面向新世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與cfo孫錚-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:51本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理部 審計(jì)稽查部 投資經(jīng)營(yíng)部CEO 董事會(huì)秘書(shū)處董事會(huì)股東大會(huì)CASE3：上海港務(wù)局 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制 子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管（兼子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制港務(wù)局局長(zhǎng)五、 CFO需要思考的問(wèn)題 怎樣通過(guò)建立一個(gè)一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管 理 ， 提升公司的管理水準(zhǔn) ？ 怎樣從戰(zhàn)略管理出發(fā) ， 制定具有風(fēng)險(xiǎn)防范功能的財(cái)務(wù)規(guī)劃 ？ 怎樣促使自己在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 增加股東財(cái)富中發(fā)揮重要的 作用 ， 并且使這一作用的發(fā)揮通過(guò)投資管理和預(yù)算控制得到 不斷的加強(qiáng) ？ 怎樣將被動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控理念 ， 轉(zhuǎn)變成為預(yù)先和過(guò)程的積極干 預(yù)與滲透 ？ 怎樣建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng) ， 以協(xié)調(diào) 、 規(guī)范不同企業(yè) 的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流程 ， 引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團(tuán)組建 ？ 財(cái)務(wù)管理的工作難點(diǎn)是什么 ？ 缺乏理念 ？ 缺乏理解 ？ 財(cái)務(wù)環(huán)境差 ？ 領(lǐng)導(dǎo)水平低 ？ 缺乏好助手 ？ 得不到優(yōu)質(zhì)培訓(xùn) ？ 在工作中 CFO需要什么樣的支持 ？ CFO的職責(zé)范圍是什么 ？ 執(zhí)行的是組織核算的職能 ， 監(jiān)督 的職能 ， 還是參與決策的職能 ， 或者三者兼而有之 ？ 或者其 中一個(gè)為主 ， 其它為次 ？ 公司治理與 CFO、 財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么 ？ 中外企業(yè) CFO的職責(zé) 、 地位 、 作用有何區(qū)別 ？ 1 CFO怎樣處理與 CEO的關(guān)系 ？ 1 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣處理與其它職能部門(mén)的關(guān)系 ？ 1 您對(duì) CFO的各種委派制有何看法 ？ 1 作為 CFO， 您在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控時(shí) ， 與其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人 員 （ 如財(cái)稅專(zhuān)管員 、 信貸員 、 上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 、 職代會(huì) 、 監(jiān)事 會(huì) 、 內(nèi)部審計(jì) 、 稽查特派員 、 黨的紀(jì)律檢查委員會(huì) 、 注冊(cè)會(huì)計(jì) 師 CPA等 ） 的關(guān)系如何處理 ？ 1 怎樣建立一支素質(zhì)高 、 業(yè)務(wù)強(qiáng)的 CFO人才隊(duì)伍 ？ 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) （ 中央或地方政府文件 ） 、 總會(huì)計(jì)師 （ 《 會(huì)計(jì)法 》 ） 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （ 《 公司法 》 ） 三者間有無(wú)區(qū)別 ？ 大觀園的財(cái)務(wù)制度 —— 賈府公司衰敗析 公司名稱(chēng)：賈府 。 上市代碼：大觀園 。 名譽(yù)董事長(zhǎng)：賈母 。 董事長(zhǎng)：賈政 。 董事會(huì)成員：王夫人 ， 邢夫人 ， 賈赦 ， 賈珍等 。 總經(jīng)理：王熙鳳 。 經(jīng)營(yíng)者成員：平兒 ， 鴛鴦 。 管理風(fēng)格：事必躬親 。 財(cái)務(wù)運(yùn)作模式：財(cái)務(wù)由總經(jīng)理把握 。 員工生老病死 、 各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品 、 銀兩支取等 ， 都由總經(jīng)理獨(dú)自簽發(fā) “ 對(duì)牌 ” 。 財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有任何相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)控能力 。 只需讓 “ 老祖宗 ” 賈母等諸位董事享足清富 ， 無(wú)須信息披露 。 財(cái)務(wù)舞弊事件： 總經(jīng)理在鐵檻寺索取的賄賂入帳； 挪用丫鬟 、 老媽子 、 腳夫 、 長(zhǎng)工的銀響放高利貸入帳； 賈鏈大搞婚外戀鬧出人命案的感情賠償費(fèi)入帳；等等 。 破產(chǎn)起因：賈赦仗勢(shì)強(qiáng)買(mǎi)古扇 ， 鬧出人命案子 ， 被查抄府宅 ， 王熙鳳的借卷 （ 非法拆借資金 )也被抄了出來(lái) ， 賈府財(cái)務(wù)狀況大白于天下 ， 賈母 愕然 ， 投資賈府公司的出資人更是扼腕不止 ， 痛心疾首 。 衰敗的原因：表面上 —— 公司管理者觀念落后 、 方法老套； 實(shí)質(zhì)上 —— 陳舊的體制導(dǎo)致出滋生弊端的運(yùn)作方式 。 警世之言：附庸的 、 沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度 ， 缺乏公開(kāi)透明的信息披露制 度 ， 是導(dǎo)致產(chǎn)生混沌 、 失真財(cái)務(wù)信息的根源 ， 看似海市蜃樓 ， 卻 當(dāng)真不得 。 《 紅樓夢(mèng) 》 新解：公司治理的難題 孫錚整理 千禧年春節(jié) 路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索！
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