管理原理第八章組織工作的基礎-資料下載頁
2025-01-18 09:35本頁面
【正文】 過程部門化的優(yōu)缺點（ P186） ? 實際上過程部門化最主要適用于制造業(yè)、建筑工程業(yè)等行業(yè) 。 人事部 廠 長 財務部 技術(shù)部 供應部 洗棉車間 紡部車間 織部車間 染整車間 167。 83 組織設計的基本形式 ? 一、直線制組織結(jié)構(gòu) — 簡單結(jié)構(gòu) ? 特點：不設參謀（職能）部門，決策權(quán)集中在高層 ,直線指揮。優(yōu)缺點（ P187頁）。適用于技術(shù)簡單，業(yè)務單純的小企業(yè)。 廠長 車間一 車間二 車間三 ? 二、直線職能制組織結(jié)構(gòu)（ U型結(jié)構(gòu)） ? 如圖 817及前述用戶部門化和過程部門化所例都是這種組織結(jié)構(gòu) 。 ? 特點：垂直領(lǐng)導，直線與參謀相結(jié)合，中層顯露管理決策作用。 ? 最主要優(yōu)點：可以高效率從事標準化、專業(yè)化活動。 ? 主要缺點：直線與參謀部門沖突，中層各部門協(xié)調(diào)問題多。 ? 主要適用于從事標準化生產(chǎn)的制造企業(yè)，在穩(wěn)定環(huán)境下，能充分發(fā)揮高效率。 ? 三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（ M型結(jié)構(gòu)） — 世界大多數(shù)大型公司采用的組織結(jié)構(gòu)。 ? 它是有一個公司總部，并有總部相應的參謀部門，如財務部、人力資源部、研發(fā)中心、信息中心等，總部下，按產(chǎn)品或按地區(qū)或按顧客等分成各個事業(yè)部（子公司）。每個事業(yè)部獨立核算，自主經(jīng)營，建立一套直線職能制結(jié)構(gòu)。即每一個事業(yè)部是一個獨立的經(jīng)營單位，是公司的獨立分部。 ? （如 P189頁圖 818和 P190頁圖 819及 ） ? 事業(yè)部制的優(yōu)缺點（ P189頁） ? 適用于多樣化經(jīng)營、國際化戰(zhàn)略的大型公司，尤其在穩(wěn)定環(huán)境下，可發(fā)揮特長。 ? 四、矩陣結(jié)構(gòu) — 是將職能劃分的部門和按項目（產(chǎn)品）劃分的部門交織，形成一個矩陣，雙重領(lǐng)導。（如 P190頁圖 820） ? 一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目組的工作。職能部門是固定的部門，項目組是臨時性組織，完成任務后解散，其成員回原部門，有新的項目，再重新組成項目組。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點（ P191頁） ? 適用于需要集中多方面專業(yè)人員集體攻關(guān)的項目或企業(yè)。如航天航空企業(yè)、工程建設企業(yè)等采用這種結(jié)構(gòu)，效益明顯。 ? 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) — （含義 P191頁） ? 是在知識經(jīng)濟、信息革命的基礎上，建立的新型組織結(jié)構(gòu)管理形式，它使組織對新技術(shù)、新環(huán)境顯示出極大的靈活性。它是以企業(yè)合作來實施企業(yè)的經(jīng)營，網(wǎng)絡中的企業(yè)在很大程度上將規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟結(jié)合在一起。 制造企業(yè) 1 制造企業(yè) 2 制造企業(yè) 3 核心組織 營銷企業(yè) 1 客戶 1 客戶 2 ? 六、任務小組 — 也就是矩陣結(jié)構(gòu)中的項目小組。是一種臨時性的管理機構(gòu)，目的是完成一項特定明確而復雜的任務。小組成員由各部門抽調(diào)，任務完成，小組解散。在現(xiàn)代動態(tài)變化的市場環(huán)境中，很多企業(yè)經(jīng)常需要成立一些臨時攻關(guān)小組或項目小組。很多以定單或以投招標來實施經(jīng)營的企業(yè)，如建筑公司，都是以這種任務小組的項目管理來實施。 ? 以上介紹了六種現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。一個組織采用哪種結(jié)構(gòu)，取決于企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)和市場特點及環(huán)境等多種因素。（ 167。 84， 167。 85， 167。 86略） ? 謝謝大家
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