政府創(chuàng)新與績效管理-資料下載頁
2025-01-18 09:46本頁面
【正文】 時(shí)，你能把團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)置于個(gè)人之上嗎？9 、你能分享獲得的信息并與組織很好地溝通嗎？10 、你的行為是否可靠、誠實(shí)、開誠布公？11 、你的個(gè)人發(fā)展能對(duì)組織的進(jìn)步做出多少貢獻(xiàn)？12 、你對(duì)組織的前景有預(yù)見力嗎？13 、你能尊重并鼓勵(lì)你的下屬嗎？14 、你能在組織中發(fā)現(xiàn)問題并給予很好地解決嗎？N/ A 1 ～ 2 3 ～ 4 5 ～ 6 7 ～ 8 9 ～ 10 姓名 ______, 部門 _____, 級(jí)別 ____ 評(píng)估表 (他人評(píng)估 ) 1 、他能由所給任務(wù)得出高質(zhì)量的效果嗎？2 、他能有效地在截止日期內(nèi)完成他的任務(wù)嗎 ?3 、與其它任務(wù)相比，他如何考慮所給任務(wù)的質(zhì)量？4 、他具有多少與此任務(wù)要求相關(guān)的專業(yè)知識(shí)？5 、他具有改革本部門工作的貢獻(xiàn)嗎？6 、他能夠與他人有效地協(xié)調(diào)和談判嗎？7 、他能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題及解決它們嗎？8 、執(zhí)行任務(wù)時(shí)，他能把團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)置于個(gè)人之上嗎？9 、他能分享獲得的信息并與組織很好地溝通嗎？10 、他的行為是否可靠、誠實(shí)、開誠布公？11 、他的個(gè)人發(fā)展能對(duì)組織的進(jìn)步做出多少貢獻(xiàn)？12 、他對(duì)組織的前景有預(yù)見力嗎？13 、他能尊重并鼓勵(lì)他的下屬嗎？14 、他能在組織中發(fā)現(xiàn)問題并給予很好地解決嗎？N/ A 1 ～ 2 3 ～ 4 5 ～ 6 7 ～ 8 9 ～ 10 被評(píng)估者姓名 ______, 部門 _____, 級(jí)別 _______ 與被評(píng)估者關(guān)系 : 我的主管 ____, 我的同級(jí) ____, 我的下屬 ______ 360度反饋結(jié)果概況 他人評(píng)估自評(píng)（ S）平均分主管同級(jí)下級(jí)加權(quán)分（ G ）B/wGamp。S 的差別級(jí)平均總平均值總分 78 ． 1 77 ． 4 81 ． 7 76 ． 2 79 ． 8 80 ． 6 2 ． 5 81 ． 6 72 ． 5自評(píng) 加權(quán)平均 級(jí)平均 業(yè)績 能力 態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題項(xiàng)目分析（例如） 他人評(píng)估 項(xiàng)目 自評(píng) 平均值 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)差 (1) 總平均值 1 2 10 .0 11 0246810Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11自評(píng)他評(píng)加權(quán)平均1)標(biāo)準(zhǔn)差表明與他評(píng)保持的一致程度 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分析（例如） 0246810預(yù)見力( Q . 1 2 ) 主動(dòng)性( Q . 1 3 ) 創(chuàng)造力（Q . 1 4 )自評(píng)他評(píng)加權(quán)平均他人評(píng)估 項(xiàng)目 自評(píng) 平均值 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)差 總分 12 9 ． 0 6 ． 7 7 ． 2 6 ． 5 6 ． 6 6 ． 9 1 ． 4 7 ． 6 13 7 ． 0 7 ． 6 7 ． 1 7 ． 8 8 ． 0 7 ． 3 2 ． 1 8 ． 1 14 8 ． 0 7 ． 1 7 ． 5 6 ． 9 7 ． 3 7 ． 2 1 ． 0 7 ． 5 謝謝大家！
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