【正文】 3。 工廠建造子項(xiàng)目 建造項(xiàng)目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 建造項(xiàng)目工作 土建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 項(xiàng)目活動分解平臺法（又叫原型法或模板法）它使用一個項(xiàng)目活動清單標(biāo)準(zhǔn)模板或原型作為新項(xiàng)目活動定義的平臺（一個已完成項(xiàng)目的活動清單也可以作平臺），然后根據(jù)新項(xiàng)目的具體限制條件與假設(shè)條件以及要求通過在選定平臺上增減項(xiàng)目活動的方法，最終定義出一個項(xiàng)目的全部活動并得到新項(xiàng)目的活動清單。該方法優(yōu)點(diǎn)是簡單快捷和簡便易行且具有較高的結(jié)構(gòu)化水平，但是有時可供使用的平臺或原型中的缺陷會對新項(xiàng)目活動定義帶來不良影響。 （二）項(xiàng)目活動定義的結(jié)果 項(xiàng)目活動定義的結(jié)果是給出一系列文件和信息，項(xiàng)目活動定義的主要信息和文件如下。 1. 第三節(jié) 項(xiàng)目活動排序 一 、 項(xiàng)目活動排序的概念和依據(jù) (一 )項(xiàng)目活動排序的概念 ：這是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系 ，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序的安排和確定工作 。 （ 二 ） 項(xiàng)目活動排序的依據(jù) ： 二、項(xiàng)目活動排序的方法和結(jié)果 （一）項(xiàng)目活動排序的方法： （三種具體方法） （ 1）項(xiàng)目活動之間必然依存關(guān)系的分析方法 （ 2）項(xiàng)目活動之間人為依存關(guān)系的分析方法 （ 3）項(xiàng)目活動的外部依存關(guān)系分析方法 （叫節(jié)點(diǎn)圖法 ） ——通過編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖而給出項(xiàng)目活動順序安排的方法。 結(jié)束 （ 8） 開始 （ 1） A （ 2） D （ 5） B （ 3） C （ 4） E （ 6） F （ 7） 使用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖示意 （叫節(jié)點(diǎn)圖法 ） ——通過編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖而給出項(xiàng)目活動順序安排的方法。 箭線圖法（ Arrow Diagramming Method）也是一種安排和描述項(xiàng)目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，只是這種方法使用箭線代表項(xiàng)目活動而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系。 E C F D A B 結(jié)束 開始 1 2 3 4 5 6 7 用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 E C F D A B 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 增加虛活動以后的箭線圖示意 （二）項(xiàng)目活動排序的結(jié)果 1. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2. 更新后的項(xiàng)目活動清單及其細(xì)節(jié)說明 3. 其他方面的更新結(jié)果 第四節(jié) 項(xiàng)目活動資源估算 一 、 項(xiàng)目活動資源估算的概念和依據(jù) （一）概念 ——所謂項(xiàng)目活動資源的估算是指根據(jù)項(xiàng)目活動定義和排序所獲得信息，為了滿足項(xiàng)目活動工期估算、項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排等方面工作的需要，由人們對每項(xiàng)活動所需資源作出的大致估計(jì)和測算。 （二）項(xiàng)目活動資源估算的 依據(jù)： 二 、 項(xiàng)目活動資源估算的方法和結(jié)果 （一）項(xiàng)目活動資源估算的方法： 5 項(xiàng)目估算軟件法 （二）項(xiàng)目活動資源估算的結(jié)果： 第五節(jié) 項(xiàng)目活動工期估算 一 、 項(xiàng)目活動工期估算的概念和依據(jù) （一）項(xiàng)目活動工期估算的概念 ——是對已確定出的項(xiàng)目活動所需的工期（ Duration）可能長度的估算工作，（包括對每項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目活動工期的估算和對整個項(xiàng)目工期的估算）。 （二）項(xiàng)目活動工期估算的主要依據(jù) ： 二 、 項(xiàng)目活動工期估算的方法和結(jié)果 （ 一 ） 項(xiàng)目活動工期估算的方法 ： 1. 專家法 2. 類比法 （二）項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果： 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 一 、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的概念和依據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的概念 ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定就是計(jì)劃和安排項(xiàng)目活動的起始和結(jié)束日期的工作，這是一件反復(fù)不斷具體和精確的項(xiàng)目時間計(jì)劃工作。 （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù) ： （包括：項(xiàng)目活動清單及其細(xì)節(jié)說明 、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 、項(xiàng)目資源要求與供應(yīng)情況 、項(xiàng)目活動工期估算文件 ） （最重要是項(xiàng)目風(fēng)險方面的信息和項(xiàng)目范圍計(jì)劃方面的信息 ） 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法和結(jié)果 （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法 ： 〔 如：代碼結(jié)構(gòu)方法（ Coding Structure） 、應(yīng)用日歷（ Applying Calendars）技術(shù) 〕 （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的結(jié)果： （常用甘特圖法 ——美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，是簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具） 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 甘特圖的示意圖 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié) 3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃書 4. 更新后的項(xiàng)目資源要求 5. 其他文件的更新結(jié)果 第七節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 一、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念和依據(jù) （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念 ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理控制工作 。 （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù) 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況報告 二 、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和結(jié)果 （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法 （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的結(jié)果 第七章 項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理 一 、 項(xiàng)目成本的內(nèi)涵 （一）項(xiàng)目成本的定義 ——狹義的項(xiàng)目成本是指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動中所消耗資源而形成各種費(fèi)用，廣義的成本還包括項(xiàng)目中說涉及的稅金與承包商利潤等內(nèi)容。 （二）項(xiàng)目成本的內(nèi)涵 ——從價值工程的角度上講，項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是花費(fèi)，而是只能夠買到一定 “ 功能 ” 或 “ 價值 ” 的 “ 花費(fèi) ” 。因此項(xiàng)目成本的內(nèi)涵可用以下公式描述。 或 FV C?= 功 能價 值成 本二 、 項(xiàng)目成本管理定義和內(nèi)涵 （一）項(xiàng)目成本管理的定義 ——狹義的項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動，廣義的項(xiàng)目成本管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化所開展的各種項(xiàng)管理活動和工作。 （二）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵 ——項(xiàng)目成本管理內(nèi)涵主要表現(xiàn)在兩個方面：一是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理包括各種項(xiàng)目的成本管理（建設(shè)項(xiàng)目造價管理只是其一個組成部分），二是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵是項(xiàng)目價值的管理（其理念和方法與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理有很大不同）。 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵包括三個方面和多種途徑，以下公式給出示意。 通過公式可以看出項(xiàng)目價值最大化才是項(xiàng)目成本管理的真正目標(biāo)和根本內(nèi)涵。 三、 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 （一）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ——以最低成本去完成項(xiàng)目全部活動，同時強(qiáng)調(diào)必須努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化，以及努力避免項(xiàng)目成本問題對于項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工期的影響。 （二）項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容 213132FVC????????項(xiàng)目成本 估算 項(xiàng)目成本 預(yù)算 項(xiàng)目成本 控制 項(xiàng)目資源 要求 項(xiàng)目成本 估算 成本事中 控制 成本事前 預(yù)測 成本預(yù)算 結(jié)果 成本估算 結(jié)果 項(xiàng)目成本管理具體工作內(nèi)容示意圖 項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容可由下圖表示： ——項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目活動資源估算以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動的成本和整個項(xiàng)目全部成本這樣一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理的工作。 ——項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制基線或項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理工作。 ——項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。 四 、 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法的發(fā)展 （ 一 ） 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論與方法 ——該理論與方法是自 20世紀(jì) 80年代中期開始，由中國及其他一些國家的項(xiàng)目成本管理理論工作者和實(shí)際工作者提出的，它是一種從整個項(xiàng)目活動全過程的角度去分析確定和管理項(xiàng)目成本的思想與方法 ——該理論由英美的一些學(xué)者和實(shí)際工作者于 20世紀(jì) 70年代末和80年代初提出的。主要考慮項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營期和拆除期全部成本的管理方法。 ——根據(jù)國際全面成本管理促進(jìn)會（ AACEI）前主席R. 。認(rèn)為 “ 全面成本管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本與盈利和風(fēng)險。 ” （ 二）現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理知識體系模型 項(xiàng)目成本管理有獨(dú)自的知識體系。（見圖示）項(xiàng)目成本管理的知識體系又被稱為項(xiàng)目成本管理的方法論。 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法論的集成模型示意圖 管理 方法 成本 管理 方法 全風(fēng)險 項(xiàng)目工作與活 動分解方法 成本 成本控制 方法 成本確定 方法 全團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 成本管 理方法 全要素 從圖可見，項(xiàng)目工作與活動分解方法是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，模型中間的項(xiàng)目成本的確定和控制方法是這個知識體系中主導(dǎo)內(nèi)容，模型外圍的項(xiàng)目全要素成本管理、全風(fēng)險成本管理和全團(tuán)隊(duì)成本管理是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論體系的重要組成部分。（主要內(nèi)容分述如下） ——項(xiàng)目全要素成本管理的方法是借助于美國國防部提出的項(xiàng)目 “ 成本 /工期控制系統(tǒng)規(guī)范 ” 或叫 “ 掙值管理系統(tǒng) ” 的原理發(fā)展而來的。 ——項(xiàng)目全風(fēng)險成本管理是對項(xiàng)目確定性成本和不確定性成本進(jìn)行全面管理的一種方法 （ 1） 概率 1 2 1 （ 2） 3 （ 3） 成本 5 4 （ 4） （ 5） 項(xiàng)目風(fēng)險性成本分布的示意圖 ——項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的方法就是通過將項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體一起參與和共同做好項(xiàng)目成本管理的方法。（見 169頁圖） ——該方法可用英國皇家特許測量師協(xié)會（ RICS）給出的定義來說明， RICS認(rèn)為： “ 項(xiàng)目全生命周期包括整個項(xiàng)目建造、使用以及最終清理的全過程 ” 。 用公式表示如下： 其中： 為項(xiàng)目的建造成本， 為項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)成本， 為項(xiàng)目的拆除成本。 1 2 3{}L CC M in C C C? ? ?3C2C1C項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價管理中的各種關(guān)系示意圖 項(xiàng)目合作伙伴式關(guān)系協(xié)議 項(xiàng)目各種承發(fā)包合同 促進(jìn)人 所在 社區(qū) 咨詢 機(jī)構(gòu) 政府 主管 供應(yīng)商 貸款 銀行 項(xiàng)目 業(yè)主 分包商 承包商 第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一 、 項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源要求或計(jì)劃以及各種資源的價格信息，通過估算和預(yù)計(jì)的方法而得到項(xiàng)目各種活動成本和項(xiàng)目總成本的工作。 （一）項(xiàng)目成本估算精度的分類 項(xiàng)目成本估算可以根據(jù)估算精確度的不同可分為多種項(xiàng)目估算。如建設(shè)項(xiàng)目成本估算就可分為：初步成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和詳細(xì)成本估算（施工圖預(yù)算）三種不同精確度的項(xiàng)目成本估算。 （二）項(xiàng)目成本估算的主要工作 項(xiàng)目成本估算包括識別各種項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，同時包括估計(jì)和確定各種項(xiàng)目成本科目的數(shù)額大小。例如，在大多數(shù)項(xiàng)目中人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、物料費(fèi)、開辦費(fèi)等都屬于項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，甚至在這些科目下面還可以進(jìn)一步細(xì)分出二級科目甚至三級科目。 （三）項(xiàng)目成本估算的細(xì)節(jié) 二 、 項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 （一）項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （二）項(xiàng)目成本的影響因素 三 、 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題