面向新世紀的企業(yè)財務(wù)管理與cfo孫錚(參考版)
2025-01-21 09:51本頁面
【正文】 警世之言：附庸的 、 沒有相對獨立的財務(wù)制度 ， 缺乏公開透明的信息披露制 度 ， 是導(dǎo)致產(chǎn)生混沌 、 失真財務(wù)信息的根源 ， 看似海市蜃樓 ， 卻 當(dāng)真不得 。 破產(chǎn)起因：賈赦仗勢強買古扇 ， 鬧出人命案子 ， 被查抄府宅 ， 王熙鳳的借卷 （ 非法拆借資金 )也被抄了出來 ， 賈府財務(wù)狀況大白于天下 ， 賈母 愕然 ， 投資賈府公司的出資人更是扼腕不止 ， 痛心疾首 。 只需讓 “ 老祖宗 ” 賈母等諸位董事享足清富 ， 無須信息披露 。 員工生老病死 、 各部門購買物品 、 銀兩支取等 ， 都由總經(jīng)理獨自簽發(fā) “ 對牌 ” 。 管理風(fēng)格：事必躬親 。 總經(jīng)理：王熙鳳 。 董事長：賈政 。 上市代碼：大觀園 。AOtisCFOT reasurerControllerFPamp。 WhitneyCFOT reasurerControllerFPamp。A 資金籌集 會計制度設(shè)計 預(yù)算控制 資金投放 財務(wù)會計 財務(wù)分析 資金結(jié)算 成本管理會計（內(nèi)部報告） 稅金計劃 財務(wù)報告與信息披露 信用管理 數(shù)據(jù)處理 股利分配 內(nèi)部控制 養(yǎng)老金管理 保險管理 債權(quán)人、股東關(guān)系處理 CASE： 美國 UTC集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu) The Structure of Financial Organization of United Technologies Corporation T re as ur erCo nt ro ll erFPamp。敬業(yè)精神 四、中外企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)之比較：委派與監(jiān)控 （ 一 ） 西方 一般財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 董事會 各種專業(yè)委員會 （如發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算、 審計、薪酬、法律等） 首席執(zhí)行官 CEO 或財務(wù)總監(jiān) HR副總 營銷副總 Ramp。職業(yè)判斷能力強 ， 善于運籌帷幄 ， 不拘泥于 會計思維 財務(wù)問題的分析師 、 咨詢師 個人素質(zhì) 把握財務(wù)控制的關(guān)鍵點和警戒點 關(guān)鍵點：成本控制 ， 信用控制 ， 存貨控制 。 以前 5家為例： 資產(chǎn)負債率 子公司 (97年 ) 企 業(yè) (1998年底 ) 關(guān)閉 尚存 現(xiàn)代集團 % 25 32 大宇集團 26 10 三星集團 22 37 LG 9 38 SK 9 25 《 北京青年報 》 99年 7月 28日 蔡來興： 《 全球 500強 》 保持對公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的獨立發(fā)言權(quán) 對市場保持一種敬畏 ， 并有一種虔誠的心態(tài)； 對風(fēng)險的判斷具有權(quán)威性 。公司財務(wù)資源的的第一把關(guān)人 資金調(diào)配 — 資本運作 — 資源配置經(jīng)手人 。建立一個反應(yīng)靈敏 、 分工明確 、 監(jiān)控嚴密 、 相對 獨立 、 規(guī)范高效的財務(wù)支持系統(tǒng) 反應(yīng)靈敏：對風(fēng)險 、 突發(fā)事件的敏感性和應(yīng)變能
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