收據(jù)復印件。投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日三、法定代表人資格證明書格式法定代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名： 性別： 年齡： 職務： 系 的法定代表人。特此證明。投標人：（全稱、蓋章） 日期 ： 年 月 日四、授權委托書格式授權委托書本授權委托聲明：我：（姓名）系 （投標人名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權委托 （單位名稱） 的 （姓名） 為我公司代理人，以本公司的名義參加 （招標人） 的 （投標項目名稱） 工程的投標活動。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權。特此委托。代理人： 性別： 年齡： 身份證號碼：單 位： 部門： 職務：投標人：（全稱、蓋章） 投標人法人代表：（簽字或蓋章） 代 理 人：（簽字或蓋章） 日期： 年 月 日五、建設管理工作方案建設管理工作方案應包括但不局限于以下內(nèi)容：項目管理組織。主要包括項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解、項目管理的工作程序及流程、項目各層次管理人員崗位及職責，包括與項目管理單位采用的大型項目管理軟件相適應的項目管理體系。項目進度控制。主要包括項目招標進度安排（指如何協(xié)助業(yè)主完成項目招標事宜） 、項目前期工作安排、主要工程項目的里程碑、進度控制地管理工作細則等。項目的質(zhì)量控制。主要包括項目的質(zhì)量計劃，事前、事中、事后各階段的質(zhì)量控制管理措施。項目的投資控制。主要包括項目總投資的分析及論證、總投資分解規(guī)劃、控制投資的管理措施和方法等。項目的信息管理。主要包括項目的信息管理內(nèi)容、流程及管理方法、采用的大型項目管理軟件，以及與此現(xiàn)代化管理相適應的信息管理模式，對項目管理軟件的熟練運用程度。項目的合同管理。主要包括設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、物資材料供應合同的管理。項目的組織協(xié)調(diào)。主要包括對項目內(nèi)部、近外層、遠外層關系的協(xié)調(diào)手段及優(yōu)勢。項目的安全及文明施工管理。項目的風險管理。主要包括對項目風險的認識及監(jiān)控、應對措施等。項目管理的重點、難點及相應的項目管理措施。1投標人根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，除提供項目管理服務外，為更好地完成本招標工程項目和更好地協(xié)助招標人解決項目實施過程中實際問題，能提供的與建設管理相關其他（額外）服務。投標人需對所提供的其他（額外）服務的可行性和有效性，從組織機構(gòu)、人員安排、工作能力、保證措施等多方面進行闡述，對投標人提供的其他服務的收費（不包括在建設服務總報價中） ，投標人也應在此工作方案中給予說明。六、投標文件附表格式1. 投 標 人 基 本 情 況 一 覽 表1 企業(yè)名稱2 總部地址3 當?shù)卮硖幍刂? 電話 聯(lián)系人5 傳真 電子信箱6 注冊地 注冊年份（請附營業(yè)執(zhí)照復印件）7 公司資質(zhì)登記證書號 （如有，請附有關證書的復印件）8主營范圍1． 2． 3． 4． ……9 其他需要說明的情況投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章） ： 日期： 年 月 日 投 標 人 業(yè) 績 一 覽 表 序號 項目名稱 項目法人 項目工期 中標金 額 項目內(nèi)容簡介 備注注：各投標人應提供近三年來有 1個以上單項項目投資金額在 5000萬元以上的建設項目管理工程業(yè)績，其業(yè)績應附上中標通知書或合同復印件或竣工驗收報告等證明材料，未附證明材料，其業(yè)績在評分時將不予確認。投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日 投 標 人 擬 投 入 本 項 目 的 專 業(yè) 人 員 及 簡 歷 表序號 姓名年齡 學歷職稱/職務 專業(yè) 專業(yè)年限在本項目在的崗位以往承擔過的主要工程及崗位擬投入本項目的專業(yè)人員可將相關證書（指資格證、職稱證等復印件）附于表 4后。建管單位應根據(jù)項目進展情況，對表 表 4中有關人員進行適時調(diào)配。投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日 投 標 人 擬 投 入 本 項 目 的 主 要 管 理 人 員 簡 歷 表姓名 性別 出生年月技術職稱 專業(yè)年限 擬擔任的職務經(jīng) 歷時間 工作簡歷及負責過的主要工程 該項目中職務 備注投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日 投 標 人 擬 投 入 本 項 目 的 設 備 清 單序 號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 備 注投標人：（全稱、蓋章） 法定代表人或授權代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日第五章 評標辦法及操作程序為選擇信譽高、價格合理、方案先進可行的管理方，圓滿完成招標工作，充分體現(xiàn)平等競爭的精神，遵循競爭優(yōu)選、公正、公開、科學合理、規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則，根據(jù)招標投標法，結(jié)合國家計委、四川省、成都市等相關管理辦法的有關規(guī)定制定如下評標辦法及操作程序，并嚴格執(zhí)行。一 總則, 并邀請有關監(jiān)督部門對評標進行全過程監(jiān)督。 5人以上的單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不少于成員總數(shù)的三分之二，專家評委從四川省評標專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生。評委會主任一名由評委會成員推舉產(chǎn)生，主持評標工作，評委會主任與其他成員具有同等表決權。評委會成員實行主動回避制度。，只有通過強制性條件評審的投標人才能進入下一步評審。，經(jīng)評審有效的最低報價得該部分的滿分。，各分項評分后，匯總計算；評分計算保留小數(shù)點后兩位數(shù)。評標指標分解及各部分分值的規(guī)定:投標人綜合能力及資質(zhì) 35 分投標人類似工程業(yè)績 15 分人員能力