管理原理第八章組織工作的基礎(chǔ)(已修改)
2025-01-30 09:35 本頁面
【正文】 《 管理原理 》 第八章 組織工作的基礎(chǔ) 常 州 廣 播 電 視 大 學(xué) 曹 偉 明 主 講 167。 81 組織的性質(zhì) ? 一、組織的含義： ? 兩個人以上的群體為了一個共同的目標(biāo)而一起工作，彼此間形成了一定的正式關(guān)系，這樣一群人所構(gòu)成的實體即為組織。 ? 這是從靜態(tài)的角度來理解，注意三點： ? （ 1）組織是人為集合系統(tǒng)，是為一共同目標(biāo)在一起合作， ? （ 2）組織必有一個共同的目標(biāo)， ? （ 3）組織成員間存在正式的分工協(xié)作關(guān)系。 ?著名社會學(xué)家巴納德提出構(gòu)成組織的三要素即： 共同的目標(biāo) ， 共同的意愿 、 信息溝通 。 ?從動態(tài)的角度看，組織是管理的一項基本職能，在管理過程中，計劃工作以后，接著就是進(jìn)行組織工作 。組織工作職能包括三個方面（ 1）資源組合達(dá)成組織目標(biāo)，（ 2）建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，（ 3）人員配備。 ?著名管理學(xué)家孔茨認(rèn)為： “ 建立組織結(jié)構(gòu)的目的就是要建立起一種使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而在一起最佳地工作，履行職責(zé)的正式體制。 ” ?因此，一個有效率的組織必須滿足三個條件： ?（ 1）有確定的目標(biāo)， ?（ 2）有明確的任務(wù)， ?（ 3）賦予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。 ? 二、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)就是一個組織的框架體系。 ? 現(xiàn)代組織的組織結(jié)構(gòu)有三大要素： ? 復(fù)雜化，隨著勞動分工擴(kuò)大，組織任務(wù)的復(fù)雜化，組織結(jié)構(gòu)也趨于復(fù)雜化。 ? 正規(guī)化，是指組織在多大程度上依靠規(guī)章制度來指導(dǎo)員工行為?，F(xiàn)代組織更強調(diào)明確目標(biāo)，責(zé)權(quán)利明確，管理更正規(guī)。 ? 集權(quán)化，是指組織的決策權(quán)在上層管理人員的集中程度，現(xiàn)代組織更強調(diào)統(tǒng)一政令，統(tǒng)一指揮。 ?三、組織活動的基本任務(wù)（ P168頁） ?組織作為管理的一項基本職能，其三方面的工作，可歸結(jié)為六個基本任務(wù)： ? 組織設(shè)計； ? 職務(wù)設(shè)計和確定職責(zé)范圍； ? 授予相應(yīng)的職權(quán)； ? 配備相應(yīng)人員； ? 建立有效的信息溝通渠道； ? 組織變革與創(chuàng)新。 ? 四、正式組織與非正式組織： ? 組織有兩種類型，即正式組織和非正式組織 ? 為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)，稱為 正式組織 。 ? 我們上述討論的組織都是針對正式組織。一個工廠、商店、學(xué)校、共青團(tuán)都是一個正式組織。正式組織內(nèi)部成員的關(guān)系，是一種職務(wù)關(guān)系，分工協(xié)作關(guān)系，大家以效益邏輯為行為準(zhǔn)則，即以組織目標(biāo)為行動方向。 ? 在任何組織中還客觀存在著 非正式組織 。 是在共同的工作環(huán)境中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。非正式組織不具有明確的共同目標(biāo)，但往往有著共同的利益、觀點、愛好和價值觀。（見圖 81） ? 非正式組織內(nèi)部蘊藏著友誼與感情因素，以情感邏輯為行為準(zhǔn)則，他們的活動可以滿足組織成員的共同需要，這種需要可能無法從正式組織中獲得。 ? 非正式組織對組織來說有雙重影響。 ? 其正面影響主要有： [P169頁（ 1） （ 4） ] ? 其負(fù)面影響主要是（ 1）易形成小團(tuán)體勢力，甚至結(jié)黨營私；（ 2）小道消息傳播。 ? 管理者要了解組織中各類非正式組織的情況，包括人員構(gòu)成、領(lǐng)袖人物、形成的基礎(chǔ)、對組織工作的態(tài)度等，并給予關(guān)心和積極引導(dǎo)，以發(fā)揮他們的正面作用。 167。
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