【正文】 能夠量化；可以避免主觀因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進行調(diào)整；員工易于理解接受 。 (5分 ) 其缺點是：要素的選擇及權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計比較復(fù)雜；對企業(yè)管理水平要求較高；工作量大 ， 較為費時費力 ， 成本相對較高 。 (5分 ) 9. A煤礦是有 2022余人的年產(chǎn) 120萬噸原煤的中型煤礦。 2022年上級主管部門特撥下 15萬元獎金。獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。在這 15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開了一個“分配安全獎金”的會議，這些高層管理者認為，工人只需保證自身安全，而主管們不但要保證自身安全還要負責(zé)一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負經(jīng)濟責(zé)任，還要負法律責(zé)任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個檔次，礦長 3000元，副礦長 2500元，科長 800元，一般管理人員 500元，工人一律 50元。獎金剛好發(fā)完，獎金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜。但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎金多，讓他們干吧 !”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎?！? 請結(jié)合本案例回答下列問題： (1)請剖析 A煤礦的獎金分配方案 ， 并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因 。 (6分 ) (2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)重點考慮哪些因素 ?(10分 ) (3)如你是該礦負責(zé)人會如何分配這筆獎金 ?并說明理由 。 (4分 ) 答： (1)A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負激勵作用的原因： 1)安全獎金的分配按行政級走 ， 得不到廣大基層礦工的認同 。 (2分 ) 2)對同一行政級別的員工搞平均主義 ， 對內(nèi)缺乏公平性 。 (2分 ) 3)A煤礦的員工人數(shù)多 ， 基數(shù)大 ， 每個人能得到的獎金不多 ， 尤其是基層礦工 ，每個人才 50元 ， 員工對激勵的感受度弱 ， 很難起到激勵作用 。 (2分 ) (2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)考慮的因素： 安全責(zé)任： 1)區(qū)分負有直接安全責(zé)任和負有間接安全責(zé)任的員工 。 (2分 ) 2)區(qū)分安全意識淡薄和安全責(zé)任意識強的員工 。 (2分 ) 3)借此機會完善安全責(zé)任制 。 (2分 ) 分配方式： 1)不同分配方式的激勵力度不同 。 (2分 ) 2)不同分配方式激勵持續(xù)的時間不同 。 (2分 ) (3)獎金分配方案： A煤礦員工人數(shù)多 ， 基數(shù)大 ， 如果將 15萬元分發(fā)下去 ， 每個員工得到的金額很少 ， 起不到激勵的作用 ， 因此建議采取團隊激勵的方式分配獎金 ， 如建設(shè)員工俱樂部 。 這種激勵方式的優(yōu)點如下：使員工能更好地度過業(yè)余時間；通過俱樂部進一步宣傳安全生產(chǎn)的知識；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺；激勵力度大；激勵持續(xù)時間長久 。 (考生作答的其他分配方式 ， 只要有理有據(jù)應(yīng)酌情給分 ， 最高不超過 4分 )。 四、計算題 某公司上年度相關(guān)費用如下表所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為 12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。（ P253～ 259） 在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動保護費用 住房費用 工會經(jīng)費 招聘費用 解聘費用 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 單位：萬元 答： （ 1）由于人工成本費用（總額） =企業(yè)在崗人員工資總額+不在崗員工工資總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育經(jīng)費+勞動保護費用 +住房費用 +工會經(jīng)費 +招聘費用 +解聘費用 （ 2）則上一年度人工成本費用總額 =（ 2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21）=3580萬元 （ 3）又因：勞動分配率 =人工費用總額 /凈產(chǎn)值，則： 上年度勞動分配率 =3580/9780=% （ 4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動分配率與上一年相同，則： 本年度目標(biāo)勞動分配率 =% （ 5）由于：目標(biāo)勞動分配率 =目標(biāo)人工成本費用 /目標(biāo)凈產(chǎn)值 即： =目標(biāo)人工成本費用 /12975 則：本年度目標(biāo)人工成本 =12975 %= （ 6）增長率 =某公司擬招聘兩名工作人員，下表是人力資源部通過筆試進行初選之后，對所挑選出來的甲乙丙丁四名候選人進行綜合素質(zhì)測評的得分，以及 A和 B兩個崗位素質(zhì)測評指標(biāo)的權(quán)重（ W1）請根據(jù)下表的數(shù)據(jù)，分別為 A和 B兩個崗位各提出 1名最終候選人。 項目 知識水平 事業(yè)心 表達能力 適應(yīng)能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 決策能力 甲 1 1 1 乙 1 1 丙 1 丁 1 1 權(quán)重 A崗位 1 B崗位 1 1 1 答案： A崗位選丁， B崗位選甲。 A B甲 乙 丙 丁 解：核算結(jié)果如下表 ：（過程省略） A、 B、 C、 D、 E五名員工 ， 其中 D為本月新調(diào)入的員工 ， E為本月新參加工作的員工 ， A、 B、 C三名員工上一年度的月平均工資分別為 1500元 、 1800元和 2022元 ，D本月的工資為 2022元 ， E本月的工資為 1200元 。 (P265) 問題： (1)計算該公司每位員工本月個人應(yīng)繳存的住房公積金金額 (該企業(yè)所在城市員工個人住房公積金的繳存比例為 8％ )。 (2)員工在哪些情況下可提取住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額 ? 答： (1)每位員工本月應(yīng)繳存的住房公積金金額為： A員工應(yīng)繳納： ＝ 120元 。 B員工應(yīng)繳納： ＝ 144元 。 C員工應(yīng)繳納： ＝ 160元 。 D員工應(yīng)繳納： ＝ 160元 。 E員工應(yīng)繳納： ＝ 96元 。 (2)員工有下列情形之一的可以提取員工住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額： 1)購買 、 建造 、 翻建 、 大修自住房的 。 2)離休 、 退休的： 3)完全喪失勞動能力 ， 并與單位終止勞動關(guān)系的 。 4)戶口遷出所在的市 、 縣或者出境定居的 。 5)償還購房貸款本息的 。 6)房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的 。 ， 經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé) 、 對決策的影響 、 解決問題的能力和知識經(jīng)驗 。 其中職責(zé)最重要 ， 對決策的影響的重要度是職責(zé)的 80％ ， 解決問題的能力的重要度是職責(zé)的 70％ ， 知識經(jīng)驗的重要度是職責(zé)的 60％ 。 企業(yè)決定將各要素分成五個等級 。該企業(yè)計劃的總點值是 800。 每個薪點的工資為 10元 。(P240) 問題： 現(xiàn)崗位 A的評價結(jié)果是：職責(zé)是第二等級 ， 對決策的影響是第三等級 ， 解決問題的能力是第三等級 ， 知識經(jīng)驗是第四等級 ， 問崗位 A的薪資是多少 ? 答： (1)對權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值 100％ ， 則對決策的影響為 80％ ， 解決問題的能力為 70％ ， 知識經(jīng)驗為 60％ 。 (2)求各賦值總和： 100％ +80％ +70％ +60％ ＝ 310％ 。 求出各要素所占百分值： 職責(zé)＝ 100／ 310＝ 32． 25％ 。 對決策的影響＝ 80／ 310＝ 25． 81％ 。 解決問題的能力＝ 70／ 310＝ 22． 58％ 。 知識經(jīng)驗二 60／ 310＝ 19． 36％ 。 (3)確定各要素及要素等級點值 ， 該企業(yè)計劃的總值為 800。 企業(yè)要素分為五個等級 。 職責(zé)的最高點值為： 800X32． 25％ ＝ 258。 級差為： 258／ 5＝ 51． 6。 對決策的影響的最高點值為： 800X25． 81％ ＝ 206。 級差為： 206／ 5＝ 41． 2。 解決問題的能力最高點值為： 800X 22． 58％ ＝ 181。 級差為： 181／ 5＝ 36． 2。 知識經(jīng)驗的最高點值為 800X19． 36％ ＝ 155。 級差為： 155／ 5＝ 31。 從而得出要素評估等級表 ， 見下表 。 要素評估等級表 崗位 A的總點值為： 104+123+108+123＝ 458 崗位 A的薪資為： 458X10元＝ 4580元 。 項目第一等級點值第二等級點值第三等級點值第四等級點值第五等級點值職責(zé) 52 104 156 208 258對決策的影響41 82 123 164 206解決問題的能力36 72 108 144 181知識經(jīng)驗 31 62 93 123 1555． 某員工月度標(biāo)準工資為 2400元 ， 5月份的加班為：五一勞動節(jié)期間加班一天半 ， 休息日加班一天 ， 其他時間加班兩天 。那么 ， 如果不考慮個人所得稅和各項保險 ， 其 5月實發(fā)工資是多少 ?(P216) 答：員工日工資＝月標(biāo)準工資／月制度工日＝ 2400元／ ＝ 115元／天 。 五一加班費＝員工日工資 加班天數(shù) 3＝ (115 3)元＝ 。 休息日加班費＝員工日工資 X加班天數(shù) 2＝ (115 1 2)元＝230元 。 其他時間加班費＝員工日工資 加班天數(shù) ＝ (115 2 )元＝ 345元 。 本月工資＝ 2400元 + +230元 +345元＝ 。 5400萬元 ， 公司中推銷人員月工資 1860元 ，一年發(fā) 13個月工資 ， 公司為推銷人員花費的總費用如表所示(P256)(20分 ) (1)該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少 ? (16分 ) (2)該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少 ? (4分 ) 員工工資總額社會保險費用福利費用教育費住房費用招聘費用解聘費用532 151 59 13 28 10 7答： (1)推銷人員人工費用總額＝員工工資總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育費十住房費用 +招聘費用 +解聘費用 (3分 ) 推銷人員人工費用總額＝ (532+151+59+13+28+10+7)萬元＝ 800萬元 (3分 ) 推銷人員人工費用率＝推銷人員人工費用總額 247。 毛利額 (2分 ) ＝ 800247。 5400 ＝ 14． 81％ (3分 ) 該推銷員年目標(biāo)銷售毛利＝某推銷人員工資 247。 推銷員人工費用率 (2分 ) ＝ 1860X13元 247。 14． 81％ ＝ 163 268元 (3分 ) 綜上計算可得 ， 該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是 163268元 。 (2)該推銷員月目標(biāo)銷售毛利＝該推銷員年目標(biāo)銷售毛利 247。 12 (2分 ) 該推銷員月目標(biāo)銷售毛利＝ 163268元 247。 12＝ 13605(元 ) (2分 ) 綜上計算可得 ， 該推銷員月度目標(biāo)銷售毛利是 13 605元 。 下表是某一機械制造企業(yè) 2022年 1月至 3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計表 。 請您： （ 1） 指出各項人工成本的列支科目并填寫在 （ 丙 ） 欄內(nèi) 。 （ 2） 分別核算出該企業(yè) 2022年 1月至 3月的人工成本 ， 在制造費用 、 管理費用和公益金中所列支的金額 。 序號 工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成（甲） 金額（乙） 列支科目（丙）1 產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼 5202 產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費 3 生產(chǎn)單位管理人員工資 244 生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費 25 勞動保護費 186 工廠管理人員工